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项目安全管理流程


项 目 安 全 制 度
项 目 书 记
制 度 编 制
各 部 门 负 责 人
制 度 汇 总
安 全 环 保 部
制 度 评 审
项 目 安 全 领 导 小 组
上报公司
项目发布
制 度 培 训
综 合 办 公 室
三、项目安全教育培训
上报公司 一级教育主要内容: 1.国家的安全生产方针、 政策。 2.中交二公局三公司安全 生产形势,安全生产知识。 3.安全生产法律法规及重 要意义、安全生产规章制 度、劳动纪律。 4.从业人员安全生产的权 利义务。 5.有关事故案例分析。 二级教育主要内容: 1.本项目施工安全生产形 势和安全规章制度。 2.工作环境、存在的危险 因素、可能发生的安全事 故及控制预防措施。 3.工种安全职责、操作技 能及强制性标准。 4.安全自救、互救、急救 措施方法,疏散和现场紧 急情况处理。 5.安全设备设施、个人防 护用品的使用和维护。 6.预防职业危害的措施和 安全注意事项。 7.有关事故案例分析。 三级教育主要内容: 1.班组安全生产形势、工 种性质及安全职责。 2.班组安全活动制度及纪 律。 3.本岗位安全生产规章制 度及安全操作规程。 4.本岗位常用的安全设备、 设施、工具、劳动保护用 品的使用、维修和保管知 识。 5.岗位之间衔接配合的安 全注意事项。 6.有关事故案例分析。
安全环保部
安全环保部
项目经理
项目经理
方案组 项目总工
检查通报
各小组检查
总结
各小组负责人
日常检查 安全环保部
安全环保部
检查记录审核 项目经理
现场检查记录 各小组负责人
安全检查
项目经理
班前安全检查 安全环保部
隐患整改
现场副经理
下达隐患整改 通知单
小组负责人
整改验收
生产副经理 小组负责人
巡查 领导带班检查 综合办公室 编制带班计划 综合办公室 蹲点 责任人 责任人
一级安全技术交底 项目总工
安全技术交底
项目总工
二级安全技术交底 部门负责人
审核
交底实施
记录
项目总工
工程部
工程部
三级安全技术交底 现场技术员
人员登记
五、协作队伍管理
综合办公室
人员体检 综合办公室
协作队伍进场
合同签订
合同交底
项目各部门
人员教育 安全环保部
劳动用品发放
合同部
合同部
合同部
部门负责人
综合办公室
上级安全会议精神
四、项目安全技术交底
一级安全技术交底主要内容: 1.工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工 顺序及主要节点进度计划安排; 2.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施 方案; 3.主要施工技术方案、工艺方法,采用的新技术、新 结构、新材料和新的施工方法; 4.工程的重难点、主要危险源; 5.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及 资金需求计划; 6.工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施; 7.设计变更内容、施工中应注意的问题等。 二级安全技术交底主要内容: 1.总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工 程交底; 2.作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求; 3.采用新技术、新工艺的有关操作要求; 4.工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准; 5.有关施工详图和加工图,包括:设备加工图和拼装 图,模板制作设计图,钢筋配筋图,基坑开挖图,大 型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、 拌和场设计图,工程结构尺寸大样图,隧道支护设计 图等; 6.试验参数及配合比; 7.测量放样桩位、测量控制网、监控量测等; 8.爆破设计; 9.重大危险源的应急救援措施; 10.半成品及成品保护方法及措施; 11.施工注意事项等。 三级安全技术交底主要内容: 1.作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求; 2.施工工艺流程及施工先后顺序; 3.施工工艺细则、操作要点及质量标准; 4.质量问题预防及注意事项; 5.施工技术措施; 6.安全技术措施,包括作业环境特征、施工的安全技 术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用 要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援 措施、紧急逃生措施等。
