《敏捷性组织-高效执行力》
个人版课程大纲
说明：
1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户
进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、本《大纲》涉及的内容需要1天左右的培训课时。

具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场
的学习效果，来作一定的调整；
【课程背景】
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。

无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。

现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。

全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。

本课程利用分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析个人执行力低下的原因和方法，重点讲述运用心理学原理对个体行为进行提升，让员工更快乐工作!
【培训对象】
企业管理者、管理干部、企业储备人才
【课程特点及受益】
1.认识什么是执行力的本质及其对个人的重要性；
2.学习掌握提高执行力的方法和工具；
3.提高学员自身执行力，加强结果导向意识；
【课程目标】
1.学员能够复述什么是执行力；
2.掌握执行力的核心分别是什么；
3.学员能够掌握修路原则、热炉法则和三化工具；
4.学员能够掌握目标制定的SMARTEST法则；
5.学员能够掌握一对一责任锁定的4R执行工具；
6.对今后的工作时刻牢记以结果为导向。

【授课方式与特点】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。

【课程大纲】
行为的改变转而引发思维的改变，所以我们从大家最感兴趣的行为开始......
一、您目前的执行力状态
1.您给自己的执行力打几分？
2.执行力的24项行为自测
3.执行力有哪些关键因素？
4.执行力强和执行力弱对自己究竟意味着什么？
5.执行力自画像
6.与预期中的执行力GAP有多大？（个人与小组的期望差距）
二、执行力的方法和工具
1.关乎执行力成功的12个方法
a)已经在用的，效果如何？
b)问题出在哪里？
c)可以尝试用的方法
d)怎么去用它？
2.让执行力运作顺畅的12个工具
a)已经在用的，效果如何？
b)问题出在哪里？
c)可以尝试用的方法
d)怎么去用它？
三、执行力内核-需要提升的素养
1.什么是执行力的素养？
2.我目前具备了哪些？
3.我应该还要做哪些改善？
4.12个素养当中，哪三个是对我目前工作最重要的？
5.我该如何形成下一步的行动改善？
6.我是超级顾问：杜拉拉的案例说明我们在执行力素养当中哪些做得更好
四、执行力的重心-理念
1.什么是执行力的理念？
2.4种类型当中，我是哪一类的员工？
3.我的执行力底线是什么？
4.作为高效执行人才的三大标准是什么？
5.职业价值意味着什么？
6.如何判断我是低价值工作还是高价值工作？
7.如何定义高价值工作？
8.如何合理分配有限的时间产生最大的价值？
9.16个关于您和执行力的问题
a)关于目标清晰
b)关于精力充沛
c)关于斗志旺盛
d)关于专注投入
e)关于持久耐心
四、执行力地图
1.我在来之前，关于执行力和工作，我的困惑是什么？
2.我所能学到最有用的执行力的理念是（3个）？
3.我所能学到最有用的执行力的素养是（3个）？
4.我所能学到最有用的执行力的方法是（3个）？
5.我所能学到最有用的执行力的工具是（3个）？
6.通过学习，我希望达成的目标是？
7.下一步的行动改善计划是？。