当前位置:文档之家› 2015质量环境管理体系职责分配表

2015质量环境管理体系职责分配表

Байду номын сангаас
确定、提供并维护所需的基础设施,以运行过程并获得合格产品 服务。
确定、提供并维护所需的环境,以运行过程并获得合格产品和服 。 确定并提供确保结果有效和可靠所需的监视和测量设备。
校准、检定、识别和保护监视和测量设备,保留相关文件化信息 确定所需的知识,以运行过程并获得合格产品和服务。
采取适当措施确定和确保工作人员能胜任其工作。保留相关文件 信息。
确保工作人员能胜任其工作。保留相关文件化
量方针、目标、对质量管理体系有效性的贡献 处)以及不符合质量管理体系要求的后果。
确定与质量管理体系相关的内部和 外部沟通。


△ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △
控制或使用顾客或外部供方的财产期间,应对其进行妥善管理。
在生产和服务提供期间对输出进行必要防护,以确保符合要求。 满足与产品和服务相关的交付后活动的要求。
对生产和服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地 合要求。保留形成文件的信息。
在适当阶段实施策划的安排,以验证产品和服务的要求已得到满 。保留有关的形成文件的信息。
△ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △
、产品和服务不会对组织持续地向顾客交付合 产生不利影响。
通之前所确定的要求是充分的。
产和服务提供。
△ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △
输出,以确保产品和服务合格。
部供方的财产期间,应对其进行妥善管理。
形成文件的信息的控制
控制形成文件的信息的分发、访问、检索和使用;存储和防护, 括保持可读性;更改控制(如版本控制);保留和处置。
运行的策划和控制 顾客沟通 产品和服务 要 求的确定 应急准备与 响 应
采取措施对所需的过程进行策划、实施和控制,控制策划的变更 确保外包过程受控。
建立、实施并保持 对识别的潜 在紧急 情况进行应急准备并做 出响应所需的 过程。保持必要 的 文件化信息。
确保对不符合要求的输出进行识别和控制,以防止非预期的使用 交付。保留有关的形成文件的信息。
9.1.2
合规性评价
顾客满意
确定监视和测量的对象、方法,分析和评价的时机,评价体系的 效和有效性,建立、实施并保持评价其合规义务履行情况所需的 程。 建立、实施并保持评价其合规 义务履行 情况所需的过程。建 立、实施并保持评 价其合规义 务履行情况所需的过程。 分析和评价通过监视和测量获得的适当的数据和信息
确保有能力满足向顾客提供的产品 和服务的 要求。承诺向顾客提供产 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ 品和服务之前各项要求进行评审。 保留有关的形成文件的信息。 产品和服务要求发生更改时确保相 关的形成文件的信息得到修改,并 确保相关人员知道已更改的要求。 ▲ △ ▲ △ △ △ △ △
、产品和服务符合要求。保留形成文件的信息
9.1.3 9.2.1 9.2.2 9.3.1 9.3 9.3.2 总则
分析与评价
内部审核 内部审核方案 总则 管理评审 管理评审输入
按照策划的时间间隔进行内部审核,以提供有关质量环境管理体 的信息。
建立、实施并保持一个或多个内部审核方案,包括实施审核的频 、 方法、职责策划要求和内部审核报告。保留有关的形成文件的 息。 按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审,以确保其 续的适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致。 确定策划和实施管理评审的内容。
▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲
和适用性,以确定其范围。
持续改进管理体系,包括所需过程及其相互作
上保持保留形成文件的信息。
导作用和承诺。
点的领导作用和承诺。
的职责、权限得到分派、沟通和理解。
确定需要应对的风险和机遇。

