P35
统计报表-采购物料ABC分析
主要功能
根据物料金额、物料占 比，自动排列物料的ABC 分类；
用以区分物料的重要程 度。
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P36
统计报表-供应商ABC分析
主要功能
根据供应商类别、订货 金额金额、占所订货金额 的比例自动排列物料的 ABC分类；

客户价值
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P8
供应链产品关系图
供应链
业务 政策 采购 管理 销售 与分 销管 理 采购政策 集中采购 采购申请 集中销售 客户询价 货源管理 直运采购 询价报价 普通销售 销售报价 销售政策 普通采购 采购比价 直运销售 销售合同 价格政策
固定资产 采购
基础引擎
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已实现
P9
EAS采购组织
采购组织
公司A
集团
公司B
采购组织
采购组织
采购组织
工厂1
工厂１
工厂2
工厂２
工厂3
工厂３
当组织单元赋予采购属性时,就称为采购组织;可以为一个或者多个跨公司的工厂、 配送中心采购物料； 采购组织有虚体和实体之分,一个采购组织只能委托一个财务组织记帐
异常数据 调整
库存可用量配置平台 审批平台
应付管理 付款管理
计价方法 变更
应收管理 出库核算
坏账管理
应付结算
标准成本 变更
入库核算
成本价调拨 跌价准备
流程中心
出库成本核算配置平台
服务请求 维修管理
核销配置平台
备品备件管理 服务人员管理
存货对账
存货结账
服务 管理
BOS 平台
主数据管理
业务服务
业务流程 规划2010年实现 规划2010年完善 后续版本实现
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P24
采购订单
主要功能
是采购人员对合适的供 应商下达的采购单据，是 公司与供应商之间建立业 务关系的重要单据；
供应商根据采购订单安 排供货； 用户的仓库管理人员根 据采购订单进行物料的入 库； 生产计划人员根据生产 计划合理安排交货日期。
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P5
采购流程示意图
选 择 供 应 商
需求信 息
协 商 谈 判
签 订 合 同
验 收 入 库
采 购 决 策
搜集市 场信息
采 购 计 划 编 制
供应链 供应商
物流和 配送
审 核 并 付 款
合 同 监 督
采 购 后 评 价
调 整 采 购 方 案
计划
组织实施
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采购的基本程序
集团职能 采购职能 子公司职能
采购战略
内部用户 前向整合 价格转移 战略采购 多边贸易 供方选择
采购战术
确定价格 签订合约 订购作业
采购作业
收货和质 检 过程评估 供应商
供应寻源
供
应
从采购的职能层次上讲，集中采购职能分配的一般原则是： •集团进行采购的战略决策（管理委员会），战术层控制（采购中心），一般而言会控制采购审批权， 供方选择权，价格核定权、和合约签署权 •子公司实施采购作业
库存 管理 分销 门户 应收 应付 存货 核算
供应商 库存 保质期 管理入库处理客供料 管理 序列号 管理
出库处理
组装拆卸 批次管理
库存调拨
库存计划 条码管理
库位移动
发运管理 形态转换
盘点管理
运费结算 库存可用量
途损索赔
多单位 管理
集中受托 内部受托
业务中心
事务类型配置平台
内部往来 对账管理
库存更新配置平台 收款管理 成本调整 应收结算
Right supplier
Right quality
Right time
采购目标
Right quantity
Right price
供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对
采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业 经营目标的实现
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基础资料 采购申请 采购询价计划单 采购报价单 采购比价单 采购合同 采购订单 采购收货 采购入库 采购退货申请 采购结算 统计报表
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基础资料
采购组织
是采购政策的载体，管 理采购核心单据采购订单；
是采购业务单据的主体 组织，为实体采购组织执 行采购业务的具体操作， 为虚体采购组织用于报表 查询、统计分析。
管 理 策 略
•集团统一供应商评估管理，统一规范采购流程 •集团统一的采购价格控制管理 •集中采购业务支撑采购的全程监控
采购集中管理策略
供应商评估
组织架构
集团公司 分公司
集团层面的供应商评估体系
集团控制的采购价格－最高 限价 集团统一控制物料的采购批 量 集团对下属企业的采购申请 进行汇总后，生成汇总后的 集团采购订单，并根据采购 订单跟踪采购执行情况
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基础资料
行类型
将生产采购和非生产采 购纳入供应链统一管理范 围；
定义物料是否需要编码， 定义采购是否要入库； 控制采购订单行的业务 处理。
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P16
基础资料
采购组
在采购组织下的小组织， 有类似采购组织的业务范 围；


APICS辞典 第11版
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P3
采购管理介绍
采购是以各种不同的途径，包 括购买、租赁、借贷、交换等 方式，取得物品及劳务的使用 权或所有权，以满足使用的需 求 供应是指供应商或卖方向买方 提供产品和服务的全过程，供 应也意味着采购部门采购企业 需要的商品满足自己企业内部 的需求 采购与供应是两个相辅相成的 过程。
可更新对应供应商的供 货价格中的单价，并可作 为采购订单执行的物料价 格。
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P22
采购比价单
主要功能
用于收集不同供应商的 报价，进而比较并最终选 择物料价格与供应商；
物料价格审批确定后将 更新对应供应商的供货信 息中的价格，并作为即将 执行采购订单的物料价格。
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P25
采购收货
主要功能
依据采购订单做采购到 货的收货处理，作为采购 收货的凭据；
记录了质检合格数量和 不合格数量。
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P26
采购入库
主要功能
依据采购订单或采购收 货单的采购入库处理，作 为采购入库核算和采购结 算的凭证；
主要功能
根据需要预先确定向哪 几个供应商展开报价业务；
可自动生成报价单，报 价单的结果需要反写到询 价计划单上，被反写的询 价计划单可以下推比价单。
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P21
采购报价单
主要功能
用于收集不同供应商的 报价，进而比较并最终选 择物料价格与供应商；
为采购组分配采购员。
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P17
基础资料
付款方式
在与供应商发生业务中， 以现款直接付款（现购）、 月结方式（赊购）进行委 外付款。
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P18
基础资料
交货方式
在采购业务中，指货物 在交易双方之间的转移， 即由卖方将货物转交给买 方的交货地点、交货方式 和交货的时间。
依据采购退货申请单的 采购退货处理，作为存货 核算和结算的凭证。
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P27
采购退货申请
采购退货申请
是处理采购的物料入库 之后，由于质量或者其他 原因，需要将物料退回供 应商的业务；
是采购订单的反向业务。
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P2
采购的概念

采购（Purchase）：以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方 式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。 供应（Supply）：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也 意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求。 采购订单（Purchase Order）：表示了对与供应商进行采购业务的正式和最 终的确认。
采购价格
行政组织 财务组织
采购批量
采购组织 销售组织 库存组织
集中采购
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P12
目 录

业务背景 产品框架
产品功能
产品亮点 客户价值
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产品功能

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采购结算 – 手工核算
主要功能
核销采购入库单与应付 单；
确定入库单采购成本。
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P33
采购结算 – 核销记录查询
主要功能
列示单据的核销金额、 数量等详细信息；
用以了解每笔业务的核 销情况。