项目设计管理办法
第一章总则
第一条宗旨
为完善公司设计项目管理体系，提高人员的工作效率，特制定本办法。

第二条适用范围
公司项目规划设计、深化设计、以及项目的投标工作。

适用本办法的规定。

第三条主管机构
公司设计所是项目设计的主管机构。

设计所在项目设计工作中的职责是：
1.根据营销中心下达总体工作计划安排，认真制订本部门工作计划，对所
属各专业技术人员提出工作计划要求。

2.组织本部门专业技术人员，针对不同的工作项目，合理地进行分工。

3.针对项目具体情况，组织项目评审。

第二章项目分类
第四条项目分类
项目分为规划设计、深化设计和投标设计三类。

规划设计项目指签定设计合同，只收设计费用的项目。

对于项目立项前的规划设计属于商务前期规划设计，不在此类。

深化设计项目指签定工程合同，项目进场前做的设计。

投标设计项目指有正式招标文件的项目。

第三章项目设计
第五条项目设计流程
项目设计分为立项、设计、评审三个阶段。

营销中心负责项目立项，设计所负责项目的设计,营销中心和总工办负责项目评审。

项目规划设计程序详见附件一，《项目规划设计流程图》。

项目深化设计程序详见附件二，《项目深化设计流程图》。

项目投标设计程序详见附件三，《项目投标设计流程图》
第四章项目管理
第六条项目设计实施
设计所是项目设计实施部门。

设计所在接到营销中心下达的《项目需求分析表》和《项目设计任务书》等相关文件后，展开项目设计工作。

第七条项目设计检查
营销中心和总工办是项目设计检查部门。

在项目设计中，对设计进展及思路进行评审，填写《项目会审单》。

针对项目情况，可酌情考虑评审次数，单次或多次均可。

第五章档案管理
第八条文件存档
项目设计文件，以及关于项目的一切资料，由设计所秘书负责存档保管。

存档的项目均应包括电子文档和纸质文档两种形式，其内容必须与对外报送的文件一致。

项目对外报送设计文件的纸质文档，至少应存档一份。

项目文件的
电子文档的内容必须与纸质文档一致，并分被采取WORD和PDF格式，两种格式的内容也必须一致。

档案管理人员应按年将电子文档刻录为光盘保存。

第九条存档编号
所有存档的项目设计文件，均应按公司《统一实施文件名称和编号的通知》的规定进行编号，并由设计所秘书建立档案目录。

第六章附则
第十条办法生效
本办法自公布之日起执行。

第十一条办法解释
本办法由设计所负责解释。

附件1：
项目规划设计流程图
附件2：
项目深化设计流程图
附件3：
项目投标设计流程图
附件4：
项目需求分析表
投标负责人：日期：年月日
附件5：
项目设计任务书
日期：序号：AT07036
拟稿：审核：批准：
附件6：
项目会审单
序号：
制单：审核：
11。