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公路、桥涵施工组织设计

施工组织设计一、编制依据1、工程招标文件;2、施工图设计文件图;3、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000);4、《公路桥涵地基及基础设计规范》(JTJ004-89);5、《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004);6、《公路路基施工技术规范》(JTJ033-95);7、《公路土工试验规程》(JTJ050-93);8、《公路工程石料试验规程》(JTJ054-94);9、《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94);10、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);11、《公路施工安全技术规程》(JTJ076-95)等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程;12、现场勘察、调查资料;二、编制原则1、满足合同工期要求编制;2、满足交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004)的工程质量优良要求标准编制;3、满足《公路施工安全技术规程》(JTJ076-95),安全生产和文明施工要求编制。

三、工程概况1、概述本工程为清原县北三家乡肖家堡村至牛肺沟村乡村道路工程。

2、主要工程项目土方挖、装、运、卸共55707m3,填方50220m3,浆砌块石、护脚、护坡共428m3;浆砌块石面、勾凸缝共102.5㎡;安装塑料管泄水孔71m;端墙墙身混凝土7.08m³;端墙墙身模板45.1㎡;墙帽混凝土(C25-20)0.92m³;墙帽模板4.46㎡;端墙基础(C20-40)3.32m³;端墙基础模板12.8㎡;砂砾石垫层7.8m³;双排钢管脚手架81.3㎡;预应力混凝土管公称直径600mm以内65m。

四、工期要求根据招标文件要求,本工程的业主规定的合同工期27天,我公司实施性的进度计划为27天。

五、质量目标本工程的质量目标为合格,按交通部颁《公路工程质量检验评定标准》(JTG080/1-2004)进行验收,把本工程建成优良工程。

六、施工难点、重点、安全工作分析1、本项目工程施工质量控制重点。

1.1、路基施工质量控制;1.2、弹石路面施工质量控制2、本标段工程施工的安全工作重点:2.1、雨季施工防洪安全;2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全。

七、现场总平面布置图八、工期网络图月份周施工内容九月十月第一周(19-25)第二周(26-10.2)第三周(3-9)第四周(10-15)施工准备路基开挖路基填筑排水及防护工程涵洞工程路面工程九、主要劳动力需求表本计划是以每班八小时工作制为基础:单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况路基开挖路基填筑排水及防护工程涵洞工程路面工程普工15人10人20人8人25 机械操作工 4 3 3 3 5 技术人员 1 1 1 1 2十、主要施工机械及材料需求表序号机械或材料名称机械型号材料规格数量备注推土机TY220 1台水车CLW5120GSSC4型2台自卸汽车前四后八3台装载机山东临工2台压路机XG6207M 1台单斗挖掘机小松PC200 1台混凝土C25-20 30m³模板200㎡浆砌块石100x200x400(mm)800m³塑料管150m 砂砾石20m³钢管4m 400m 预应力混凝土管600mm 130m十一、质量保证措施(一)、质量方针追求行业一流,满足业主期望,建造全体员工引以为荣的工程。

(二)、质量目标1、确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。

2、本工程的质量目标为合格, 把本工程建成优良工程。

(三)、质量保证措施1、保证质量的组织措施在本工程中,为确保质量目标的实现,我公司将严格按照国家交通部,公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工,从技术、组织上抓好质量工作,随时接受建设单位和监理单位的质量监督,保证本项目工程质量目标的实现。

根据本项目特点,成立项目质量管理小组(详见质量管理组织机构图)。

建立以项目经理为核心,项目技术负责人主管,安质部门具体实施,全员参与并完善各种配套制度和措施,形成完善、有效的质量保证体系(详见质量保证体系框图)。

对工程实行全员、全程控,从组织和体系上保证质量目标的实现。

1、努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验;在广泛深入开展调查研究的基础上,针对质量管理小组活动中存在的问题,研究解决方法,探索我公司质量管理小组活动的发展方向,不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点,积极组织经验交流和宣传推广工作。

同时展开质量管理小组活动的咨询服务,以指导质量小组活动的健康发展,促进质量管理水平的稳定提高。

2、组长职责(1)、负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系,定期组织工程质量大检查,保证质量保证体系的运行。

(2)、对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标,向上级汇报质量体系运行情况。

确保安全和质量体系的有效运行。

(3)、明确人员职责,建立全面、合理的分配制度及奖惩办法,充分调动广大职工的劳动积极性,为创优奠定坚实的基础。

(4)、对工程的施工进度,工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。

(5)、参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议,配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。

3、副组长职责(1)、贯彻落实我公司质量方针和质量目标,检查落实《质量管理等条例》的执行情况,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。

