月度绩效考核表
考核 条目
姓名：
部门：总部总经理
岗位：
考核时间：
年
月
日
目标设定类考核指标
考核人
权重 底限目标 基准目标 努力目标
(1) （A）
（B）
（C）
数据来源
评分标准
指标完成 情况
集团利润总额完成率
董事会或其授权部门 20% 98%
100%
120%
财务部
见评分标准说明—目标设定类
主营业务收入总额完成率 董事会或其授权部门 15% 95%
准1分加1分；部门员工流失率每超一人
评分标准（单项基准分１００分，扣完 指标完成
为止）
情况
临时 计划
临时 计划
期初被考核人签字：
考核得分= KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=
期初考核责任人签字：
结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标 底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分
指标评分 得分2＝ (2) (1)×(2)
指标评分 得分3＝ (2) (1)×(2)
指标评分 得分4＝ (2) (1)×(2)
人力资源部统计）=
100%
120%
财务部
见评分标准说明—目标设定类
净资产收益率
董事会或其授权部门 10%
财务部
见评分标准说明—目标设定类
现金获取能力
总成本节超率
KPI 指标
描述类考核指标
董事会或其授权部门 10%
董事会或其授权部门 5%
考核人
权重 (1)
考核要求
财务部 统计核算办
评价要素
见评分标准说明—目标设定类 无努力目标，其他区间内的评分标准同 目标设定类评分标准说明
评分标准
要素评分
阶段性经营目标的实现与市 场开拓
董事会
结合公司战略，有计划的组织和 准确性(40%) 不合格 需改进 合格 优秀 监控阶段性经营目标的实现；有
20%
计划的进行市场调研与预测，结 合公司经营方针及具体情况提出
计划性(40%)
不合格 需改进 合格
优秀
有针对性的新业务与新产品的市
场开拓方案并组织实施
监控效果(20%) 不合格 需改进 合格 优秀
KPI考核得分= ∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=
扣分类考核指标
日常 管理
部门综合管理
网络 计划
基本内容
考核人 董事会或其授权部门
企管办主任 企管办主任
权重 (1)
基准水平
组织和落实公司确定的重点经营
方式方法与年度重大经营管理项
目，并保证有效实施和阶段性目 20% 做好公司主要的规章制度、组织
值设 定类
得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
描述 类扣分 类
优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 具体见每个指标的评分标准
年
月
日
指标评分 得分1＝ (2) (1)×(2)
、人事、分配等项管理
其他日常管理
考核人
权重
考核指标
数据来源
企管办
企管办 企管办 数据来源
评分标准（单项基准分１００分，扣完 指标完成
为止）
情况
出现一次事故扣10－20分，安全培 训与检查不到位一次扣5－10分
因管理混乱、领导失职等造满意
度调查结果低于标准1分减2分，高于标