车间管理指导手册
车间及班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是车间主任及班组长。

因此，提高基层管理人员的管理水平是车间建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。

1、要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白领导”。

2、是要学会“以心换心”，当职工的贴心人。

也就是要关心职工的家庭生活，关心他们在工作、生活、学习中遇到的所有困难和需求，及时为职工排忧解难，并加以药联企业文化的正确引导，帮助他们创新上升的空间 。

3、要善于营造小改小革、小发明的氛围，协助那些思路开阔，肯动脑筋的职工实现他们的“发明创造”，发挥每个人的聪明才智，挑战满足感。

4、要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思考。

用科学文化武装头脑，提高自身素质，不做“糊涂事”。

5、是让职工认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的难题。

充分发挥车间“五大员”（质量：质检员；成本（物耗）：保管员；效率（完成期）：统计员；现场：带班长或组长；设备、安全：维修工）的作用，经常性地进行沟通交流，调动他们的工作热情，创造互帮互助的车间“大家庭”氛围，带动全体车间成员参与“TQC——全员质量管理”活动，共享胜利成果，提高集体荣誉感。

6、是充分利用好车间的激励机制，通过各类例会制度，特别是班前会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作氛围。

7、是基层管理人员要积极改善工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，
身体力行，影响大家，榜样的力量是无穷的。

车间管理指导手册
1、 今日生产品
种、产量计
划、时间要
求及注意事
项（重点调
度瓶颈工序
与改进措
施）；
2、 产品质量目
标及主要控
制点可能发
生的问题对
策（特别强
调昨日前三
位问题和上
班次遗留的
质量问
题）。