计划权
出建议
职责六
内外关系协调
1． 负责公司各部门的综合协调
决定权
2． 组织做好与外部单位的联
工作内容
沟通权
5%
系、沟通及合作等工作
访谈权
2 / 10
职责七
分管部门管理
1． 监督、检查所辖部门各项工
作的执行情况
2． 负责本部门员工的培训、开
监督权
发。
检查权
工作内容 3． 制定部门的工作计划、工作
10%
1. 组织编制并落实人力资源发
展规划，为重大人事决策提
供建议和信息支持
企业文化建设建议权
2. 编制和落实公司人力资源规
工作内容
提案权
5%
划，实现公司人力资源和业
计划权
务发展之间的供需平衡
3. 配合公司管理部进行文化建
设活动
职责九
招聘管理
1、 依据公司各部门、下属单位
招聘决定权
工作内容
的需求和岗位任职条件，制
职 位 说 明 书（例）
一、基本资料
职位名称 所属部门
人事行政经理 人事行政部
职位编号
岗位 基本 资料
定员人数 工资等级 工作性质 直接上级
1
室内办公室 厂长
辖员人数
12
工资水平
直接下级
行政主管、人事主管
晋升方向
人事行政总监
填写日期
2013-3-27
分析人员
核准人员
职位 概述
1、 依据公司的发展战略目标组织编制和实施人力资源规划，组织协调各部门的人力资源工作，为公 司年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障和支持。
本
性
激励能力、督导能力 绩效导向、表达能力 员工
素
特
关系管理能力
质
征
耐压 外向
博学
学习 知性
6 / 10
体能要求：健康
五、工作条件及其他
工 作 □ 办公室
□ 超净实验室
环境
工作 □ 8：00---17:00
2、 负责公司各项行政性事务管理，确保公司的高效运转
职位 1. 对公司行政、人事工作负责。 目的 2. 为公司运营提供战略支撑。
二、职 责 细 化 描 述
1.逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗
2、权限：负责、监督、协助、执行、独立完成
工作职责与内容
职责一
公司规章制度管理
岗
1． 主持编制公司行政管理规章
5%
计划制定权
订员工招聘计划
3 / 10
2、 通过推荐、媒体介绍、公开 招聘等形式招聘新员工
3、 组织面试、复试，择优录用 新员工
职责十
培训管理
1． 组织制订公司各类岗位人员
的培训计划并具体实施
培训计划制定权
2． 根据公司发展的要求，针对
工作内容
组织实施权
10%
各类岗位员工设计培训方案
评估权
并具体实施
4． 协同法律顾问处理有关劳动 争议
合规审查权
三、工作关系
工作 协调 关系
所施监督 人事部 行政部 所受监督 总经理 厂长 外部协作 财务部 生产部 销售部 工程部 品控部 环安部 招聘网站 人保部门
职位 可直接升迁 关系 职位
可相互转换 职位
可升迁至此 职位
人事行政总监 副总经理
行政主管 人事主管
制度，并报上级领导审批
位
工作内容 2． 监督、检查各项制度的执行
情况，并适时地对制度进行
职
修正和完善
职责二 行政办公事务管理
责
1． 拟订公司的工作计划、总结
工作内容
等文稿
2． 对公司的重要决策和工作布
权限
行政命令权 行政处罚权 行政检查权
监督权 执行权 办公室管理权
耗时（%） 5% 5%
1 / 10
3． 组织实施培训效果评估
职责十一
绩效考核管理
1． 安排人员定期组织各部门，
绩效考核权
实施员工绩效考核
工作内容
绩效考核实施权
10%
2． 根据公司任命程序组织实施
命令权
干部晋升前考核
职责十二
薪酬管理
1． 引进具有竞争力的薪酬管理
体系，组织制定公司的薪酬
政策
薪酬制定权
工作内容 2． 负责组织员工的日常薪酬福
考核权
制度，进行下属员工的分工
批评教育权
和组织工作
4． 对下属员工进行考核、业务
指导
职责八
制定人力资源管理规章制度
1． 组织编制公司人力资源管理 的相关制度，上报人力资源
组织实施权
10%
2． 执行人力资源管理的各项制 度，并组织落实，适时修正
执行权
职责九
人力资源规划与开发
项目
激计人协 实执 信 公 冲 组指 领 沟演
一般
励划际调 施行 息 共 突 织导 导 通讲 文字能力
能能关能 能能 能 关 管 人能 能 能能
能力
力力系力 力力 力 系 理 事力 力 力力
需求程度 55 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5
（满分 5 分）
诚信、服务意识、原则性
自信
基 企业文化建设能力 战略管理能力 识人用人能力 个 培养他人能力 目标管理能力
四、任职资格
年龄范围 28---50 岁
任
最低学历
教育要求 职
学校等级
资
知识
技能要求 格
本科
最高学历
不限
一本
专业
工商管理
人力资源
管理类
组织学 组织行为学 法律 心理学 哲学 工商管理
性格管理 演讲 沟通
5 / 10
专业技能
经验
工作
资格认证及 中级人力资源管理
等级
培训时间 培训科目 其他 5 年以上
置的执行情况进行督促、检 查及反馈
2 / 10
3． 管理办公室日常工作
职责三
行政性资产管理
1． 协助行政总监编制公司行政
性资产、物资采购计划及预
算
行政决定权
2、 组织对公司办公设备、车辆
工作内容
行政处罚权
5%
等行政性资产进行登记、造
行政检查权
册和盘点
3． 定期组织对公司行政性资产
进行维护、保养
职责四
行政后勤管理
1． 负责做好后勤保障工作，确
保公司整体工作有序进行
处罚权
工作内容 2． 负责公司辖区内的公共秩
决定权
5%
序、环境卫生等管理，确保
检查权
公司生产经营安全进行
职责五
行政费用管理
1． 编制公司行政费用预算，监
督预算的执行情况
决定权
工作内容 2． 严格控制各项行政费用的支
编制权
5%
出，并对成本控制的方法提
薪酬管理权
10%
利管理
实施权
3． 安排人员按规定为员工办理
各种保险手续
职责十三
员工关系管理
1． 根据政府劳动部门的规定组
合同拟定修改权
工作内容
织制定公司统一的劳动合同
调解权
10%
文本
处理纠纷权
4 / 10
2． 安排人员组织员工办理劳动 合同签订及续签手续
3． 组织受理员工投诉和公司内 部劳资纠纷，完善内部沟通 渠道
人力资源 企业战略管理
业务了解情 精通熟悉本职业务
况
能力素质
自信、诚信、服务意识、原则性 亲和力、工作主动性 企业文化建设能力 战略管理能力 识人用人能力 培养他人能力 目标管理能力 激励能力、督导能力 绩效导向、表达能力 员工关系管理能力 思维能力、沟通能力 影响力、时间管理能力 公司知识 人力资源管理知识 经营知识 法律知识