东南大学物流管理工程系
Supply Chain and Logistics Management
作业安排
√
1、共4次作业，必须网上提交 (word或pdf) 2、可以查阅以往7届学生的作业 3、可以查阅研究生的作业 4、批改后会安排下一次作业 5、作业成绩占总成绩的20%(平时成绩占10％；
综合作业20％；期末考试成绩占70％)
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考试安排
一、考试方式 开卷；笔试。 二、成绩评定原则 课程考核采取平时成绩、综合作业和期末考试 相结合的原则，即 总评成绩＝平时成绩（包括作业）＋综合作业＋期 末考试成绩 其中：平时成绩占10％；综合作业20％；期末考试 成绩占70％；在综合作业中，“读、写、议”考核 成绩占50％。 三、考试大纲和考试样卷 /scm
/scm
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问题1
知道物流吗？
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物流是供应链管理的一 部分。
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讲课教材
赵林度，王海燕，供应链与物流管理，科学出 版社，2011
案例教材
赵林度，[美]曾朝晖，供应链与物流管理教学 案例集，科学出版社，2008
课程（资源）网站
/scm
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供应链管理产生的背景
1、外部环境的变化。全球经济一体化已经成 为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企 业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着 不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质 量、降低成本和改进服务的压力。 （1）客户需求不确定性增加 （2）产品生命周期缩短 （3）库存量不断压缩
第一部分 供应链管理基础
供应链管理已经发展成为一种先 进的业务管理模式，它不仅带来了新 的管理理念，而且，也为企业之间的 信息沟通和交流、业务流程集成环境 的创建提供了原动力。 本部分将着重介绍供应链管理的 基础框架，为形成供应链管理的基本 轮廓以及深入介绍供应链管理理论和 技术奠定基础。
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拥有的市场和生产信息、供应厂家网 络、以及对整个供应厂家的协调管理 技术是其最重要的核心能力。
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效益分析
15 10 5 汽车 9 行业最佳(%) 4 平均(%) 0 家电 14 8 化工 12 6 计算 13 7 包装 12 7 制药 10 4 半导 11 6 电信 14 7
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效益分析
美国波斯顿咨询公司 -Pittigtio Rabin Todd &McGrath公司的调查分析结果也表明 ，企业应用供应链管理可以获得如下益处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。
供应链与物流管理
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赵林度
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课程主讲教师
第 1章 第 2章 第 3章 第 4章 第 5章 第 6章 第 7章 第 8章 供应链管理基本框架 供应链库存管理 供应链采购管理 供应链风险管理 供应链业务流程重组 供应链数学建模 供应链网络设计与优化 供应链绩效评价 赵林度 李四杰 王海燕 韩瑞珠 赵林度 王海燕 韩瑞珠 赵林度
问题2
知道差距吗？
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中国物流总费用占 GDP18% ，美国8%、欧洲10%；降到 发达国家水平，可带来5万 亿的利润。
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中国物流成本占单品制造 总成本 25-30% ，全球平均 值 为 10-15% ； 空 驶 率 （ Empty-Loaded Rate ） 57% ，发达国家5%以下。
菜鸟物流体现了“利益共 享，风险共担”的供应链 管理核心思想。
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智慧物流体现了物联网环 境中供应链管理新趋势， 融入智慧地球、智慧城市 体系。
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供应链管理产生的背景
2、内部生存的需要。企业经营环境的变化， 使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈 的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一 种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的 核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使 各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环 境变化。
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21世纪，企业之间的竞争已经转变为供 应链之间的竞争！
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卓越供源:Martin Christopher, Better, Faster, Cheaper, Closer! How Supply Chain Management is Changing the Rules of Competition
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中国上市的 26 家物流公司 总上市资产150亿元，而美 国仅1家物流公司的上市资 产就超过200多亿元。
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中国冷藏运输率仅10%-20% ，欧美日等发达国家均达 80%-90%，每年约37亿吨、 750亿农产品腐坏。
中国（上海）自由贸易区 必将成为国际供应链新环 节，国际供应链金融的新 模式。
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内容简介
第一部分 供应链管理基础
1
第二部分 供应链管理理论
2
第三部分 供应链管理技术
3
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主要参考书
[1]刘宝红，采购与供应链管理 --一个实践者角度，机械工业 出版社，2013.12 [2]米歇尔 R. 利恩德斯，P. 弗雷泽 约翰逊，安娜 E. 弗林， 哈罗德 E. 费伦著，张杰等译，采购与供应管理，机械工业出 版社，2009.8 [3]唐纳德 沃尔特斯著，李习文，李斌译，库存控制与管理， 机械工业出版社，2012.11 [4]乔尔 D. 威斯纳，陈加存，梁源强著，刘学元等译，供应 链管理，机械工业出版社，2014.1 [5]唐纳德 J. 鲍尔索克斯，戴维 J. 克劳斯， M. 比克斯比 库 珀，约翰 C. 鲍尔索克斯著，马士华，张慧玉等译，供应链物 流管理，机械工业出版社，2014.3 [6]赵林度，供应链风险管理，中国物资出版社，2008 [7]赵林度，物流系统分析，科学出版社，2012 [8]赵林度，物流系统控制论，科学出版社， 2013 东南大学物流管理工程系
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V
采购
企业
生产 价值链 销售
V+
企业价值链
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案例分析
香港立丰公司
Li & Fung Limited
成功
它为全世界约40个国家的80多个 办事处提供各种服装；与12000个 供应商建立了合作关系。
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“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains. We are now entering the era of ‘network competition’ where the prizes will go to those organisations who can better structure, co-ordinate and manage the relationships with their partners in a network committed to better, faster and closer relationships with their final customers.”
改善供应链管理所提高的生产率
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