4. ME
5. Environ.
6. IMF
7. SHARP
8. Work Groups
9. Leadership
10. SMF
11.Quality
Mfg. Director Ringo Lin
808/247
FPS/CFTC David Liu
509/226
FPS Mgr David Liu
509
FPS Coord.
Steering Committee Champ (決策委員會主 席) Area Mgr./ Champion (廠區主任委員) FPS/ Element Coord. (單元/廠區輔導員) Elem. Champion (單元決策委員)
單元名稱↓ 1. FTPM
2. Training
3. ISPC
GM Ford Chrysler Volkswagen
GM Ford
Toyota
Volkswagen
Nash Kaiser-Frraze Morris Hudson Austin Renault
Fiat
Nissan
Toyota
Chysler
Nissan
Fiat
Renault
Peugot
British Leyland Mitsubishi
2002 Level 5.9 (ISR2.0)
Memo: The 11th Element "QOS" will be added for 2003 ISR 3.0 (2003年ISR3.0新增第11單元QOS)
FPS跨功能組織架構
Mass
Lean Culture
FLH Plant - FPS Elemenntt TTeeaamm SSttrruuccttuurree ((FFPPSS單單元元團團隊隊組組織織表表))
Work Group 8 (工作小組 )
Leadership 9 (領導 )
Synchronous Material Flow 10 (同步化物流 )
Quality Operating System 11 (品質系統 )
定義及目的 福特全面生產性維護是以跨功能之小組活動以高度的自主性共同來改善 他們工作區域設備、環境、安全、品質和製程的整體效率。
TOYOTA
3.3%*
1954 1959
* Excl. Visteon
1964
1969
1974
1979
1984
1989
1994
1999
前十名之汽車公司興衰史
市場佔有率
Mass
Lean Culture
Rank
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
1950
1970
1994
GM Ford Chrysler Studebaker
8 WG (10) 9 Leadership (7) 10 SMF (10)
11 QOS (4)
10 LEVELS → 1 十個等級
2
3
4
5
Implementation
6
7
8
9 10
Continue Improvement
ISR2.0 for Y2002:
2001 Level 4.8 (ISR2.0)
精實製造的精神
(Lean Manufacturing)
Mass
Lean Culture
精實製造觀念是消除浪費，來縮短顧客 下訂單到交貨時的時間。
傳統製造
顧客下訂單
浪費
產品交貨
精實製造
顧客下訂單Βιβλιοθήκη 時間浪費時間(縮短)
產品交貨
什麼是附加價值?
•改變作業程序來改 變產品外型,適用性 及功能來滿足客戶要 求
福特生產系統願景(FPS Vision) Mass
Lean Culture
經由一系統性定義的原則及作業方式，使能在生 產及產品交貨過程中：
有效發揮工作小組能力，並授予員工學習及能 安心工作的
一種精實(lean)、有彈性( flexible)及具共 通紀律性(disciplined common) 的生產系統
Mass
Lean Culture
競爭
Mass
Lean Culture
The Competition
• 品質 • 生產力 • 成本與利潤 • 市場佔有率 • 企業(公民)形象
全球過剩之產能
Mass
Lean Culture
90
80
70
產 能
60
| 50
百
萬 40
台 30
20
10
0
50 5 45
1985
•所做的事客戶都願 意付錢
Mass
Lean Culture
什麼是浪費?
• 生產要素增加但並沒增加價值， 只不過增加成本與時間。
• 所做的事客戶不願意多付錢。 • 問題的表徵多於真正問題的核心
– 如何對浪費的認知與瞭解，以尋找 主要的真因
– 消除浪費，先要承認浪費
Mass
Lean Culture
浪費
Peugot
Renault
Honda
Mazda
持續整合之傳聞
Ford/ Jaguar / Mazda / Volvo / Land Rover / Think Lincoln / Mercury Austin Martin
GM SAAB Isuzu Suzuki
Technical Agreements
使用率: 90%
57 10
47
1990
82%
70 17
53
1997
76%
需求 過多的產能
79
83
83
27
27
23
52
56
60
2000
63%
2003
68%
2006
73%
激烈競爭下之利潤壓力
銷售的稅後盈餘(1954 - 1999)
Mass
Lean Culture
8.2% 5.5%
GM
5.1%
0
FORD
2002年新增之品質單元要求，著重在品質作業系統 (Quality Operating System，QOS) 的落實執行。
FPS 五個階段、十一個單元、十個等級
Mass
Lean Culture
(Five Phases, Ten Elements, Ten Levels)
10 ELEMENTS 十個單元 1 FTPM (5)
Training 2 (訓練 )
In-Station Process Control 3 (站內製程管制 )
Manufacturing Engineering 4 (製造工程 )
Environmental 5 (整體性環境 )
Industrial Material Flow 6 (工業材料物流 )
SHARP 7 (健康與安全評估檢查系統 )
Yanky Yang
266
K.F. Yang 楊功奮
674
Jason Cheng 鄭柏淇
410
Area mgr.
David Ouyang 歐陽瑋
219
Jesse Chiou 丘應瑞
698
A. L. Fan 范阿浪
229
Y. M. Yen 顏昱明
352
Jason Cheng 鄭柏淇
410
Ringo Lin 林棟樑
232/722
496/762
FAP2 Steve Tang
496/762
EP C.J. Wu
230/284
PDA/TQD Proton Lee
628/599
MP&L A. L. Fan
229/519
MPE/MBO W. Ouyang
219/227
HR Y.M. Yen
352/425
PL&S
S.N. Wang / James Liu
二.福特生產系統之概念
FPS 的願景 FPS 的經營哲學 FPS 的精神
Mass
Lean Culture
何謂福特生產系統(FPS)?
Mass
Lean Culture
福特生產系統(Ford Production System)FPS是一精實(lean)及一致的生產系統， 經由整合後勤供應系統，支持FPS的目標， 促使Ford所有的生產工廠內皆能排除物料 、空間、設備及時間等浪費
Lean Culture
•它是什麼?
–是一種在價值流(value stream)中藉由排除
浪費以提昇流動性，使其能獲致更短的前置 時間，從而提供高品質、低成本的製造哲學
–由產品開發、程序工程、營運管理及企業總
管理作業等所組成的一整合性系統，其能為 顧客提供價值及帶給人們尊嚴。
•它不是什麼?
–僅是裁減員額數
VW Audi Luxury Car Seat Skoda
Toyota Daihatsu
Hino
Mass
Lean Culture
Daimler Chrysler Mitsubishi
Renault
Nissan
變革之原由
Mass
Lean Culture
N eed for Change 需要變革
解決方案
554/818
Purchase Leo Hsieh
225
PIT Team PIT Team PIT Team PIT Team PIT Team NIL
NIL
整體環境在於執行一個健全環境管理系統，完全整合廠內運作以確保持 續符合政府環境需求。