• 贴牌生产的美国芭比娃娃，在美国售价20美元， 我国生产企业毛利35美分。 • 2004年中国向欧盟出口各类鞋约8.1亿双，平均单 价2.69美元。同期我国从欧盟进口鞋数量虽然只 有85万双，平均单价达60美元左右。 一双耐克 “乔丹五型”运动鞋在美国卖价120美元以上,付 给中国工人的工资不到1.5美元。 • 零售价1800元的阿玛尼领带，中国加工企业连工 带料交货价2.5美元—7.5美元；某法国名牌女装， 90厘米的方巾，巴黎商场零售价680欧元，我国企 业下单价50元人民币。
了解内容——技术预测；技术评估
理解内容——技术扩散；技术转移
掌握内容——研发管理
21
3.2 企业技术管理过程
3.2.1 技术预测（了解）
确定预测目标
● 通过对技术未来发展趋势、技 术发明诞生及技术应用领域拓展等 进行预计和推测，以便企业制定技 术战略
收集资料 选择预测技术
建立预测模型
进行预测 分析预测结果与应用
16
中国的技术创新能力
中国强大的资源转化能力：
• 170多种商品产量居全球第一,分别是日本、 英国和韩国的5倍、8倍和16倍 • 全球40%的手机、40%的微机、45%的彩电均 在我国生产 • 我国鞋产品生产量约70亿双左右，占全球 50%以上。 • 但是，我们为什么勤劳而不富裕？
17
18
垂直型国际分工的不对等关系
技术战略：是企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重 要决策，是企业技术选择的表现形式。 技术战略内容
● 核心技术选择、获取与培养 ● 已有核心技术的使用 ● 技术跟踪和创新 ● 技术与创新的组织和管理
6
技术战略类型
领先战略
跟随战略
模仿战略
7
3.1 企业技术战略与技术创新
技术能力
内涵：企业组织在致力于消化、使用、适应和改变现有技术
24
把握产业技术未来发展方向的能力亟待提高
【案例】，我国最好的企业之一，深圳中兴通信 股份有限公司2006年的主营业务收入超过230亿元， 其中，国际业务收入达44%。作为国际化的综合性 通信制造业上市公司和全球增长最快的通信解决方 案提供商之一，其自身产品设计能力和生产能力方 面已经不落后于国际同行，但在技术方向的选择和 总体把握方面与国际同行尚存在明显差距。中兴认 为：他们的研发部署只能着眼今后3～5年，而同行 的跨国公司可以部署今后5～10年。
第3章 企业技术管理
1
3.1 企业技术战略 与技术创新
了解内容——企业技术战略实施与组织管 理；知识管理
理解内容——技术与技术管理；企业技术 战略与技术能力； 掌握内容——企业技术创新
2
3.1 企业技术战略与技术创新
3.1.1 技术与技术管理（理解）
技术内涵
● 用于改造自然的劳动手段、知识、经验和技巧
15
飞利浦公司技术自主创新
1914 年发明了内置聚光镜的投射灯； 1917 年生产了世界 上第一只无线电真空管； 1922 年第一只 X 光管在飞利浦 公司问世； 1926 年五极真空管诞生； 1932 年生产路灯 钥灯； 1949 年发明了非金属磁体； 1957 年生产了全新 的铅光导摄像管； 1960 年生产出全新的推基式晶体管； 1965 年全新的电脑电子记忆系统研究成功； 1970 年研制 出 LOCOS 高密度集成电路生产程序； 1972 年推出光学录 像激光视盘技术； 1980 年将核磁共振成像系统应用于医 疗诊断仪器中； 1986 年推出了硅片摄录影像管所用的影 像感应器； 1990 年开发了红绿激光技术； 1991 年发明 了 QL 感应照明系统等 。
25
3.2 企业技术管理过程
3.2.2 技术评估（了解）
技术评估内容
● 技术的先进性 ● 可行性、连续性 ● 外界环境对技术的影响 ● 技术或项目的经济效应和社会效应 ● 风险性及风险与收益的关系
26
3.2 企业技术管理过程
技术评估分类
明确评价目标
● 项目评估 ● 特定技术评估 ● 问题评估
1、优化利用了资源 1、投资小，周期短， 组合 风险低 2、成本与风险分摊 2、市场适应性强 3、缩短了创新周期 核心技术共享， 1、技术被动 2、易受市场和法规 难以获得垄断地位 和超额利润 制约
14
缺点
模仿创新案例
三洋电机公司的模仿创新
1952 年夏，三洋电机当时社长井植岁男看到了洗衣机市场存在 的巨大潜力，决定开始制造洗衣机。经反复试验和摸索，充分总结 和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便 程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到一种比较圆 满的设计方案，并试制成功一台样机。正当这种洗衣机准备投产之 际，他们又发现了英国胡佛公司最新推出的涡轮喷流式洗衣机较原 先搅拌式的性能有很大的提高。三洋公司管理者深深懂得：“后开 发的产品，如果在性能上没有明显优于已经上市的同类产品的长处， 那么你不仅应当预计到在今后的竞争中必然遭受失败的后果，甚至 一开始就应考虑是否投产的问题”。性能优异，价格只有传统搅拌 式洗衣机一半的崭新产品，一上市便引起市场的轰动，不仅为三洋 公司带来巨大的经济利益，而且使得三洋公司在洗衣机行业站稳了 脚跟。
