中国农业银行A分行绩效管理体系优化研究国有商业银行是我国银行业的重要组成部分,它既是国民经济的命脉,又能支持国民经济的发展、促进产业结构调整。

随着银行业竞争的加剧,国有商业银行目前主要面临的着两大压力:一是金融全球化和监管上的新要求,二是原有市场与人才流失。

面对激烈的竞争,绩效管理在国有商业银行发展中的作用越来越突出,绩效管理是人力资源管理的极其重要的一部分,建立有效的绩效管理对商业银行提高核心管理能力、实现战略目标有着关键的决定因素。

然而目前,由于我国历史和文化等的因素影响,我国国有商业银行的绩效管理还处于初级阶段和探索阶段,这期间遇到各种问题,需要先进可行的国有商业银行绩效管理模式来解决和指导。

本文拟以农行A分行作为实证分析的对象,对其近年来推行的绩效管理改革进行分析,以总行的绩效管理为基础,并学习样板分行的先进经验,通过对A分行(含二级分行和一级支行)的员工进行访谈与问卷调查,对A分行绩效管理现状进行分析评价,得出现存绩效管理体系的不足和缺陷,提出了相应的改进对策。

同时进一步理顺绩效管理流程,规范绩效管理手段,培育绩效管理文化,促进员工绩效和银行绩效的共同提高,最终实现员工价值最大化与A分行价值最大化的有机统一,真正构建以价值创造为导向的绩效管理体系。