FPS跨功能組織架構
五.FPS小組活動
FPS小組活動的組圈及活動每半年為一期，按照 福特總部十一單元要求轉化成十一個活動看板( 天龍十一部)來執行持續改善。其運作是透過統 一圈會的時間來做研討及執行，每月開會一次一 小時。各廠小組活動每月回報衡量指數達成情況 並於期末由各廠評審代表統一作實地考核，通過 決選後的小組可代表部門參加全公司發表，若獲 得金、銀杯者將有機會被選拔出來參加海外如馬 自達 MQ 或福特 CDQA 和全國發表比賽。
FPS小組活動(天龍十一部)
•系統運作 •衡量指數 •紅牌作戰
•快速轉換 •防呆措施
•目視管理 •QPS
•FTPM •環保專欄
•安全衛生
•品質專欄
：負責小組活動的推行。 ：用以衡量FPS改善績效的指熛(FTT/OEE/BTS…) ：以紅牌作戰方法來彰顯改善目標，並將
改善內容分類處理。 ：一種用來減少換模換線時間的改善方法。 ：是一製程改善方法，使工作不會發生失
Toyota Daihatsu
Hino
Daimler Chrysler Mitsubishi
Renault
Nissan
變革之原由
N eed for Change 需要變革
解決方案
The Solution ...
回歸到亨利福特 的起始點 =
亨利福特最初的製造哲學
•標準化和持續改善 •消除浪費 •連續性製造流程 •實行源頭品質管理
福特生產系統願景(FPS Vision)
經由一系統性定義的原則及作業方式，使能在生 產及產品交貨過程中： 有效發揮工作小組能力，並授予員工學習及能 安心工作的
一種精實(lean)、有彈性( flexible)及具共 通紀律性(disciplined common) 的生產系統
，使其能 持續性的提供超越顧客在品質、成本及交期上 的期望
Honda
Mazda
持續整合之傳聞
Ford/ Jaguar / Mazda / Volvo / Land Rover / Think Lincoln / Mercury Austin Martin
GM SAAB Isuzu Suzuki
Technical Agreements
VW Audi Luxury Car Seat Skoda
GM Ford
Toyota
Volkswagen
Nash Kaiser-Frraze Morris Hudson Austin Renault
Fiat
Nissan
Toyota
Chysler
Nissan
Fiat
Renault
Peugot
British Leyland Mitsubishi
Peugot
Renault
誤的方法。 ：以5S為基礎，落實完全的目視化工廠。 ：一套標準化的方法，用來記錄作業順序
及內容，並藉此來消除浪費來達到持續 改善的目的。 ：著重在設備設施績效的改善。 ：健全環境管理系統，符合政府法規。 垃圾分類、改善工作及休息環境。 ：避免職業傷害和疾病發生，提供安全的 工作環境。 ：符合QS/ISO及FPS品質條文要求，資訊及
From Today and Tomorrow by Henry Ford, 1926
二.福特生產系統之概念
•FPS 的願景 •FPS 的經營哲學 •FPS 的精神
何謂福特生產系統(FPS)?
福特生產系統(Ford Production System)FPS是一精實(lean)及一致的生產系統， 經由整合後勤供應系統，支持FPS的目標， 促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料 、空間、設備及時間等浪費
–由產品開發、程序工程、營運管理及企業總
管理作業等所組成的一整合性系統，其能為 顧客提供價值及帶給人們尊嚴。
•它不是什麼?
–僅是裁減員額數
精實製造的精神
(Lean Manufacturing)
精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客 下訂單到交貨時的時間。
傳統製造
顧客下訂單
浪費
產品交貨
精實製造
顧客下訂單
競爭
The Competition
• 品質 • 生產力 • 成本與利潤 • 市場佔有率 • 企業(公民)形象
全球過剩之產能
79
83
83
70
57 50
使用率: 90%
82%
76%
63%
68%
73%
激烈競爭下之利潤壓力
銷售的稅後盈餘(1954 - 1999)
8.2% 5.5%
GM
5.1%
0
FORD
時間
浪費
時間(縮短)
產品交貨
什麼是附加價值?
•改變作業程序來改 變產品外型,適用性 及功能來滿足客戶要 求
•所做的事客戶都願 意付錢
什麼是浪費?
• 生產要素增加但並沒增加價值， 只不過增加成本與時間。
• 所做的事客戶不願意多付錢。
• 問題的表徵多於真正問題的核心
浪費
– 如何對浪費的認知與瞭解，以尋找 主要的真因
大批量生產文化改變為 精實生產系統
Top Down
Button Up
三.精實製造基本觀念
•何謂精實製造 •精實製造的精神 •價值的觀念
何謂精實製造(Lean Mfg)
•它是什麼?
–是一種在價值流(value stream)中藉由排除
浪費以提昇流動性，使其能獲致更短的前置 時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學
TOYOTA
3.3%*
1954 1959
* Excl. Visteon
1964
1969
1974
1979
1984
1989
1994
1999
前十名之汽車公司興衰史
市場佔有率
Rank
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
1950
1970
1994
GM Ford Chrysler Studebaker
GM Ford Chrysler Volkswagen
福特生产系统
2020年7月15日星期三
福特汽車九大品牌
內容大綱
一. 企業競爭與觀念變革 二. 福特生產系統之概念 三. 精實製造設計之概念 四. FPS系統介紹與展開 五. FPS小組活動 六. FPS小組活動推行績效 七. 結語
一.企業競爭與觀念變革
1. 企業競爭 2. 觀念變革 3. 解決方案 4. 精實製造
– 消除浪費，先要承認浪費
FPS 十一個單元
FTPM ME
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Training
Work Groups
ISPC
ISR 3.0
IM
SHARP
Environmental
SMF
FPS系統整合要求之十一單元說明
FPS 五個階段、十一個單元、十個等級
(Five Phases, Ten Elements, Ten Levels)