样品制作管理程序文件编号:
版本: 1.00
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样品制作管理程序文件编号:
版本: 1.00
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1、目的
对样品制作全过程进行控制，缩短样品制作周期，达到或超过国家标准、企业标准规定的技术要求。

2、范围
适用于客户定制样品及新产品样品制作。

3、定义
3.1 项目小组：根据项目性质由电子工程师、机械工程师构成主体，并由市场部、采购部、物料部、生产部的相关人员以及辅助人员组成。

3.2 项目经理：项目小组中负责组织、管理、控制该项目的整个研制开发过程，保证项目按时完成。

3.3 技术经理：项目小组中负责技术方案制定、技术问题决策等，确保产品的性能指标符合设计要求。

3.4 结构性客户定制：客户在公司现有产品上的定制活动，将会导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性更改。

3.5 结构性（非结构性）缺陷报告：公司现有产品的缺陷报告，将会（不会）导致产品机械结构、硬件电子线路或控制软件的结构性修改；结构性缺陷报告一般由于行业标准、产品行销地法令、法规的重大变化而产生。

4、职责
4.1 工程品质部负责（样品轻微更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。

4.2研发部负责（新产品或样品重大更改）编制样品制作指导及相关图纸，负责样品全过程的组织、协调和管理工作，组织样品的设计评审、验证和确认工作，负责样品生产过程中的问题，协助采购部确定发生采购困难时代用品的选择。

4.3 总工程师指导样品的关键部分。

4.4 生产部负责试生产阶段的生产组织工作。

4.5 质控部协助进行设计验证工作。

4.6 采购部负责样品制作过程中的配套采购工作。

4.7 市场部样品制作要求的输入及与客户沟通以便达到我司。

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6、参考文件
客户订制作业指导书
样机制作及管理作业指导书7、记录
样机制作申请单。