•集团资产
•集团运营
•集团资产
•XXX公 司 •XXX公 司 •XXX公
司•……
•外部税务 会计核算系 统
•界定
•固定资产 •流动资产 •无形资产
•……
•XX事业 部 •XX事业
部 •……
•内部管理会 计核算系统
•费用支出 •采购支出 •销售收入 •资本性支出 •融资……
•XXX公 司•XXX公 司 •XXX公 司•XXX公
分离，提升为事业部级别；
•人力资源部总监核心任务
1. 推动集团管理变革
2. 甄选高级管理人员
3. 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度
4. 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练
5. 构建多元化人才管理的体系
6. 提升员工对外形象
7. 推动企业文化建设
•人力资源部总监任职条件
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1. 精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规 2. 五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验 3. 商业管理或有关人事管理本科以上学历 4. 善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力 5. 开放、自信、主动、独立能力强 6. 作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神 7. 熟练应用计算机办公软件及互联网
• 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
•组织运营中的财务管理举例说明： •总裁
•财务部
•提供财务 •管理服务
•营销 •事业部
•制造 • 事业部
•采购 •事业部
•执行、 监督、 指导
•提供会计管 •理、报表信息
•销售部 •大区办 •分公司
•员工管理
• •
负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续 负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质
• 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作
•招聘
• 按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划 • 制定、完善和监督执行企业的招聘制度 • 安排组织应聘人员的面试工作
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组织架构调整建议方案
• 部门
•基础管理事业部
• 人力资源部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
•培训中心 •薪酬管理中心
• 按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划 • 组织培训工作的实施，及对培训效果的考察 • 制定、完善和监督执行企业的培训制度
•薪酬管理
• 制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡 • 负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡
• 该委员会具体的职能到底是什么？总裁办公室？
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组织架构调整建议方案
• 部门
•财务管理部
•预算管 •理中心
•核算管 •理中心
•财务分 •析中心
•仓库管 •理中心
•资本运 •营中心
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•资金调 •度中心
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
• 对集团资产管理承担直接责任 • 构建集团数字化神经网络 • 为集团经营管理提供同步快速服务
• 部门
•基础管理事业部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
人力资源部
•人事调配中心
•人员调配
• 按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位 对员工的素质要求，为企业的人力资源管理提供基础和依据
• 制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求 ，为企业的人员配置提供建议方案
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
• 1 按照新架构，集团实行统一的条块管理
• 2 生产、采购、营销、研发、医药流通实行分块垂直领导与管理
• 3 财务、基础管理（人力资源、监察审计、信息化建设、物流管理） 实行分条垂直领导与管理
•
• •
• •
• •
•
• •
• •
•
•制药生产部
•药业生产部
•质量保证部
•营销总部
•江西xx医药科 研营销有限公
司
•
•
•
•
六 设 四设工
大
大
车
备
车备程
间
科
间部部
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销 市 心人
监
力
审
售 场资 源
中
部 部中
心
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
组织架构调整建议方案
• 部门
•基础管理事业部
•监察审计部
•关于组织架构的说明
•核心任务/职责
• 保障集团安全 • 保障集团员工安全
•法律事务中心 •保卫处
• 审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 • 保障整个企业集团的合法经营 • 代表企业集团对外处理法律事务
• 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 • 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 • 负责假冒产品的查处工作 • 负责整个企业集团的法制宣传教育工作
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组织架构调整建议方案
•组织架构存在的困惑
➢如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ ➢如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ ➢对内运营管理与对外经济运作如何协调？ ➢运营组织架构应依附与哪个组织？
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组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢ 组织架构调整方案 ➢ 关于组织架构的说明
➢ 在这种状态下，才可能逐步实现分级授权，进行经营与管理。
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组织架构调整建议方案
•组织架构调整核心思想
•总体调整思路
➢ 以xx企业集团为内部运营管理的载体，简称xx集团 ➢ 通过法人联合体章程，授权xx集团统一经营管理各公司资产 ➢ 以xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构：
根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板 块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块
• 制定、完善企业的绩效考核体系 •绩效考核 • 负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核，按照
绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据
• 负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系
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组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
•
说明：若能够招聘到合适的人力资源总监，建议将人力资源部由基础管理事业部中
•研发 •事业部
•流通 •事业部
• (其他财 务职能部门)
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• •财务
• •仓库
负责按照有关规定建 立基层财务帐；
负责定期与顾客核对 财务帐 ,协助公司 财务 部做好应收帐款的管 理工作。
•……
组织架构调整建议方案
•关于组织架构的说明
组织运营中的人力资源管理举例说明：
•总裁
•人力 •资源
• 审核各核算单位的年度费用开支预算计划，实施预算控制 • 协助各核算单位细化预算，提高集团预算管理水平
• 记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
➢ 在运营过程中，财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责 任主体及责任人上。
➢ 各级责任主体在集团运营过程中的作用也应有明确的定位。 ➢ 财务系统一方面按法律要求，合理的形成各公司的对外报表；另一
方面，对内部各级责任主体也必须完整的记录各级责任主体的资产 占用情况，同时核算资产使用效率与效果。
•提供各种人事管 •理制度和工具
•提供各种员 •工管理信息
•营销 •事业部
•制药 • 事业部
•采购 •事业部
•研发 •事业部
•流通 •事业部
•监督、 指导
•提供员工招聘 培训、日常管
理、绩效考核 等信息
•销售部 •大区办
•分公司
• 进行本地的人员招聘、培
•人事 •
训和员工管理工作
•管理 • 按照集团的要求进行销售
组织架构调整建议方案
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2020/11/30
组织架构调整建议方案
•目 录
➢ 组织架构现状 ➢ 组织架构存在的困惑 ➢组织架构调整方案 ➢关于组织架构的说明
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组织架构调整建议方案
•组织架构现状：法人现状
•xx集团
• • xx • xx • xx • xx •xx •xx •xx •xx •xx
➢ 运作中需要关注的两个问题：
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
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组织架构调整建议方案
•组织架构调整核心思想
•内部运营管理与对外经济关系的协调
司•……
•外部税务 会计核算系 统
•运营/执行
•规划
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组织架构调整建议方案
•建议组织架构方案
•内部运营总体组织架构