监督及时，评价公正、客观、全面
工
作 序号 工作权限 工作责任 工作频次
任
工作关系
内部关系
外部关系
务
续 1 执 行 建 议 主要责任
总裁、相关部门
权
续 2 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营计划的实施
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导监督集团下属企业经营计划的实施
企业管理部部长职务说明书
岗位编号：
编写日期：
职位名称：企业管理部部长
直接上级：总裁
工资等级：
所辖人员：企业管理、计划统计
工资水平：
编写人：
定员人数：1
审定人：
所在部门：企业管理部 本职概述： 全面负责集团企业管理工作
职责一：指导编制集团发展规划与经营计划，制订企业管理计划与 平均占工作时间百分比：
部门工作计划，组织实施相关计划并进行跟踪与考核
确保下属经营计划的顺利实施
作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 指 导 监 督 主要责任 日常 权
相关部门
任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：
职业道德 诚实信用，有强烈的事业心和责任感
教育水平、职 本科以上学历
称
参考专业 经济管理类专业 工作经验 3 年以上的中层管理岗位工作经验
外部关系
续 1 建议权 部分责任 定期
集团领导、集团各单位
续 2 监 督 考 核 主要责任 定期 权
集团
续 3 执行权 主要责任 定期
集团各单位、下属人员
职责二：指导编制、审核企业重要管理制度
平均占工作时间百分比：
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制、审核企业重要管理制度 作 任 务 序号 工作权限 工作责任 工作频次
相关知识 经济管理知识、法律知识
相关技能 较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术
身体条件 身体健康
年龄条件 45 岁以下
其它：
所需工具/设 计算机、电话
备
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间
备注:
序号
工作内容
工作标准
工 1 指导编制集团发展规划，年度经营计划与月度经营 符合企业实际，具有可操作性
作
计划
任 组织实施集团经营计划并组织考核
务
组织有序，监控到位，考核公正客 观
2 制订集团企业管理计划与部门工作计划并组织实施 符合企业实际，具有可操作性
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
内容符合企业管理实际，制度规范 合理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 审核权 部分
总裁、相关部门
职责三：对下属工作进行指导、监督、考核与激励
平均占工作时间百分比：
工 序号
工作内容
作 1 对下属工作进行指导与服务 任
工作标准
为下属提供宽松有利的工作条件 和及时到位的服务及帮助
务 2 负责下属的任用、培养、考核、激励
符合企业管理
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 执 行 建 议 主要责任 权
总裁、相关部门
续 2 审核权 部分责任
总裁、相关部门
职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控 平均占工作时间百分比：
与评价
序号
工作内容
工作标准
1 组织投资项目的调研与可行性论证
调研分析全面、客观
2 对投资项目实施进行监控与评价
人事相宜，考核激励及时、公正、 公平
序号 工作权限 工作责任 工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续 1 领导权 主要责任 日常
下属人员
续 2 领导权 全部
下属人员
职责四：集团招投标管理、重大合同审核
平均占工作时间百分比：ຫໍສະໝຸດ 序号工作内容工作标准
1 集团招投标管理
严格执行企业招投标管理规定
工 2 重大合同审核 作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 务