储备干部培训发展方案
一、目的和必要性
人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。

企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。

建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。

建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。

建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。

建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。

储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。

二、原则
1服从于、服务于企业发展战略的原则。

2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。

3前瞻性的原则。

4全方位储备的原则。

5内部挖潜与外部引入相结合的原则。

6储备培训与使用相结合的原则。

7储备培训和流动相结合的原则。

8既注重数量，更注重结构合理的原则。

三、培养责任人
储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要
责任人。

人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。

公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。

委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。

四、贮备储备干部等级分类
储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。

五、培养期限
储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。

以一年为一培训周期。

六、储备干部的选拔
人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。

由委员会会申请进行审查和确认。

汇总总体需求量，储备干部需求确认。

（二）储备干部来源
根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。

来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源，根据具体的需求来确定来源。

（三）储备干部选拔方式
企业内部来源选拔方法：通过布告法，向所有的符合资格条件的员工公告，公开进行竞聘。

选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质（沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能力、领导能力、决断力、团队合作能力、抗压能力）。

企业外部来源及校园招聘来源选拔方法：主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。

（四）储备干部人员确认
储备干部的考核主要由各负责人和人力资源部共同完成。

考核内容分为考核指标体系和述职报告两部分组成。

考核指标体系根据周期前制定的周期培训目标和具体的培训内容所达到的效果制定考核指标。

考核指标主要针对系统式培训内容，述职报告主要针对工作指导培训、工作实践培训和自主学习型培训。

（八）考核信息反馈
对储备干部的考核信息要反馈给储备干部本人、其直接领导即各负责人及委员会。

由各负责人直接对储备干部进行信息反馈交流面谈。

（九）结果应用
委员会根据考核的最后结果和相关规定决定储备干部的下一个培养计划。

对考核合格者晋级并进入下一培训周期，培训周期结束的根据企业具体的需要结合储备干部的实际情况进行安排职务和岗位。

培训不合格者根据具体情况决定是重造还是淘汰。

九、培训效果评估
A、问卷法根据评估各项内容设计问卷，然后发放给受训员工，根据问卷调查结果评估培训效果
B、面谈法培训专员可以通过面谈法来评估培训课程和培训实际效果。

在评估培训课程时可以在所有学员中进行抽样访谈，收集学员对于课程内容、授课方式、讲师等情况的评价，以及对课程改进的建议。

在评估实际培训效果时，可以通过与学员和学员的主管进行面谈以评估培训效果。

C、培训考试法对于某些专业类课程，在培训结束后，培训专员可组织相应的关于培训内容掌握情况的考试，由讲师提前出题，培训专员或各部门相关人员负责组织考试。

D、工作检查法在某些时候对被培训者的工作状况进行检查，以便发现培训活动是否达到预期的效果。

在应用工作检查法检查工作效果时，要将培训对象的工作情况同培训目标进行对比，对于发现的问题要做仔细地研究，找出产生问题的原因
E、绩效观察法通过观察记录被培训者在工作中的表现和工作绩效，并把被培训者培训前的工作绩效与培训后的工作绩效进行对比，来衡量培训对被培训的效果大小
F、定量测评法用数理统计或数学模式等方法，对所收集的数据进行处理，对培训效果进行评估，计算成本收益和投资回报率。

十、实施办法
储备干部被确定后需同后备的储备干部签订培养服务协议。

在储备干部培训委员会的指导下，各负责人和人力资源部具体落实执行本培训方案。

十一、生效执行时间
本方案至XX年X月X日起生效执行。

十二、特殊情况处理
如有特殊情况，汇报委员会，由委员会进行协商处理。

十三、储备干部管理
由于对储备干部的培训开发周期较长，成本较高，故要求同储备干部签订服务协议外，对储备干部还要进行有效的管理，防止储备干部的流失和低绩效。

（一）关注储备干部的职业规划
1、分析储备干部的需求
主要从志向分析、自我评估、职业生涯评估和职业选择进行分析，了解他们的实际需求。

2、帮助实现职业规划
3、动态调整职业规划
（二）制定和完善有效的激励机制
1、按需进行激励
2、用工作内容进行激励，其中包括新挑战激励和晋级激励
3、量化工作，按业绩付酬
（三）鼓励储备干部参与公司的治理
十四、制度的解释和修改权限
本办法自XX年X月X日起开始实施，本法实施后其它类似规定予以终止。

本办法之解释权、修改权归人力资源部。

十五、申述办法
员工及储备干部如有异议，可向储备干部培养委员会或人力资源部提出申诉，储备干部培养委员会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。