企业管理现代 化是一个动态概 念，它的内容随 着时间的推移不 断向前发展。从 现阶段看，我国 企业管理现代化 的内容，一股包 括以下六个方面 管理思想现代化
管理组织合理化
管理方法科学化 管理手段电子化
管理人员专业化
管理方式民主化
一、管理者的定义 二、企业管理者的类型 三、管理者的角色 四、管理者的技能
①明确投资者与企业 之间的权利和责任划 分。 ②明确企业内部机构 的权责。
①政企分开，企业不再 是政府的附属物，政府 也不再包揽企业的一切 。 ②政府把应属于企业 的权利归还给企业，企 业按市场需求自主组织 生产经营活动。 ③企业在市场竞争中优 胜劣汰
①凡实行公司制的企业，都 应按公司法的规定设置企业 组织管理机构，这些机构能 有效地调节所有者、经营者 和职工之间的相互关系。 ②按公司法的规定制订有关 规章制度，这些规章制度能 形成激励与约束相结合的经 营机制，促进企业的发展。 ③采用科学合理的管理方法 和手段，进一步提高企业的 经营管理水平，提高劳动效 率和经济效益。
现代企业制度是一种制度体系，即企业体制 现代企业制度是一种体现现代市场经济客观要求的制度 现代企业制度是以明晰产权,建立企业法人制为核心的
现代企业制 度含义拓展
02 03
04
现代企业制度是一种以公司制为主体的企业制度
（二）现代企业制度的基本特征
01： 产权清晰。产权 即财产权，是指以财产 所有权为基础的若干权 能的组合，包括了财产 的占有权、使用权、收益 权、处置或转让权。产权 清晰是指要以法律形式明 确企业投资者与企业的基 本财产关系责任，即企业在产 权关系方面的资产所有权及相 关权利的归属要明确、清晰。 现代企业制度中产权清晰的主 要表现如下。 02：权责明确。权责明确是指 企业资产的最终所有者与企业 法人财产权的拥有者，在企业 中享有的权利和承担的责任清 楚、明确、具体。 03：政企分开：把“政府” 和“企业”分开 04：管理科学。管理科学 是指企业管理制度、管理 方法和管理手段等要科学 合理，符合市场经济规 律的客观要求
实行以人为中心的管理，强调民主管理、人才开发 和职工激励
现代管理阶段的 主要特点表现
突出经营决策，提出“管理的中心在经营，经 营的重心在决策”
广泛运用运筹学和计算机等现代科学管理手段 实现系统管理，把系统论、控制论的观点引入到企 业管理中来，将企业视作一个开发系统。
工业企业管理现代化就是根据经济规律，为适应现代生产力发展的要求，运 用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的 管理，使其达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
管理者定义：指组织中行使管理职能，承担管理责任，指挥、协调他 人完成具体任务的人员，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成域宽度及专业性质的不同进行划 分：综合管理人员、专业管理人员。
2
按管理层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者
1 2 3
人际关系角色：象征性领导者，领导者，联络者
产权清晰 01
权责明确 02
政企分开 03
管理科学 04
①若企业的资产是由国家单 独出资形成的，其企业资产 的最终所有权归属于国家。 ②若企业的资产是由多个投 资者投资形成的，则企业资 产的最终所有权属于多个投 资者按出资额分别所有。 ③企业拥有投资者出资形成 的全部法人财产权，即由企 业资产所有者委托或授权给 企业经营者对企业全部资产 行使占有、使用、处分和收 益的权利。
经济性
(1)管理者选择一种资源配置方式是以放弃另一种资源配置方式的代价而取得的，这里存在机会成本的问题。
(2)管理方法选择上的成本比较，因为在众多可帮助进行资源配置的方式方法中，其所费成本不同，故如何选择就有个经济性的问题。
(3)管理是对资源有效整合的过程，因此，选择不同资源供给和配比，就有成本大小的问题，这就是经济性的另一种表现。
一、管理的含义
二、管理的属性 三、管理的职能
管理的定义：管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标， 对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制等活动的过程。
01 02
管理的载体是组织 管理是在一定环境和条件下进行的 管理的本质是活动或过程，更具体地说， 管理的本质是分配、协调活动的过程 管理的对象是一切可调用的资源 管理的职能是计划、组织、领导和控制 管理的主体是管理者
信息传递角色：信息监控者，信息传播者，发言人 决策制定角色：企业家，混乱驾馭者，资源分配者，谈判者
1 2 3
人际技能：是指与组织中上下左右的人打交道的能力
技术技能：是指运用某一种特定领域的工艺、技术和知识的能力
概念技能：称为决策技能，它是指分析、判断问题并做出正确决策的能力
第二章
现代企业的设立与调整
The establishment and adjustment of modern enterprises.