31
3.2 企业技术管理过程
门径管理系统（Stage-Gate System，SGS）
项目构思 构思 筛选 入口1 入口2 第一阶段 确定项目 二次 筛选 第二阶段 开发项目立项
把新产品推向市场
入口3 开发 立项 第三阶段 开发 创意立 项阶段
入口4 开发 测试 第四阶段 检验矫正 开发测 试阶段
●以创新作为最高的指导原则
30
3.2 企业技术管理过程
研发过程管理
研发项目管理五阶段（图3-11）
● 启动过程 ● 计划过程 ● 执行过程 ● 监控过程 ● 收尾过程
项目管理
项目组合管理
启动 计划 项目执行 项目监控 收尾
生命 发布 周期
概念 计划 产品研发
开发
验证
流程管理
图3-11 研发项目管理过程
绩 效 S1绩效极限 S1＞S2 S2
S2初始缓慢 增长区域
S1 t1 t2 时间
技术生命周期
图3-2 技术生命周期曲线
图3-3 技术的不连续性
4
3.1 企业技术战略与技术创新
技术管理(Management of Technology)
概念：一门关于开发和运用技术、创造竞争优势和财富 的交叉科学。 三个维度
方面有效地使用技术知识的能力
类别：1）技术决策能力；2）技术获取/吸收能力；3）技术应
用能力；4）技术管理能力；5）技术创新能力
发展轨迹：仿制→创造性模仿→创新
创 产品创新 新 率 工艺创新
流动
时间 转换 专业化 技术引进
流动
转换 技术转移
时间 专业化
流动 转换 新技术机会 自主创新能力
时间 专业化
技术项目选择
● 风险与收益的比较
28
3.2 企业技术管理过程
3.2.3 研发管理（掌握）
研究与开发
● 研究：科学的方法，探究未知事物的本质和规律 ● 开发：利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的 某种可能变为现实的一系列活动 ● 广义研发包括基础研究、应用研究和实验开发
研发经济性与风险性
19
我国有能力实现自主创新的战略转型
• 企业具有很强的创新冲动 奇瑞、海尔、中兴、华伟、联想等企业已 在技术、品牌等方面开展卓有成效的创新 活动 • 有成体系的科技资源与力量 • 有丰富的、比较优秀的人力资源 • 正在探索、形成激励创新的制度 • 强有力的政府支持与引导
20
第3章 企业技术管理
3.2 企业技术管理过程
掌握技术概要 了解问题和环境 分析潜在影响 有
技术评估程序
非容忍影响 无 综合评价
制定改进方向
图3-9 技术评估过程
27
3.2 企业技术管理过程
技术选择
技术战略层次选择
● 产业定位 ● 市场定位（重点） ● 技术定位
产品技术选择
● 考虑因素：产品技术阶段、技术机会、企业技术创新战略、 市场接受程度、制造工艺适应性等
古代技术体系 工程设计 技 术 理 论 技 术 规 范 经 验 知 识 工艺 技巧 近代技术体系
技能 工具 机器 机器体系
现代技术体系
技术的范畴
3
3.1 企业技术战略与技术创新
技术生命周期
● 4个阶段：初始、发展、成熟和衰退
技 初始 发展 术 绩 效 参 数
成熟 衰退
● 技术交错前进（技术断裂）：
入口5 投放 市场 第五阶段
门径管理流程：一个具有新产 品发现和上市后评估的 5 个阶 段、5个入口模型
上市评 估阶段
Y
产品上市 后的评估
图3-12 门径管理流程
32
3.2 企业技术管理过程
产品及周期优化法（PACE）
一个流程、五个阶段、七个要素
公司产品 发展策略
概 念
市场需求
计 划
开 发
创造性模仿能力 仿制能力
图3-4 技术能力发展轨迹
8
3.1 企业技术战略与技术创新
3.1.4 企业技术创新（掌握）
内涵
企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和 经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服 务，占据市场并实现市场价值。
特征
● 创造性 ● 积累性 ● 效益性 ● 扩散性 ● 风险性
3.1 企业技术战略与技术创新
创新模式
● 自主创新 ● 模仿创新 ● 合作创新 表3-1 技术创新模式对比
创新模式 自主创新 1、企业能够掌握和控制 核心技术，获得竞争优势 2、扩散性强 3、容易获得垄断地位和 超额利润 1、投资大，周期长，风 险高 2、创新成果易受侵犯 模仿创新 合作创新