【人力资源】奥康集团薪酬设计方案--ppyang精编版1
奥康集团有限公司薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月
目录
总则(4)
第一章薪酬体系(5)
第二章薪酬结构(6)
第三章年薪制(9)
第四章结构工资制(10)
第五章计件工资制(12)
第六章固定工资制(15)
第七章工资定级与调整(16)
第八章工资特区(18)
第九章其他(19)
第十章附则(21)
技术开发部设计提成方案（试行）(22)
营销分公司薪酬方案（试行）(25)
国际贸易部薪酬方案（试行）(28)
附件一奥康集团岗位工资等级表(30)
附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表(31)
附录三专业技术职系岗位分类(32)
总则
第一条适用范围
本方案适用于公司全体员工。

第二条目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。

同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。

第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。

第五条总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

薪酬体系
第六条本薪酬体系包括五种不同类型：
（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
（二）与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；
（三）与技术开发工作相关的提成工资制；
（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
（五）与岗位相关的固定工资制。

第七条对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。

其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。

第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。

第九条对于设计开发人员实行提成工资制。

第十条对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。

第十一条对于后勤服务工人采用固定工资制。

其特征是每月支付固定工资。

第十二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十三条离退休人员的薪酬另行规定。