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人事管理学课件------第三章 人事管理的基础性工作


每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2120.11.2114:3214:32:3514:32:35Nov-20
人生不是自发的自我发展,而是一长 串机缘 。事件 和决定 ,这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六2时32分35秒 Saturday, November 21, 2020
则、可行原则、优化原则和可控原则
(三) 人事计划管理的实施 人事计划管理包括三环节: 1、 人事计划的编制:三步骤——调研、形成
草案、审查定案 2、 计划的执行:两大方面 3、 计划的检查总结:几方面入手
三、人事档案管理
(一) 人事档案和人事档案管理 (二) 人事档案管理的原则(四原则) 1 在人事档案的管理工作中必须坚持集中统一、
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 2时32分35秒20.11.21
谢谢大家!
拟定职位说明书
1. 职位名称:职位名称应简洁、明了、规范,能体现该职 位的工作性质和所处层次。 2. 职位代码:代表每个职位的号码,由三部分组分组成,即 国家标准组织机构代码,各部门或部门内设机构代码,职 位顺序代码,第一部分采用国家标准,第二、三部分由各 级人事部门负责编制。 3. 工作项目:指职位按照职责应担负的全部工作任务,可 以分为相对稳定的工作任务和临时工作任务,按照重要程 度和从事时间长短的顺序填写。 4. 工作概述:指按照工作项目简要说明工作内容、程序 和职责权限,要求从不同侧面反映职位的具体责任和运作 方式。 5. 所需知识能力:指完成本职位工作所需的学识、才能、 技术和经验。 6. 工作标准:指每个工作项目所应达到的质量和数量的 要求。 7. 转任升迁方向:指各职位上职人员按照职位的一般要 求在转任和升迁方面的客观可能性。
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.2120.11.2114:32:3514:32:35November 21, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月21日 下午2时 32分20.11.2120.11.21
扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月21日 星期六 下午2时 32分35秒14:32:3520.11.21
非领导职务
国家机关领导职务序列和职位对应关系表
级别 一
总理
级别与职务关系对照表