(2)、主持课题选择,确定目标值,选题时做到“小、实、活、新”。

(3)、组织设计文件的会审,主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批,主持技术交底工作。

(4)、主持分析施工中存在的质量问题;找出产生问题的原因;制定对策;检查实施效果;总结、巩固和标准化;整理成果并及时发表。

(5)、组织参加施工质量和过程质量检查,主持召开质量分析会,指导竣工文件的编制。

(6)、组织工程验收、交付工作。

4、质检工程师职责(1)、在项目经理、总工程师的领导下,负责本工程的质量监督检查管理工作,对工程质量负全面监督责任。

(2)、责检验单位(元)工程,抽验分部工程、分项工程的质量评定等级,并复核质量技术资料。

(3)、组织工程质量的抽检、联检,参与建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故的调查、分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

(4)、组织竣工工程的回访工作,联系解决工程保修服务方面的有关事宜。

5、材料工程师职责(1)、负责本工程所需设备、材料的供应管理工作,并对其质量负全面责任。

(2)、自购材料、设备选择信誉良好的厂家,产品质量必须符合相关的国标和部标,并严格按照检验、试验程序进行物资管理,从根本上杜绝不合格品进入施工现场。

(3)、严格执行施工机械设备维修、保养制度,确保施工设备的良好运行。

6、试验工程师职责(1)、负责向检测部门联系,对各种原材料、设备、构配件的检验。

组织好对需检测设备的检测工作。

(2)、负责施工过程中的各项试验、检验工作。

(3)、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。

十二、工期保证措施(一)、工期目标满足招标文件中规定的施工工期为27天的要求。

(二)、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本合同段的施工工期为27天。

如建设单位指导工期有变化,我公司将合理调整施工队伍,保证施工进度,确保工期要求,保质保量完成施工生产任务,达到竣工验收条件并交付使用。

使该工程能尽早投入使用,创造经济效益和社会效益。

(三)、工期保证措施针对本工程特点,我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势,做到“三快”:进场快、安家快、开工快。

在“保证重点工序,兼顾一般工序,统筹安排,全面开展”的原则下,掀起施工生产高潮,高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排,完成本标段的施工任务。

我公司将成立高效、精干的项目经理部,在管理上不断创新,并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。

向科技要时间,向管理要效率,充分发挥全体员工的主观能动性,调动广大职工的工作积极性,确保工程按期竣工。

1、由项目技术负责人现场指挥,统筹安排,合理调配施工队伍。

并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求,建立计算机动态数学模型,对生产要素的配置进行动态管理。

2、采用彻实可靠的措施,保证各项施工进度。

如因故延误,我们将采用突击和加班的方式来完成,确保工程质量和进度。

3、若我公司能有幸中标,本工程将列入我公司在某地区的重点工程项目,从人力、物力、财力上给予充分的保证,保证专业队伍进场施工。

调派业务技术过硬有相关施工经验的工程技术人员参与本合同施工。

4、接到中标通知后,立即组织队伍、设备进场,尽快做好施工前的准备工作。

认真编制材料计划,积极联系货源进行采购并组织验收。

材料管理实行五日到货核实制度,根据施工进度和存货情况,及时调整供货安排,保证施工需要,不因供货而影响工期。

5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底,达到一次成优,避免因技术交底不到造成不必要的返工。

处理好质量与进度、质量与效益的关系,认真开展全面质量管理活动和QC小组活动,杜绝一切质量事故的发生。

6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬的施工队伍进场施工。

组织技术人员对工程的重、难点进行攻关,并制订相应的施工方案。

根据工程情况及进度安排,合理调配施工人员,加大技术人员比例,保证施工人员数量和技能满足工程需要,确保各工序协调进展。

7、认真做好本工程的施工规划部署工作,严格以施工设计文件为依据,以建设单位精神为准则,认真编制实施性施工组织设计和阶段性施工方案,科学安排、精心组织,采用网络技术指导施工。

根据本工程的特点,进行倒排工期,做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑,充分考虑平行、交叉作业,避免窝工,从施工组织上保证工期要求。

8、发挥思想政治优势,提高职工思想觉悟,增强主人翁责任感,增强全体施工人员的时间观念,广泛开展社会主义劳动竞赛,团结协作,个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益,做到识大体,顾大局,从思想上保证施工工期。

9、在同一施工作业面上,对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工,避免人为的交叉作业,提高施工效率,加快施工进度。

10、利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作,而不是等待条件完全成熟。

11、采用先进的生产机具,严格管理,使其随时处于良好的运行状态,保证施工需要。

12、强化施工现场的标准化管理,加强施工组织指挥与协调工作,定期和不定期召开施工现场分析会,掌握施工动态,依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料,保证施工顺利进行。

13、在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺,充分利用现代化的施工机械及工具,提高劳动效率,确保施工进度。

14、项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同,实行按劳取酬,工期与个人效益挂钩,做到奖勤罚懒,全面调动职工的劳动积极性,提高工作效率。

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