策划、实施和评价应对风险和机遇 的措施。
8.2
应急准备与 响 产品和服务要 应 8.2.3 求的评审 产品和服务要 求的更改 总则 控制类型和程度 提供给外部供方的信息 生产和服务提供的控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方的财产 防护 交付后的活动 更改的控制 产品和服务的放行 不合格输出控制 总则
建立、实施并保持 对识别的潜 在紧急 情况进行应急准备并做 出响应所需的 过程。保持必要 的 文件化信息。
△:次要责任部门(配合部门) 审核:
理体系职能分配表
主要质量/环境活动
QMS 总 经 理 含 管 代 ▲ 技 销 综 物 生 品 财 术 售 合 管 产 管 务 设 部 部 部 部 部 部 备 部
向相关并影响实现管理体系预期结果的能力的 并对相关信息进行监视和评审。
的相关方、相关方的要求并对相关信息进行监
9.3 9.3.3 10.1 10.2 10.3 ▲:主要责任部门 编制:
管理评审 管理评审输出 总则 不合格纠正措施 持续改进
确定管理评审输出的结果,包括改进的机会、充变更的需要、充 源需求。保留有关的形成文件的信息。
确定和选择改进机会,采取必要措施,以满足顾客要求和增强顾 满意。
对不合格进行评价、分析、纠正、处置,对纠正措施的有效性进 评审,必要时进行更新或变更。保留有关的形成文件的信息。 持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 批准:
7.4.1 7.4 7.4.2 7.4.3 7.5.1 7.5.2 7.5.3.1 7.5.3 7.5.3.2 8.1 8.2.1 8.2.2 8.2
总则 沟通 内部信息交流 外部信息交流 总则 创建和更新
创建和更新形成文件的信息并确保适当的标识和说明、格式、评 和批准。 控制管理体系和本标准所要求的形成文件的信息。
6.1.1
6.1.1 总则
6.1.2
6.1.2 环境因素
6.1.3 6.1.4 6.2.1
合规义务 措施策划
确定并获取、应用与环境因素有关的合规义务。保留形成文件的 息。
策划、实施、评价管理重要环境因素、合规义务、风险和机遇的 施。 在相关职能、层次和管理体系所需的过程建立目标。
目标及其实现的策划 6.2.2 6.3 变更的策划 策划如何实现目标。 确定对管理体系按所策划的方式实施变更
,采取必要措施,以满足顾客要求和增强顾客
分析、纠正、处置,对纠正措施的有效性进行 新或变更。保留有关的形成文件的信息。
系的适宜性、充分性和有效性。 批准:
△ △ ▲ △ △ △ △
环境因素有关的合规义务。保留形成文件的信
△ △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲
理重要环境因素、合规义务、风险和机遇的措
管理体系所需的过程建立目标。
策划的方式实施变更
施、保持和持续改进管理体系所需资源。
▲ ▲ ▲ ▲ ▲
△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲
以有效实施质量管理体系并运行和控制其过程
需的基础设施,以运行过程并获得合格产品和
需的环境,以运行过程并获得合格产品和服务
有效和可靠所需的监视和测量设备。
保护监视和测量设备,保留相关文件化信息。
运行过程并获得合格产品和服务。
△ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △
间对输出进行必要防护,以确保符合要求。
关的交付后活动的要求。
更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符 件的信息。
▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △
的安排,以验证产品和服务的要求已得到满足 件的信息。
输出进行识别和控制,以防止非预期的使用或 成文件的信息。
自认为必需的形成文件的信息。
的信息并确保适当的标识和说明、格式、评审
准所要求的形成文件的信息。
的分发、访问、检索和使用;存储和防护,包 控制(如版本控制);保留和处置。
程进行策划、实施和控制,控制策划的变更, 确定与顾客沟通的内容并与顾客沟 通。 确定向顾客提供的产品和服务的要 求得到规定并符合要求。
标准条款
QMS EMS
主要质量/环境活动
确定与宗旨和战略方向相关并影响实现管理体系预期结果的能力 各种外部和内部因素并对相关信息进行监视和评审。
确定与管理体系有关的相关方、相关方的要求并对相关信息进行 视和评审。 确定管理体系的边界和适用性,以确定其范围。
建立、实施、保持和持续改进管理体系,包括所需过程及其相互 用。 在必要的范围和程度上保持保留形成文件的信息。 证实对管理体系的领导作用和承诺。
8.2.4
8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4 8.5.5 8.5.6 8.6 8.7 9.1.1
确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。保留形成文件的信 。
确保外部提供的过程、产品和服务不会对组织持续地向顾客交付 格产品和服务的能力产生不利影响。 确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是充分的。 在受控条件下进行生产和服务提供。 采用适当的方法识别输出,以确保产品和服务合格。
质量/环境管理体系职能分配表
章节号
EMS QMS EMS 理解组织环境 4.1 理解相关方的需求和渴望 4.2 4.3 4.4.1 4.4 4.4.2 5.1.1 5.1 5.1.2 5.3 领导作用 以顾客为关注 焦点 组织的岗位职责和权限 证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺。 确保组织内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解。 确定、策划、实施和评价应对 风险和机遇的措施。确定潜在 的经济情况。 应对风险和 机 确定能够控制和施加影响的环 遇的措施 境因素及其相关的环境影响。 在各层次和职能间沟通重要环 境因素。保留形成文件的信息 。 总则 管理体系及其过程 确定管理体系的范围
相关主题