批； 4,参与审核项目公司各项采购和招标方案；
支持 部分 部分
1. 负责审核项目移交前授权内工程质量投诉处理方案；
1. 完成上级安排的其他工作； 2. 配合项目公司其他部门开展相关工作
主要工作关系
配合情况
设计方案合理 性
采购招标成本 合作方质量
外部工作关系单位 设计院 造价咨询机构 监理公司 总承包商 相关政府部门 物业公司
9. 根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支
付额，协助预决算总部有效控制工程成本；
10. 参与各分部分项工程、竣工的验收工作；
11. 配合预决算部编制竣工决算的工作；
12. 负责定期进行的项目检查工作；
计划适宜性 流程制度执行 情况 预算控制到位 部门沟通顺畅
工程进度 质量 成本 文明施工
前期开发 项目设计
采购招标 客户服务
其他
1,协助相关部门负责开发项目的前期准备工作； 组织提供各种必要的技术资料等； 1,在研发设计部门组织下，参与各项设计决策； 2,负责审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设计、专 业配套设计、专业用房设计等设计文件和成果； 3,负责审核设计变更方案； 1 参与项目各项采购招标决策； 1. 负责推荐施工单位和监理单位； 2. 协助成本控制部门编制项目公司采购招标计划，报公司审
工程副总经理职位说明书
基本情况
职位名称
工程副总经理
分管部门
工程部
职位编号
职位编制
职位使命
根据公司经营管理的统一要求，在项目公司常务副总经理领导下，在相关职能部门配合下，负 责开发项目的工程管理工作，切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产，实现项目预 定的各项目标. 指导分管部门开展各项工作； 4. 参与分管部门的招聘、培训和职业发展等工作，提升分管
部门人员素质和能力； 5. 负责直接下属的绩效考核，帮助其提高工作绩效；
1. 负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理
工作
2. 负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、
工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等
司经营管理 决策
工作职责和工作内容
参与项目公司的经营管理，参加总经理办公会，对相关重 大经营管理活动提出建议并参与决策；
负责 程度
部分
考核要点
建议的科 学合理性
分管部门 管理
工程管理
1. 根据项目公司整体要求，组织编制项目公司工程部的年度 工作计划和财务预算，并负责监督落实；
2. 组织落实公司的有关规章制度，组织编制和完善项目公司 工程管理具体实施细则、操作规范，并负责监督贯彻执行； 全责
3. 负责审核工程进度计划、资金计划、材料、设备采购、进
场计划；
4. 负责组织和指导工程部监督工程质量、进度和安全施工，
发现并处理突发事件；
5. 负责审核现场工程计量和经济签证；
全责
6. 负责组织建立项目公司的质量和安全管理体系；
7. 负责组织协调施工单位和监理单位、内部各部门之间关系；
8. 负责市政配套工程的施工协调工作；
行政管理关系 常务副总经理
本职位
工程部经理，各专业工程师
内部工作关系部门及职位 总工程师 设计部门副总经理 财务部门总监 成本合约副总经理 行政管理/前期副总经理 营销/采购部门副总经理