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项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目管理班子机构设置、职责分工资料说明
注:项目总负责人,负责整个工程勘察、设计、施工各的建筑设计出图;2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图;3.电气专业负责人,负责工程电气设计出图;4.给排水专业负责人,负责工程给排水设计出图。
二、施工:
1.项目经理,负责施工组织、协调人力、物力及各方资源;2.项目技术总负责人,负责该工程的技术指导工作;3.施工员有,负责施工现场的施工管理;4.安全员,主要负责现场的安全监督管理;5.质检员,主要负责工程质量的控制、监督管理;6.材料员,主要负责材料的采购、调动管理;7.造价员,主要负责本工程的造价控制。