一、现代企业制度的含义及特征
二、现代企业制度的内容
（一）现代企业制度的含义
企业制度定义：是指企业从事生产经营和流通的组织管理制度。 现代企业制度：是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为 核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、 权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。现代企业制度包括企业的 产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、经营制度、行为规范等。 01
第一章
现代工业企业管理概述
第二章
现代企业的设立与调整
第一章
现代工业企业管理概述
Overview of modern industrial enterprise management.
一、工业企业的概念与特征
二、工业企业系统 三、企业的类型
企业概念：是指从事商品生产、流通(交换)、服务等经济活动，以盈利 为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、自负盈 亏、独立核算的经济组织。企业包括从事工业、农业、商业、交通运 输业、建筑业、金融业、服务业等各行业生产经营活动的经济组织。 现代企业概念：在市场经济中，以营利为目的，独立从事生产经营等 活动，享有民事权利和承担民事责任的团体法人。 工业企业早期发展3阶段：资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企
和控制的作用。信息处理必须要遵循准确、及时和适用的原则。
2、根据信息稳定程度，可将信息分成固定信息和流动信息两大类。 3、统计工作是企业信息工作的重要组成部分，按统计范围可分为专业统计与 综合统计；按统计层次可分为厂部统计、车间统计和班组统计。统计工作的 程序大致可以分为统计调查、资料整理、统计分析3个阶段。
定额是企业计划工作的基础 是组织劳动竟赛，促进劳动生 产率提高的有力工具 是实行全面经济核算的依据 是企业贯彻按劳分配原则，合 理组织工资、奖励工作的依据
定额工作的 重要性
（三）计量工作 计量：是指标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一 的测量，保证量值准确一致。
（四）信息工作
1、信息，又称管理信息，是指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。 在工业企业中，信息流总是伴随着物流的运动而运动的，并对物流起着指导
业。
A
工业企业是一种经济组织
B
工业企业必须自主经营和 自负盈亏
特征
C
工业企业必须承担社会责任
D
工业企业必须具有法人资格
工业企业是“输入——转换——输出”的开放式循环系统。
人力资源
工业企业系统的 基本资源要素
物力资源 财力(资金) 信 息
时
间
01 02 03 04 05
•按照所属的行业和部门分类：工业企业、农业企业、运输企业、商 业企业、金融企业等。 •按照生产规模分类：大型企业、中型企业和小型企业。 •按照生产要素所占的比重分类：劳动密集型企业、资金密集型企业 和知识密集型企业。 •按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类： 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。 •按照资本的组织形态分类：有限责任公司(包括国有独资公司)、股份 有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
计划职能
是指管理者为实现组织
目标对工作所进行的筹 划活动。
组织职能
是把组织的各种资源、各要 素、各环节，从劳动分工和 协作上，从时间和空间的相 互关系上，科学合理地组合 起来，形成一个有机整体， 从而有效地完成组织计划， 实现组织目标。
管理的职能
领导职能
是指管理者指挥、激励 下级，以有效实现组织 目标的行为。
（二）现代企业组织制度
公司制企业在市场经济的发展中已形成一套完整的组织制度。这种组织制度按照法律责任划 分，更能反映现代企业的产权关系，容易形成集体决策和分工负责的制度体系。它的基本特征是： 所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和执行机构、监督机构形成各自独立、 权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实现。 在该制度体系中，公司的权力机构是股东大会；决策和执行机构是董事会及其领导下的经理 人员；监督机构是监事会。从产权关系看，股东大会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理 是授权经营关系；监事会代表股东大会对财产的受托人，即董事会和总经理实行监督，体现一种 监督关系。
现代企业法人的基本条件
（一）现代企业法人制度
现代企业法人制度的作用： ①增强了企业的独立性。 ②加速了资金的积累与集中。
现代企业法人制度的主要内容： ①现代企业法人必须拥有自主经营的财 产。 ②现代企业法人必须独立享有权利并承 担义务。 ③现代企业法人必须按法定程序成立。 ④现代企业法人必须设有健全的组织机 构。
控制职能
是管理者为保证实际工作 与目标一致而进行的活动。
一、工业企业管理的概念 二、工业企业管理的基础工作 三、企业管理理论与发展 四、工业企业管理现代化
工业企业管理概念：由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及 企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、 领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。