公司现状
我公司处 于的阶段
盛年期
青春期
发展期 孕育
成熟期
病态期 蹒跚期
枯竭期 衰亡
企业生命周期
变革目的
变革
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
发展期 孕育
枯竭期 衰亡
改革 阵痛
初成
成
期长
熟
进入新一 轮周期
企业战略环境分析
环境分析
• 行业环境 • 产业环境 • 经济环境 • 政治环境 • 市场环境
竞争对手分析
企业发展战略PPT
主讲人：马经理
规划背景
XX汽车销售服务有限公司创立于2005年6月，至今已迅速发展成为省内较具规模的私家汽 车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、车辆维 护、配件销售等各个方面。
随着社会需求的不断提高，私家汽车销售及车辆保养企业越来越多，公司正面临着不断的 挑战，需要公司不断提高服务的质量，力争做让客户100%满意放心的企业。
此外，由于城镇化需求不断提高，20XX年上半年公司与XX重卡签订了销售协议，标志着公 司在重卡销售行业已经迈出了重要的一步，经过半年的经营，公司管理已相对稳定，也取得 了一定的成绩并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过此次发 展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方 向和目标迈进。
投资 战略
融资 战略
财务 监控
各部分 10% 0.3, 30%
0.4, 40%
0.14, 14% 0.06, 6%
私家车销售 维修、保养 配件销售 重卡销售 交通运输
• 对手数量 • 代理品牌 • 产品差异 • 服务差异
客户分析
• 群体分析 • 动机分析 • 承受能力
供应商分析
• 品牌特点 • 其他代理 • 售后分析 • 产品分析 • 用途分析 • 市场分析 • 企业宗旨
企业现状分析
• 物质资源 • 人力资源 • 财务状况 • 管理资源 • 无形资产
人力资源战略
经营管理战略
品牌营销战略
品牌营销
最有说服力的案例：样板客户
财务管理战略
可以在市场稳定的前提下，对前景看好的行业，采取横 向一体化或纵向一体化战略，以较少的资金控股或参股 其他公司。
企业可以通过股东投资、银行贷您款的、员标工题集资、等方式
进行融资，扩大资本的积累，实现资本运营。
财务人员要从战略高度开展财务管理工作，进行财务分 析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以 最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最 低水平，绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。