车辆管理 物机部 人员管理 物机部
机械设备设施安全管理
机械人员交底
主管物资机械副经理
物资机械部 一般设备设施 物资机械部 维修保养 物资机械部 验收 物资机械部
七、劳动保护用品管理
劳动保护用品
项目书记
采购计划
采购
验收
发放
综合办公室
物资机械部
安全环保部
物资机械部
八、安全检查
月度综合大检查 检查通知 实施检查
人员组 项目书记 机械组 项目副经理 检查提纲审核
安全培训计划 安全环保部 培训计划汇总 综合办公室 一级教育 项目书记
二级教育 三级安全教育 安全环保部
项目书记
审核 项目书记
培训实施 综合办公室
安全培训
项目书记
培训实施
综合办公室
三级教育 现场技术员 机械人员三级教育 物资机械部
法律法规 日常安全教育 安全环保部 培训实施 综合办公室 制度 应急预案
公司安全环保部
事故调查处理 调查组
启动应急预案
各应急救援小组
事故发生现场
十四、危化物品管理流程
建立制度 采购计划 危险化学品 试验室主任
存放管理
使用台账 库房选址 物机部
双人双锁
库房建设 物机部 物资运输 民爆公司 审批 生产副经理
安全评估 第三方 入库 物机部 领用 爆破员 爆破作业 安全员、爆破员、生 产副经理、技术员 审批 项目经理 库房建设 物机部 购置及运输 石化公司 资质 消防部门 资质 消防部门
安全验收 当地公安部门
危化物品管理
火工产品 物机部
采购计划 物机部 使用计划 物机部 退库 爆破员
发放 库管员 运输 押运员、爆破员
现场确认 安全员、技术员
油库选址 物机部 易燃易爆物品 物机部 采购计划 物机部
库房设计图 物机部 审批人 项目经理
安全评估 项目安全领导小组 入库 物机部
使用管理 物机部
室内分析法
物资机械部负责人 参与 安全环保部 安全环保部负责人 参与
建立危险源调查表
安全环保部
室外调查法
综合办公室负责人 参与 安全环保部 组织
上报公司
建立重大危险源管理 方案
安全环保源清单
安全环保部
危险源评估与评价
项目安全领导小组
项目发布
十二、安全验收流程图
开工前安全验收
安全验收
工序化安全验收
隐患整改安全验收
初验
(现场技术员)
整 改 不合格
复验
(生产副经理)
验收结果 合格
下达开工令
下一步工序施工
恢复施工
资料归档
十三、事故报告管理流程
当地安全生产监 督部门
1小时内
公司安全环保部 1人死亡 公司领导、 安全环保部 2人死亡 局领导、 公司领导 3人以上死亡
效果评价 项目经理
十、安全经费
安全经费
项目经理
年度使用计划 财务部
审批 项目经理
月度使用计划 安全环保部
经费使用 责任人
经费入账 财务部
经费计量 安环部、合同部
经费报销 财务部
审核登记 安全环保部
十一、危险源辨识流程
生产副经理 参与
桥梁、隧道高边坡风险 评估
工程部
工程部负责人
参与
危险源辨识
项目总工 组织
九、应急管理
应急领导小组 应急组织 项目经理 应急救援小组 通信联络组 疏散引导组 事故抢救组 后勤保障组 现场恢复组
应急管理
项目经理
项目发布 应急预案 编制 评审 综合办公室 上报公司 安全环保部
培训 综合办公室
主管安全领导
安全环保部
安全领导小组
应急演练 项目书记
演练计划 综合办公室
实施演练及记录 综合办公室
人员交底
工程部
机械进场验收
协作队伍管理
项目经理
物机部
人员退场登记
综合办公室
协作队伍退场
合同部
职业病危害人员体检
综合办公室
机械设备退场登记
物机部
六、机械设备、设施安全管理
特种设备 物资机械部 特种作业人员取证 物资机械部
验收 物资机械部
安装专项方案 物资机械部
安装 物资机械部
检测 物资机械部
特种作业人员登记 物资机械部
推进安全生产标准化建设之一
项目安全管理流程培训
中交二公局三公司安全环保部 2016年3月
一、项目安全组织机构建立
安全领导小组
项目经理
成员及分工
项目经理
安全 组织 机构 管理
项 目 经 理
上报公司 安全环保部 项目经理 人员编制
项目经理
项目发文
应急组织
项目经理
成员及分工
项目经理
二、项目安全制度建设
公司总经理
报局领导
监理、业主单位
事故现场人员
项目经理
项目安全环保部
书面报告
1.事故发生单位; 2.事故发生的时间、地点以及事故 现场情况; 3.事故的简要经过; 4.事故已经造成或者可能造成的伤 亡人数(包括下落不明的人数); 5.已经采取的措施; 6.向当地有关部门报告的情况。 7.对事故发展的初步评估(如果 有); 8.报告人(或单位)姓名(或名 称)、联系方式; (九)其他应报告的情况。
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