财务审批权限规定
为了完善和规范公司的财务管理工作,提高公司的工作效率，保证经营活动和财务工作的正常开展，结合公司的实际情况，经公司研究决定，对公司的财务报账的审批权限规定如下：
一、日常费用的审批
（一）、董事长/总经理
1、所有固定资产及2,000元（含）以上低值易耗品的购置；
2、事业部单笔经营费用10,000元（含）以上；
3、职能管理部室的日常行政费用及其他开支3,000元（含）以及办公室分管（或协管）领导5000（含）以上；职能管理部室所签定的一切合同款（另有规定除外）以及未走网上审批流程的会员费用等；
4、已签联营合同单笔金额50,000元以上的联营合作费；
5、未签联营合同的所有联营合作费；
6、已签合同单笔贸易货款及贸易业务借款500,000元（含）以上和未签合同的所有贸易货款及业务借款，以及需要公司垫支的一切贸易业务款项；
7、单个专家评委费用5,000元（含）以上；
8、职工奖金和各种例外补贴以及节日费等；
9、50,000元（含）以上的业务临时借款及投标保证金；
10、分公司单笔金额50,000元（含）以上的费用支出、业务临时借款以及投标保证金；
11、公司领导班子成员（包括非领导班子成员的事业部总经理）发生的所有费用（董事长发生的所有费用由与其事项相关的相关领导审批）。

（二）、事业部总经理
1、项目预算内的单笔经营费用2,000元（含）以上～10,000元以下；
2、项目预算内在公司定点以外购买办公用品费；
3、项目预算内在公司指定酒店以外发生的业务招待费；
4、未编制项目预算的单笔经营费用10,000元以下，以及超出项目预算的所有费用；
5、50,000元以下的业务临时借款及投标保证金；
6、已签联营合同单笔金额50,000元以下的联营合作费；
7、预算内的单个专家评委费2,000元（含）以上，5,000元以下；
8、单笔贸易货款及贸易业务借款500,000万元以下。

（三）、分公司分管领导
1分公司日常单笔金额在50,000元以下的费用支出；
250,000元以下的业务临时借款及投标保证金；
3、已签联营合同单笔金额50,000元以下的联营合作费；
4其他财务相关规定按分公司财务管理制度执行。

（四）、办公室分管（或协管）领导
1、办公室5,000元以下日常行政费用及其他费用；
2、公司大楼水电费和管理费以及租金；
3、每月办公室定点购买的办公用品、汽油费；
4、低值易耗品购置2,000元以下；
5、审批的职工工资和月度各种正常性补贴；
6、20,000元以下的业务临时借款。

（五）、其他职能部门分管领导
1、相应管理职能部门的日常行政费用及其他费用3,000元以下；
2、业务管理部分管领导审批公司统筹已签合同的分支机构场地租赁费、单笔金额20,000元以下；
3、业务管理部分管领导审批公司统筹已签合同的分支机构水电费、物管费、日常办公费、汽车维护和修理费、每月固定交通费及补贴3000元以下；
4、业务管理部分管领导审批已走公司网上审批流程单笔金额20,000元以下的各专业协会会员费；
5、20,000元以下的业务临时借款。

超出权限的费用，因董事长不在公司而需及时支付的，由分管领导审核签字（在签字后加“代”字）可先行办理支付手续，但超过董事长审批权限一倍以上的费用或其他特殊费用由分管领导向董事长请示，并在报销凭证上签“已请示”字样，财务部据此办付，并在事后送董事长办理补签手续。

(六)、事业部副总经理
1、预算内单笔经营费用2,000元以下；
2、预算内的单个专家评委费2,000元（含）以下。

在以上各权限内审批的费用即可办理报账。

(七)、财务部长
10,000元以下的业务临时借款。

二、重大项目费用的支付审批
1、公司100万元（含）以上，300万元以下的非股权性投资；50万元（含）以上，100万元以下的固定资产购置以及重大经营性费用支出，由董事长审批。

2、公司300万元（含）以上的非股权性投资和100万元（含）以上的固定资产购置以及重大经营性费用支出，由公司董事会决定，董事长审批。

3、公司50万元（含）以上，100万元以下的非股权性投资以及较大经营性费用的资金支出由公司经营班子会议决定，由董事长/总经理审批。

4、公司50万元以下的非股权性投资和30万元以下固定资产购置及较大经营性费用的资金支出，由董事长/总经理审批。

5、超出年度财务预算计划的单项不可预见费用20万元以上的资金支付，经公司董事会讨论决定后，董事长/总经理审批；上述金额以下的项目由公司经营班子讨论决定，由董事长/总经理审批。

三、本规定由公司财务部负责解释。

四、本规定自发布之日起施行。