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供应链管理定 义
对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制 和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者
所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照 正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到 正确的地点。
Logistics and Supply Chain Management
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供应链管理定 2001年，义我国发布实施的《物流术语》国家标准
国际物流学会：International Society of Logistics
运输研究论坛：TRF, Transportation Research Forum
仓储教育研究理事会：WEVC, Warehousing and Education Research
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问题思 考
什么是供应链？ 什么是物流？ 为什么要进行供应链物流管理？ 如何管理？
Logistics and Supply Chain M应链管理 物流管理
客户服务
采购与制造 信息技术 一体化运作 库存管理
内容
运输基础设施和运输管理
仓储 包装和物料处理 全球战略定位与网络整合 物流设计和运作计划 运作、财务和社会绩效 供应链风险
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供应链管理模式——美国学者唐纳德的供应链管理思
想
Information, product, service, financial, and knowledge flows
Supplier Network
原 材 料
Integrated Enterprise
采购
分销
物流
Distributive
Network
（GB/T 18354-2001）。
•供应链的定义：生产及流通过程中，涉及将产品 更新换代或服务提供给最终用户的上游或下游企 业，所形成的网络结构。
•供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规 划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等， 并进行计划、组织、协调与控制等。
Logistics and Supply Chain Management
最 终 用 户
制造
Capacity, information, core competencies, capital and human resource constraints
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供应链管理与传统管理模式的区 别
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， 供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户 的 采购、制造、分销、零售等职能领域过程
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供应链管理与传统管理模式的区 别
类别 存货管理 存货流 成本 信息 风险 计划 组织间关系
传统管理 公司为主 间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内 公司内降低成本
供应链管理 供应链成员间协调 平衡/课件 最终客户成本 分享 分担 供应链成员间 基于最终成本的合作
Logistics and Supply Chain Management
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第一章 供应链管理概 述
学习内容
1、什么是供应链管理
2、供应链管理模式
3、传统管理与供应链管理的区别
4、供应链管理的价值
Logistics and Supply Chain Management
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供应 链
供应商
分销体系
供应链管理强调和依赖战略管理。
供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法， 而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作 关 系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的 市场 目标
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供应链对企业有多大价值
如果你在供应链运作上 不具有竞争优势，就干 脆不要竞争
-------杰克.韦尔奇
美国通用电气GE的前任CEO
现代商业的竞争已经从 企业与企业之间的竞争 转变为供应链与供应链 之间的竞争
-------马丁·克里斯托弗
英国著名供应链专家马丁·克里斯托弗 Martin Christopher （英国克莱士菲尔德大学，原做市场学 的）
客户
制造商
零售商
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1.缓慢且持续的人会赢得比赛。
2.动作快且前后一致的人将可胜过 缓 慢且持续的人。
3.辨识出你的核心竞争力，然后改 变 游戏场所以适应（发挥）你的核心竞 争 力有助于取得胜利。
Logistics and Supply Chain Management
美国物流工程学会：SOLE, Society of Logistics & Engineering，提供注册物流专业人员认证 (CPL)
美国运输和物流学会：AST&L, American Society of Transportation and Logistics ，提供 运输与物流认证(CTL)
美国生产和库存控制学会：APICS, American Production and Inventory Control Society
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物流职业 化
加拿大物流管理协会：CALM, Canadian Association of Logistics Management
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结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。 最重要的是：
•动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人； •依着自己的优势(专长)来工作更易获得成功；
•结合所有的资源且团队合 作的人，总是打败单打独 斗者；面对失败绝不要轻 言放弃；最后，与某一情 境竞争，而不是限定某对 手。
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供应链管理概论ppt
物流与供应链管 理 Logistics and Supply Chain
Management
熊轶
深圳大学 管理学院
xiongyi@
供应链管理概论ppt
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物流职业 化
美国物流管理委员会：CLM, Council of Logistics Management