建设手续
前期报告
设计
地勘、初步设计、初审、蓝图设计、图审
土建、设备（技术引进）、装修 手续、招标、采购等需要提前符合财务 融资、政府补贴要求
招标
财务
项目实施计划
建设计划表（3/3）
项目管理
管理分工 一、项目建设人员
1、总指挥 2、项目经理 3、手续办理专员 4、现场土建、机电、核心技术、采购专员 5、行政专员
生产管理制度建立 安全管理制度建立 市场开发（前端、后端） 生产人力资源准备 运营财务准备 运营成本管理 技术人才储备
原料收运 产品销售方 案 收运政策 目标客户
运营准备
运营资金
货款营收
原料运输
生产加工
生产运行
项目 运营
为融资、上市、补贴做好基础
第一个样板标杆项目
目录
项目情况 实施计划
政府部门
目录
项目管理
项目复制
运营计划
项目情况
市场前期 1、项目预研、项目建议书、项目可研
2、项目地、合营者选择 3、项目前端收运落实，项目后端消纳落实
（1/1）
4、落地环境落实演练（政府、能源、土地、交通、环保、人工、市场） 5、多方协议确定
项目目前情况
1、主办人、进度、难题 2、目前正在实施情况（手续、政策、施工准备） 3、下步计划
管 理 构 架 （1/2）
二、项目公司架构
1、总经办 2、工程技术部 3、行政部、财务部 4、市场部 5、生产运行部 项目运作总负责 主要技术实施人员 人资、利润核算、税务核算 客户洽谈、反馈、沟通 运行管理、生产安全管控
项目管理
风险预防 一、政策风险
风 险 管 控 （2/2）
政策风险比率
市场风险比率
成功 风险
1、环保、安全、稳定、国家政策 2、前端原料收运，后端市场价格 3、当地政府
85%
宏观风险率
75%
二、实施风险
建设安全事故率 生产安全事故率
安全 事故
1、设计、核心技术 2、建设安全 3、运营安全
98% 83.34%
95 %% 66.67
全国安全事故率
项目运营
原料收运政策的确定、协议签订
环评报告审核，环保检查，环保补贴
政府职能部门
（2/2）
Ⅴ
住建局
Ⅵ Ⅷ
申报。
安监局
用地规划许可证、工程规划许可证、工 程施工许可证、土建检测（质安站）。
安评备案及检查，生产安全，人员安全。
Ⅶ
上岗证。
消防局
水利局、地震局、农林局、电力
用地审查，图纸审查，消防验收，消防
水保审核，抗震定级，林业占用，用电
前言
内容
（2/2）
1、正确前进的方向 2、坚持不懈 3、计划计划计划 4、应急预案 5、团队
项目前期及落地流程 解决问题的经验及技巧 统筹管理 突发情况处理 所有的前提
项目实施计划
（1/3）
土地
设计
施工手续
招标
核心设备
进场开工
建设准备
项 目 实 施 计 划 项目施工准备
项目用地
（2/3）
工业M类，符合项目建设硬性条件 不动产证、建设用地规划证、建设工程规 划证、建设工程施工许可证 安全、环保、水保预评价，社会稳定评价
项目复制
项目运作涉及的个人与部门
（1/2）
成功案例
核心技术 人才
融资
项目复制
市场份额占 领
政府职能部门
（1/2）
Ⅰ Ⅲ
审核。
招商局（经贸局内容及政策总牵
项目备案或立项，国家补贴申报（技 改、节能、专项），项目评审。
头，签订框架协议，项目落地牵头协调。
环保局
国土局 土地出让，土地调规。