•主要输入：
•历史销售数据 •相关数据
•相关数据
•历史的库存管 •相关信息
•相关信息
• 理数据
•主要活
•主要活
•主要活
动： •1、数据汇集、分析
•1、动销：售状况分析
动：
•2、调整上一年度计 •2、生产状况分析
•战略发展规划
• 划的不当之处 •3、供应商状况分析 • 分析
•3、下一年度的预期 •4、财务状况分析
生产流程优化思路
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2020/11/24
生产流程优化思路
•原 则
•1、及时准确地满足公司目标消费者的需求 •2、保证实现公司战略发展需达至的的经营目标 • （包括销售目标和成本、利润等财务目标） •3、合理、充分利用公司的生产能力
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生产流程优化思路
•生产管理系统流程分析及优化（制膏类）
•计划决策
•主要输入：
•本年度生产规划 （草案2）
•主要活 动： •调整 •完善 •审议 •通过
•主要产出：
•周期性生产计划书 •生产周期内成本预算书 •安全库存机制
生产流程优化思路
•
生产计划管理流程分析和优化
•生产规划
•原始数据处理 •生产要素评估 •经营目标锁定
•沟通
•成文
•主要输入：
•主要输入：
•参与、
•达成共识
•审核 •《年度生产计划》
•调整完善 •《年度生产计划》
•生产能力分析
•参与、 •达成共识
•劳动力配置情况分 析 •市场状况分析和下年度的销售 计划以及供应商的评估情况和库 存情况分析
•资金的流转情况和储备情况
•生产过程
•配料
•制膏
•主要输入：
•主要输入：
•1、主生产计划
•1、计算机操作程
•2、工艺配方
序
•3、原材料出库
•2、半成品（1）
•4、调整和控制计量参数 •3、调整和控制计
•主要活动：
量 •参•数主要活动：
•配料核实 •配料操作
•制膏操作 •膏体质量送检
•主要产出：
•半成品（1） •原材料领料单
•主要产 出： •半成品（2）
•主要活 动：
•调整 •完善 •审议 •通过
•主要产出：
•主要产出：
•本年度生产 •规划（草案2）
•年度生产计划书 •年度成本预算书 •安全库存机制
生产流程优化思路
•
生产计划管理流程分析和优化
•周期性生产计划
•调整计划
•主要输入：
•决策调整信息 •可用生产能力分析 •可操作的销售计划 •运行的市场计划 •现有劳动力配置情况 •可使用的资金情况 •供应商目前的供应水平
•生产部 •生产科
•设备科 •劳工科 •营销部 •财务部 •技术发展部
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•审批通过 •《年度生产计划》
•提出下一年度的经营目标
•组织制订《年度生产计划草案 1》
•生产要素的现状和目 标之间的差异分析
•组织沟通 •《年度生产
《生产要素评估分析 计划草案2》
•负责制订《年度生产计划草案1》 报告》
•决策
•主要输入： •相关数据 •相关信息 •主要活 •目动前：各生产要素的现状 与目标之间的差异分析
•主要产出： •关于本年度生产要素评 估的分析报告
•主要输入： •关于本年度生产要：衡各生产要素 •达成共识
•主要输入：
•本年度生产 •规划（草案2）
•膏体质量检验单
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•灌装
•主要输入：
•包 装
•主要输入：
•1、半成品（2） •2、复合管 •3、帽
•1、纸箱、封箱带 •2、薄膜 •3、成品（1） •4、花盒
•主要活动：
•主要活动：
•进入自动流水线进 行灌装和内包装
•成品送检
• 装花盒 • 装中包装 • 装大包装 • 封箱
•主要产
• 打号
•下一年度销售财务 及其他的经营指标 一览表
•主要活 动•平：衡各生产要素 •达成共识
•主要产出：
•本年度生产 •规划（草案2）
生产流程优化思路
•主要输入：
•本年度生产 •规划（草案2）
•主要活 动： •调整 •完善 •审议 •通过
•主要产出： •生产规划书
•生产管理流程界定—年度生产计划管理
•董事会 •总经理
生产计划管理流程分析和优化
•年度生产计划
•分析
•主要输入：
•生产能力 •经营目标 •销售计划 •库存 •主要活 •销动售：状况分析 •生产状况分析 •供应商状况分析 •财务状况分析 •库存分析 •新品研发进度分析 •劳动力供给情况分析
•主要产出：
•本年度生产规划 （草案1）
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•评价
•沟通
•配料
•制膏
•灌装
•包装
•主要输入： •主要输入：
•主要输入：
•主要输入：
•1、半成品（1） •1、半成品（2）
•主要活动： •人工配料
•主要活动：
•搅拌 •成型 •膏体质量送检
•1、半成品（3） •2、铝塑纸 •3、硬薄膜
•主要活动：
•1、半成品（4） 2、薄膜 •3、纸箱 •4、封箱带 •主要活动：
•市场及公司前
• 目标的预测 •5、库存分析
• 景分析
•6、新品研发进度分析
•7、劳动力供给情况分析
•主要产出： •本年度生产规划 （草案1）
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•主要产出：
•关于本年度生产要 素评估的分析报告
•主要产出：
•下一年度销售 •财务及其他的 经 •营指标一览表
•主要输入： •关于本年度生产要 素评估的分析报告 •本年度生产规划 （草案1）
出•成：品（1） •成品质量检验单 •成品数量计量单
•主要产 •成品出(：2)：装进花盒 •成品(3)：塑封 •成品(4)：装进大箱并打号
生产•流成程品优综化思合路验收单
•生产管理系统流程分析及优化（口胶糖类）
•生产过程
•原料处理
•主要输入：
•1、主生产计 划 •2、原材料 •3、工艺配方 •主要活动： •筛选 •除渣 •热处理 •预处理
•主要活 •调动整：分解后的年度生产计 划（季度、月度） •修正年度生产计划
•主要产出：
•本生产周期内的生 产计划（草案1）
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•计划沟通
•主要输入：
•本生产周期内的生 产计划（草案1）
•主要活 动：
•协调、平衡各部门之 间的资源配置 •就改善后的生产计划 达成共识
•主要产出：
•本生产周期内的生 产计划（草案2）
•熟化产品 •抛光 •铝塑包装 •成品质量送检
•装盒 •塑封 •外包装
•主要产出：
•半成品（1） •原材料领料单
•主要产
出： •半成品（2）
•主要产 出： •半成品（3）
•膏体质量检验单
•主要产
•主要产
出：
出：
•半成品（4） •成品
•成品质量检验单 •成品数量计量单
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生产流程优化思路
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