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第二章 商务谈判的基本理念与理论
4.资源利用能力差别
谈判者知识和技能存在差别,引起合作 的需要并产生合作的利益。 甲和乙:都有X、Y 两种资源, 甲的利益函数P1=X+2Y,甲的X≤a,Y ≤ b 乙的利益函数P2=2X+Y,乙的X ≤ a,Y ≤ b 谈判前 甲乙经济利益总和3a+3b
甲乙合作,所有Y资源归甲使用,所有X资源归乙 使用。结果甲生产了4b,乙生产了4a,甲乙合 计的经济利益是 4a+4b. 合作的结果是多产生了a+b 的利益。 。 思考: 思考: 谈判前 甲的利益: 甲的利益:a+2b 乙的利益 2a+b 谈判后 首先必须满足谈判前的利益不变。 首先必须满足谈判前的利益不变。 关键是a+b 怎么分配 关键是
1)评估谈判者对谈判事项(条件)的利益 评估 (1)列举双方的利益与谈判事项 (2)对方没有认识到利益,利益为0 (3)认识到利益,确认估价 (4)双方对谈判条件估价的差异,确定谈 判空间。
谈判者的差异是谈判发生的基础。 如:两人就以一部旧手机折抵债务的谈判。 如果最终旧手机折价200元,这说明了双方 对拥有手机的利益差别在哪里?
全国最贵的钉子户
பைடு நூலகம்
深圳蔡屋围是深圳市中心,开发商准备开发 老区,但全部是农民房。除一户人家的六层 楼以外,开发商与全部住户签订了补偿协议。 但是,因为拆迁补偿标准无法达成一致,该 业主成为钉子户。 开发商几个亿已经投入,而钉子户在地皮的 中心。已经经过2年多的谈判,价格从200多 万涨到400多万。根本谈不拢。
分析: 在商务谈判中,通常不是一个单一的交易 条件,而是一系列的交易条件组合在一 起。因此,如果有几个谈判对象同时报 价。你就可以把这几个谈判者在每一个 分项条件中的最优惠条件作为谈判的基 础。 应对技巧:掌握信息,比对手更加了解竞 争对手。
2.3双赢谈判的理论
双赢谈判是谈判各方都能从谈判中获得利 益的一种谈判思想。 双赢谈判就是共同寻找创造促进谈判者利 益增长方案的过程。 回顾讨论: 政府征地谈判中如何为双方创造利益? 政府征地谈判中如何为双方创造利益?
3.谈判实力的概念
谈判实力:是在谈判中获得有利谈判地位,从而 有利于实现谈判利益的能力 谈判实力包括:看得见摸得着的物质条件,也包 括看不见摸不着的非物质条件,如谈判技巧、 谈判策略、信息控制、谈判心理等。 谈判实力是客观存在的,但只有被对手感知到的 谈判实力才是有效地。
5.谈判实力的来源
(1)谈判利益决定谈判实力:谈判成 功对谁的利益小,谈判不成功对谁的 损失更小,谁的谈判实力就强。反之 谈判实力就弱。 (2)时间紧迫性决定谈判实力。对谈 判时间无限制的,谈判实力就强。
第二阶段:通过谈判,以实现经济利益的分配。 1.通过报价确定利益分配的目标 2.通过还价确定谈判空间 3.通过磋商、妥协确定最后的的分配。 谈判实力与谈判技巧决定最后的谈判结果
报价
谈判空间
还价
3.双赢谈判指导下的谈判方法
1)评估谈判者对谈判事项(条件)的利益 估值 2) 创造谈判事项与谈判利益 3)提出利益分配方案
2利益估值差别
利益估值差别决定了谈判者的交换条件。 日本花生贸易---买壳还米 买椟还珠 奢侈品贸易 艺术品价格
利益估值差异的原因
(1)谈判者的环境。利益在不同的环境有 不同的估价 如,在大家都有房子的城市,房子就是面 子;在一个政府提供房屋,全部租房的 城市,房子就是个人的生活空间。不同 城市的工资和福利待遇谈判就对房子作 为福利待遇的估价不同。 思考: 思考:如何创造有利于谈判的环境
案例:征地谈判
政府资源:可以改变土地用途、可以投资建设市 政府资源 政基础设施、可以招商引资 村委会资源:土地所有权、土地使用权 村委会资源 政府对土地的利益估价:土地出让价,社会经济 政府对土地的利益估价 的政绩。 村委会对土地的估价:土地经营收益。 村委会对土地的估价 政府征收是否可以创造利益? 政府征收以后的利益有多少?
双赢谈判利益的来源
谈判 利益
谈判者通过谈判所创造出来的利益。
共享 利益
谈判各方因为合作而产生的利益
联合 利益
指谈判双方合作时,一方在使用对方 资源扩大自己的利益的同时,并不损 害对方的利益。类似于公共产品
创造共享利益之一 ---资源交换
案例1:北京老城区拆迁,当时的拆迁安置地点在五环。但 在三环以内的住户都不愿意离开中心城区,甚至无论提供 怎样的补偿都不愿意! 住户的意见: 1、远离中心城区,交通不便。 政府意见: 1.每家除补偿以外,额外提供一辆小汽车 住户:汽车很好,可是养不起。(当年工资很低),而且只 能解决10年左右的问题。 如果你作为政府谈判代表,有何办法解决?
