• 2.完整的项目管理 工作过程：
• 预测、决策、计划 、控制、反馈等。
• 3.管理任务：
管理任务 （工期、合同、成本）
• 工期、费用、质量 (技术)合同、资源 、组织和信息等。
管理对象 （各单位工程）
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六、工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.业主方和代表业主利益的工程管理
决策阶段
3.项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
动用前 准备阶段
保修期
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
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2.工程项目管理的含义
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
工程项目管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
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2.工程项目管理的含义
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
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Workstation
Digital Environment-web based platform
Minicomputer
2.各参与方的项目管理内容
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五、工程项目管理体系
• 1.项目本身是一个非
工程
常复杂的系统，它由
项目
许多子项、分项和工
程活动构成，项目管
理必须包括对整个项
目系统的管理。
子项1
子项2
子项3
3 2 1 3 2 1 3 2 1
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分分分分分分分分分 项项项项项项项项项
管理过程（控制、预测、计划、决策）
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二、现代项目管理的特点
科学化
(理论、方法、手段)
专业化
标准化
规范化
现代项目管理 特点
社会化
国际化
*多样性
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2.工程项目管理的含义
• 工程项目管理 • =项目前期开发管理+项目管理+设施管理 • =DM+PM+FM • 核心任务： • 为工程建设增值 • 为工程使用增值
增值
工程建设增值 工程使用（运行）增值
确保工程建设安全 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
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3.工程项目管理的目标体系
• 质量目标
• (生产能力、功能、 技术标准等)
• 工期目标
§1.3工程项目管理
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武汉长江隧道
一、现代项目管理的发展过程
• 1.50年代 网络技术 • 2.60年代 计算机网络计划分析 • 3.70年代 信息系统理论和方法引入项目
管理 • 4.80年代初 微机普及 • 5.扩大项目管理的研究理论 • 合同、风险、组织行为、沟通 • 6.新理念——多赢、技术创新
项目前期策划与管理
设计阶段
施工阶段
工程建设监理
项目管理 项目建设的全过程管理
使用阶段
设施管理
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项目全寿命管理
2.前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
S a tellite
• 费用(成本、投资)目 标
功能（质量）
费用 （成本、投资）
进度 （工期）
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4.工程项目管理类型
业主方的PM——OPM按照工程 设计方的PM——DPM项 参目与不方同的 承包方的PM——CPM工 组作织性特质征 供货方的PM——SPM 划分
项目总承包方的ＰＭ—— PCPM
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4.工程项目管理类型
OPM
EPCPM
DPM
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CPM
SPM
四、工程项目管理的工作内容
1.工作内容 1）决策阶段开发管理——DM 2）实施阶段项目管理——PM 3）使用阶段设施管理——FM
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有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
项目管理
组合管理
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4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
设计
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分包
专业

设计
总包
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4. 信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商 分包
PIP
总包
设计
专业 设计
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Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Minicomputer
2.前沿研究方向
Project
Management
项目管理
Program
Management
整个项目建设的管理
Portfolio
Management