见本书第177页1．招聘流程图
招聘流程图
2．招聘需求表
招聘需求表
3．应聘人员登记表
应聘人员登记表
续表
续表
见本书第203页4．面试通知书
面试通知书
见本书第204～206页5．面试评价表样例一
面试评价表样例一
续表
续表
见本书第206～208页6．面试评价表样例二
面试评价表样例二
续表
7．电话面试记录表
电话面试记录表
8．结构化面试问卷样本
结构化面试问卷样本
续表
见本书第214页9．新员工试用期考核表
新员工试用期考核表
见本书第2一五～216页10．新员工试用期工作总结表
新员工试用期工作总结表
续表
见本书第216～217页
11．新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正考核表
续表
见本书第2一八页12．新员工提前转正申请表
新员工提前转正申请表
见本书第219～220页一三．猎头服务委托单
猎头服务委托单
续表
见本书第220～221页14．猎头服务效果评价表
猎头服务效果评价表
一五．内部人员竞聘申请表
内部人员竞聘申请表
16．外部招聘管理流程图
外部招聘管理流程图
17．内部竞聘管理流程图
内部竞聘管理流程图
一八．新员工入职流程图
新员工入职流程图
19．校园招聘实施流程图
校园招聘实施流程图
20．猎头使用管理流程图
猎头使用管理流程图
周到的服务，那简直是难以想象的。

20.3.2620.3.263.26.202009:4309:43:1109:43
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。

军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。

速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

二〇二〇年三月二十六日星期四3/26/2020 9:43 AM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。

Thursday, March 26, 2020March 26, 2020 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。

患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。

命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。

3.26.20203.26.202009:4309:43:11
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

March 26, 2020 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

3/26/203/26/20
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

26-Mar-203.26.20203/26/2020 9:43 AM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。

涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。

只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。

3.26.202009:4309:43:11 做人低三分，做事高三分。

二〇二〇年三月二十六日星期四
创新就是创造一种资源。

危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

省钱就是挣钱。

二〇二〇年三月二十六日
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

2020年3月26日星期四
3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。

有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。

有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。

将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

9时43分上午9时43分
绝不会再来的机会。

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

3.26.202009:43:1109:433.26.2020Mar-20。