----谈判者的头衔 谈判者的头衔 某个公认权威的意见 道德与法律的规定 (7 )谈判技巧影响谈判实力:具备谈判技巧的谈判
者谈判实力强
谈判技巧1---声东击西 案例:美韩黄海军演。2010年,韩国宣布作 为“天安号”事件的后续动作,为了给朝 鲜施加压力,美韩决定在2010年6月底在黄 海举行联合军事演习,美国华盛顿号核动 力航母将参加演习。 对此,中国一片反对 声。特别是关于核动力航母,甚至提出要 击沉的舆论。 结果:军演推迟,而且,华盛顿号不来黄海。
2.2零和谈判与实力谈判理论
考虑日常生活中的谈判 1.购买衣服、鞋帽等商品 2.租房 3. 4. 5. 商、 商谈判 6. 品 、 7. 判 之 前 是 怎 么 想 的 ? 谈
3.2零和谈判与实力谈判理论
1.零和谈判的谈判理念 基本思想:谈判者之间的利益总和是确定的,谈 判就是争取更多的利益分配。 在买衣服、租房等过程中,是不是这样的思维? 这种思维方式对吗? 在这种思维模式下,怎么谈判?
分析: 用手机抵债的一方,在他的所有可以选择的方案 中,肯定不能将手机卖出高于200元的价格。 也就是手机的利益最大值是200元。否则可以 卖掉还钱。 接受手机的一方,手机对他的利益肯定超出200 元!否则他宁肯对方将手机变卖用现金抵债。 正是这种利益认识的差异,促成了折价200元这 个解决方案的出现。
利益认识差别的原因
(2)利益认识差别取决于谈判者的思维方式 如,911废墟垃圾。有旅游、收藏知识和意识的 人把它作为纪念品。 建筑物外墙,城市道路。也是文化载体,甚至可 以象画一样成为艺术品。 蒸汽火车 ,不仅是交通工具,还是艺术、文化、 科技的载体 十堰有很多荒山,不宜农、林、牧。 租赁荒山谈判。 思考: 思考:谈判者如何利用这种思维方式的差异
2.双赢谈判的两个阶段
第一阶段:通过谈判合作,以创造经济利 益 第二阶段:通过谈判,以实现经济利益的 分配。
2.双赢谈判的两个阶段
第一阶段:通过谈判合作,以创造经济利益 1.明确各自的利益需求 2.明确自己提供的交易条件对对方的利益贡献 3.对自己提供的交易条件按照对自己的利益和对 方的利益贡献进行排序 4.提供最优的交易条件.用自己效用最小的条件与 对方效用最大的条件交换。
第二章 谈判的理念与谈判理论
谈判的起源 谈判的基本指导思想—谈判理念 谈判的规律--谈判理论
2.1 谈判发生的基础
只有合作比独立行为能够获得更好地结果,人 们才会通过谈判合作来增进利益。 合作为什么会产生更大的利益? 1利益的认识差别—是否识别利益的存在 2利益的判断差别---利益的估值差别 3资源差别---拥有利益的载体差别 4资源利用能力差别---实现利益的手段差别
小结
谈判之所以发生, 谈判之所以发生,是因为谈判者之间存在认识上 的差别。 的差别。 谈判就是要拉平谈判者之间的差异, 谈判就是要拉平谈判者之间的差异,使谈判者达 成了一致的认识。 成了一致的认识。 谈判者的认识一致既不代表对利益的判断完全相 也不代表对利益的估价相同, 同,也不代表对利益的估价相同,而是在他们 自身的条件下都获得了最好的结果。 自身的条件下都获得了最好的结果。 谈判者的一致认识就是谈判协议达成的条件
案例2.学校东校区住宅小区建设?如果你作为学校代表, 如何和土地所有者(农民)沟通,以保证不再血腥征地?
1.双赢谈判的理解
所谓双赢谈判,是谈判各方都从谈判中获得了利 益。 双赢:谈判方赢得利益,这是本质含义。 谈判方、谈判人员获得利益,广泛的含义。 谈判人员与所代表的单位利益的结合情况,决定 了谈判结果。 两种不同利益发展出两种不同的理论 组织利益:实质利益谈判理论 个人利益:需求理论
谈判技巧2---摘樱桃 案例:某人要对新房进行装修,要四家公司进行报 价:见下表
电路 甲 乙 丙 丁 1.2 1.3 1 1.1 地板 1.4 1.3 1.5 1.4 厨房 1 0.9 1 0.8 卫生间 0.8 0.7 0.75 0.9 屋顶 合计 1.6 1.4 1.5 1.55 6 5.6 5.75 5.75
分析:美国人从来也没有说华盛顿号航母要到黄海军 演,而且他们也知道不可能来。但还是通过韩国媒 体报道出来,目的是:要在黄海联合军演!因为我 们特别关注航母,结果,除航母以外,其他军舰还 是在我们的家门口演习! 技巧:声东击西,就是将自己的真实目的隐藏起来, 通过提出一些不可能实现的条件,来换取更好的交 换条件。 应对技巧:关注自己的实质利益。
利益估值差异的原因
(2)利益对谈判者的需求迫切程度 为什么盗抢、走私车很便宜? 为什么很多拍卖价格大大超过起拍底价? 而少数流拍?荷兰式拍卖 为什么车站、码头的东西比别的地方贵? 思考:怎样制造或者利用这种估价差异? 思考:怎样制造或者利用这种估价差异?
3资源差别
谈判的本质是利益的交换,而利益是资源 在利用过程中产生的效用或者受益。 谈判者拥有不同的资源时,资源所带来的 效用是不同的。谈判不仅要创造利益, 最终还要确定利益的分配条件 (1)边际效用递减规律 (2)边际受益递减规律
1利益的认识差别
不同的谈判者对利益是否存在的认识差别, 不仅促成了交易,而且决定了交易的条 件。 (1)美国911倒塌的双子座大楼废墟。 南曼哈顿开发公司清理费用谈判。 9000万美元 (2)东风热电厂粉煤灰的清理谈判。