浅谈企业发展战略模式
摘要:实施企业发展战略,是市场激烈竞争的产物。

对企业发展战略进行理论上的探索和实践经验上的总结,即具有学术价值,又对
实际工作具有指导和借鉴意义。

笔者结合企业发展的各时期对企业管理要求为出发点,对企业发展战略的重要特征,如何确立适合自
身企业的发展战略,发展战略对企业的重要意义等方面做了较为全面的阐述,并提出了一些有针对性的,具有应用价值的观点和看法。

关键词:企业发展战略管理模式研究
所谓企业发展战略,就是指企业为谋求长期稳定的生存与发展,
依据企业内外部环境情况,对企业的发展目标和实现目标的途径与手段所作的总体性谋划。

企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征,而且还具有企业战略的一般特征。

企业战略的一般特征有四个:第一个是全局性。

全局性是相对于局部性而言的。

任何企业战略谋划的都是以企业长远发展的全局为着眼点。

第二个是长期性。

长期性是相对于短期性而言的。

任何企业战略谋划的都是关乎企业长久发展的问题,而不是五年规划、十年规划等短期性问题。

第三个是宏观性。

宏观性是相对于微观性而言的。

任何企业战略谋划的都是从宏观方面对企业的审视,而不是微观性问题。

第四个是谋略性。

俗话说“商场如战场”、“人无远虑,必有近忧”。

任何企业发展战略都是即要针对同行业竞争者又要考虑国际国内大环境、大趋势的谋略性问题。

一、制定企业发展战略的意义
首先,企业发展战略的制定是一个明确企业发展方向和目标的过程。

通过对企业发展战略的制定,企业管理者可以有效运用战略管理的理论和方法,制定实施战略目标的战术计划。

其次,企业发展战略可以提高企业内部人力、技术、资金等资源分配效率。

企业的资源在任何时候都是有限的,如何最大限度地发挥有限的资源,实现企业的利润最大化,需要根据企业的战略决策,科学地协调企业内部有限的资源。

再次,制定企业发展战略可以使公司在面对危机时能从容应对,
面对机遇时能够很好地把握。

成功的企业发展战略有助于企业迎接各种机遇和挑战,采取积极行动优化企业在环境中的处境,使企业
有能力迅速抓住机遇。

最后,企业发展战略可以将公司的决策过程和外部环境联系起来,使决策过程更加科学化和规律化。

现代企业面临的外部环境更加动荡不安,由于环境条件的复杂化,采用战略管理的企业可以更加灵
活互动的采取“进可攻,退可守”的战略,使企业成为真正的企业界“常青树”。

二、企业在各发展时期的管理要求
首先,企业的创业期。

在这一时期个人认为创业对创业者的学历高低及企业管理知识多少无关,而与个人强烈的商业欲望和冒险精神、超出常人的忍耐力、丰富的社会阅历、对社会发展形势的敏锐观察、对商业机会的把握能力等紧密相连。

其次,企业的发展时期。

这一时期企业已经形成了一个规模。

采用先进工艺设备提高产品质
量,争取用最低的投入产出尽可能多的质优价廉的产品,进而扩大
市场销售范围。

企业经营者在这个时期应该站在一个较高的角度去看问题。

对市场和管理这二者要两手都要抓,两手都要硬。

再次,企业成熟时期。

在历经市场考验后,企业终于有了较稳定产品品牌、一群较为固定的生产经营和销售团队和较为稳定的客户群体。

企业在步入快速发展轨道之后,如果没有发生大的外部环境变化和经营失误,企业将会取得持续、稳定的发展。

这时候在企业的管理问题中,就要特别注重企业的发展战略问题。

企业只有制定适合自身企业特点的经营战略,企业才能继续发展壮大。

把企业提高到战略上来管理是最为重要的。

良好的战略是企业成功的根本保证。

三、企业发展战略的制定原则及步骤
企业发展战略的制定原则上要不唯书本,不唯经验,只唯实际情况。

在制定企业自身的发展战略过程中,草率地将在成功的企业可观察到的实践运用到自己企业中去是非常危险的,因为成功企业运作所处的行业和市场情况可能与后来者所面临的有巨大差异,只通过考察成功企业的战略来试图理解成功可能会产生偏差。

因此在确定企业发展战略时要充分发扬民主、依靠集体智慧,最好也事先征求骨干员工意见。

制定企业发展战略没有固定模式。

从常理上考虑,它要经过必要性认识、广泛性调研、可行性方案、专业性咨询、民主性决策等五个阶段。

企业发展战略始于意识,只有首先感觉或理解到发展战略有必要,才会下功夫研究它。

认识到发展战略有必要并不容易,这是因为只
有企业领导人看到企业发展思路中存在重大毛病,并能从企业发展的全局性、长远性问和宏观层面考虑问,才能认识到实施企业发展需要战略的必要性。

在调研的基础上要形成一个企业发展战略草案。

企业发展战略草案不需要很具体,但需要反映出企业发展的本质问题,并提出解决
该问题的核心对策。

企业发展战略最终确定前,应该就有关问题征求有关专家的意见,并尽可能的预想在企业实施过程中可能遇到的问题及造成的后果。

在实施过程中,应该注意观察既定发展战略的实施条件有无变化,有没有达到预期的效果,在必要的时候采取相
应的措施修正发展战略。

参考文献:
[1] 曾建兵、杨伟,我国中小企业发展战略探讨[j], 商业研究 , 2000,(11)。

[2] 万晓兰, 论我国中小企业发展战略[j], 福州大学学报(社
会科学版) , 2000,(03).
[3] 吴国强,加入wto与我国中小企业发展对策[j], 管理科学文摘 , 2004,(01).。