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麦当劳成功之道案例分析

Q质量 分店管理人员的培训上岗,汉堡包质量和配料的严格规定 薯条 时限的严格规定,汉堡包新鲜可口营养丰富,都让顾客赞叹不已
S服务 服务也是一流的 适宜全家聚餐 环境舒适宽敞 服务周到效率高 店总在人们需要就餐的地方出现
C清洁 卫生条件十分好,制定严格的卫生标准 V价值 以上三方面的杰出表现,使得顾客感到到麦当劳就餐是一种享 受,体现出它的价值
讨论2
麦当劳快餐店如何以顾客需求为导向 发展其营销业务?
大力进行新产品开发以迎合顾客的 需要 大大增加广告费用,使越来越多的顾 客关注麦当劳,保持食品领先地位 加紧向海外发展,向世界各地渗透 出售20年的分店特许权严格对S.Q.C 标准化,分店可自主经营
如何解决麦当劳所面临的问题
question solution
班级:市场营销1001 小组成员 朱建川 黄明伟 刘宝锭 许智彬 方奥
讨论1:
麦当劳快餐店获得成功的主要经营哲学是什么? 其经营哲学如何贯穿与营销活动的全程?
主要经营哲学是以顾客需求为导向的市场营销观念,表现为Q,S,C 和V, 分别代表产品质量,服务,清洁,价值。
在营销活动中,实现质量,服务,清洁的标准化
பைடு நூலகம்
普通员工与店经理收入 适当增加普通员工的 差距大 收入 经营目标专一,方 向 少,风险大 经营目标多样化
分店发展迅速
营养跟不上顾客需求
有效控制分店拓展速 度
与营养研究机构合 作, 不断提高营养价值
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