副总理

国务委



副部




副省


司长
厅长

局长
副司


副厅
处长

Hale Waihona Puke 县长八副局 长
副处



副科 长
九 十
副县 长
主任 科员
副主 任科 员
办 事 员
十一
十二
十三
十四
十五
每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
职位分类以事为中心,强调因事设位、以位择人 ,人位相适,同工同酬;分类依据是职位的工作 性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件四个 基本要素。职位分类采用因素评价的方法,对职 位的职责任务进行客观的分析评价,确定职位在 分类体系中的位置,实现分类管理的目的。
(1)贯彻"因事择人"原则,职位不随人走;
国家机关新录用人员初定职务按有关规定办理。 对德才表现突出及少数民族地区和边远地区
的国家公务员担任非领导职务,经批准可以适当 放宽上述资格条件要求。
其他具体任职条件,各地区、各部门可以根 据各自的实际情况作出决定。 由领导职务改任同级非领导职务的,可不受上述 资格条件限制。 名称内容非领导职务序列领导 职级相互对应关系巡视员助理巡视员调研员助理 调研员主任科员副主任科员科员办事员局(司) 级副局(司)级处级副处级科级副科级
分级管理的原则。 2、真实性和完整性相结合 3、保密原则 4、为人事工作服务的宗旨
(三) 人事档案管理的工作环节 收集——整理——保管——利用——转递
四、人事统计管理
(一)人事统计和人事统计管理
(二)人事统计管理的基本要求:集中统一、客 观科学、准确及时
(三)人事统计管理的主要工作:调查——资料 处理——统计分析
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月下 午2时32分20.11.2114:32November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六2时 32分35秒14:32:3521 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午2时32分 35秒下 午2时32分14:32:3520.11.21
第三章 人事管理的基础性工作
第一节 人事管理的基础性工作 一、人事编制管理 (一)人事编制与人事编制管理 两者的定义
(二)人事编制管理的原则
工作需要和精简原则、分级分类 管理原则、统一原则
(一)人事编制管理的方法:行政、 经济、法律手段
二、人事计划管理
(一) 人事计划和人事计划管理 (二) 人事计划管理的原则:目标原
第二节 职位分类制的形成和基本原则
职位是由上级组织确定的应由一个工作人员所担负的职 务和责任。
职位分类是以职位为对象的人事分类制度,它是指 按照职位工作性质、责任轻重、难易程度、所需资格条 件等基本因素,把职位划分为不同的类别和等级,科学 合理地设置职位,规范职位内容,为录用、交流、考核、 培训等人事管理提供依据的一种人事分类方法。
二、公务员职位分类的内容
具体操作: 1、职位调查 2、职系和职级的区分 3、制定职位说明书
职位调查
职位调查是通过一定的程序和方法,对现
有的职位状况进行调查,了解、收集职位信息资
职位调查是以职位事实为依据的,调查内容主要 包括: 1.了解职位的工作性质、责任轻重、难易程 度和所需资格条件,其中资格条件包括职位所需 教育程度、经历经验、知识技能和能力水平等因 素; 2.了解职位的工作性质、工作程序和职责权 限; 3.了解职位在机构中所处的位置和职位间的 相互关系,各职位间职责是否交叉重叠; 4.了解职位工作量是否适当、工作任务是否 饱满; 5.了解职位上现任工作人员的状况。 职位调查重点应是工作任务、工作性质及程 序不明确的职位、职责交叉重叠的职位、有争议 的职位和新增职位,调查对象是现有职位上的工 作人员和上级领导。
(2)划分依据是所在职位的工作性质、责任轻重、难易程 度和所需资格条件;
(3)随职位结构、组织职能、职位工作内容的变化而调整;
(4)确定每一职位在全部职位结构中所处的位置,并对职 位内容形成统一明确的规范。
一、职位分类制的形成与发展 (一)人事分类制度:品位分类制和职位分类制
(二) 职位分类制的产生:开始于美国
天生我材必有用,千金散尽还复来。14:32:3514:32:3514:3211/21/2020 2:32:35 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2114:32:3514:32Nov-2021-Nov-20
得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。14:32:3514:32:3514:32Satur day, November 21, 2020
三、公务员职位分类的特点
(一)我国进行职位分类的基础与他 国不同。
(二) 我国的职位分类强调以事为中 心,兼顾人的因素。
非领导职务的任职条件
各级国家行政机关非领导职务的任职条件,必须坚持 德才兼备的标准,其政治素质、业务水平、工作能力应 达到相应的任职标准,身体健康,能坚持正常工作,并 且具备下列资格条件: 巡视员应具备大学专科以上文化程度,任副局级职 务五年以上; 助理巡视员应具备大学专科以上文化程度,任正处 级职务五年以上; 调研员应具备大学专科以上文化程度,任副处级职 务四年以上; 助调研员应具备大学专科以上文化程度,任正科级 职务四年以上; 主任科员应具备中专、高中以上文化程度,任副科 级职务三年以上; 副主任科员应具备中专、高中以上文化程度,任科 员级职务三年以上; 科员应具备中专、高中以上文化程度,任办事员三 年以上; 办事员应具备高中以上文化程度。
二、职位分类制的基本概念 职位、职级、职等、职系、职组、职门
三、职位分类制的基本原则
(一) 系统原则 (二) 最低职位数量原则 (三) 整分合原则 (四) 能级层次原则
第三节 我国公务员的职位分类 一、公务员职位分类的意义
职位分类制度是现代人事行政制度的重要组成部分,是 对传统人事分类制度的重大改革,是国家公务员制度区 别于我国传统干部人事制度的一个重要标志,在公务员 管理中具有重要的地位和作用:一是职位分类能为公务 员的任用提供科学标准。二是职位分类能为公务员考核 提供依据。三是职位分类能使公务员培训具有针对性。 四是职位分类能保证合理确定公务员工资待遇。职位分 类构成了公务员管理的起点和基础,为建立机关工作责 任制、调动公务员的积极性和提高工作效率提供了制度 保障,为建设高素质专业化公务员队伍提供了有利条件。
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