任务重点
◇培训效果评价报告
培训记录与台帐建立
10
任务程序
培训记录及台帐
◇培训班结束后，由主办培训单位（部门）将办班计划审批表、员工培训名册、考勤表、培训评价报告等培训记录报人力资源部，建立台帐。
任务重点
◇培训记录与台帐的建立
员工培训工作总结
11
任务程序
培训总结
◇人力资源部在每年末，对员工培训计划执行情况及培训管理工作进行全面总结，形成书面材料，并提出下年度的培训工作设想，报部门负责人审阅。
任务重点
◇组织办班培训
编号：ZTYJ-B-RLB-3-006第2页共2页
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
策划办班培训方案
E6
任务程序
◇办班培训前，主办部门（单位）应对培训班进行班前策划，提出培训方案，培训方案包括：培训内容、师资、对象、时间、地点、经费等。在开班前报人力资源部办理审核、审批手续。
◇在培训实施过程中，培训主办单位（部门）要及时对培训教学情况进行评价，收集和填写培训记录和检查记录；人力资源部要对培训过程进行监控和检查，填写检查记录。
◇培训结束后培训主办部门（单位）要将培训记录报人力资源部备案，费用使用情况经人力资源部审核、审批后，由财务部核销或拨付培训费。
任务重点
◇培训方案组织实施
◇人力资源部要按照《公司年度员工培训计划》的时间安排，督促和指导培训主办部门（单位）按时执行计划。
任务重点
◇落实执行培训计划的时间
组织员工委外培训
C5
任务程序
《培训通知》
《委外培训台帐》
◇人力资源部负责组织员工委外培训，各部门、各单位负责选派员工参加培训。包括：短期进修、学历教育、出国进修等。
◇参加委外培训的员工应根据《公司员工培训管理办法》有关规定，持培训通知到人力资源部审核、办理学习手续，经同意后参加学习。对专项培训要签订合同，合同中要规定培训费用的来源、培训后员工的去向、服务期限以及培训所应承担的责任和义务等内容。
当日办理
◇培训结束后，员工持培训评价及培训费发票到人力资源部办理审批、备案手续，培训费用发票经审批后到财务部报销。
当日办理
任务重点
◇组织员工委外培训及建立台帐。
组织办班培训
C6
任务程序
《办班培训方案》、相关培训记录
◇根据《公司年度员工培训计划》人力资源部组织督促培训主办部门（单位）按计划进行办班培训，策划和拟定办班培训方案。
◇培训总结报部门负责人审阅后存档
任务重点
◇培训工作总结
编制：巨文哲审核：王学斌
视培训计划而定
任务重点
◇策划培训方案
审核审批
C7
任务程序
◇培训方案经人力资源部审核后，报部门负责人审批，经同意后执行培训方案；未通过的培训方案主办部门（单位）要重新策划、审核、审批。
任务重点
◇审核、审批培训方案
实施培训方案
E8
任务程序
培训记录
◇培训方案经审批同意后，由人力资源部与主办单位（部门）联合下发培训通知，通知各单位、各部门依据培训要求选派员工参加培训。培训方案由主办培训单位（部门）进行组织实施。
6、员工培训管理流程及工作标准
员工培训工作标准
编号：ZTYJ-B-RLB-3-006第1页共2页
任务
名称
节点
任务程序及重点
时限
相关资料
提报年度培训需求计划
D2
任务程序
《年度员工培训需求调查表》
◇公司人力资源部在每年11月底向各部门、各单位发征求培训需求计划通知。
11月25日前
◇各部门、各单位按照通知要求提报下年度员工培训需求计划，于12月上旬报公司人力资源部。
培训效果评估
E9
任务程序
◇在进行培训后，培训主办部门（单位）均应对培训班进行培训效果评价，人力资源部、送培单位可参与评价。
◇培训主办部门（单位）可采用组织参培员工填写评价表或召集参培员工座谈的形式，对培训过程中的情况进行评价，培训结束后进行总结评价，然后填写培训评价报告。评价报告中应包括：学习效果评价、教学内容及计划安排评价、师资评价等内容。
◇经审核后的《公司年度员工培训计划》报公司主管领导审批。
任务重点
◇编制公司年度员工培训计划。
下达公司年度培训计划
C3
任务程序
《公司年度员工培训计划》
◇经公司主管领导审批后的《公司年度员工培训计划》以文件形式下达各部门、各单位。
5个工作日内
任务重点
◇下达公司年度员工培训计划
执行培训计划
C4
任务程序
◇各部门、各单位应依据《公司年度员工培训计划》要求，认真落实培训计划。
1培训计划
C2
任务程序
◇人力资源部将各部门、各单位上报的培训需求计划进行汇总和分析，并依据公司培训规划，结合公司经营生产实际，编制《公司年度员工培训计划》。
12月底
《公司年度员工培训计划》
◇《公司年度员工培训计划》由人力资源部部门负责人审核，报公司主管领导。