2）用户单位对质量需求调查； 3）目前产品质量的主要问题； 4）各工艺环节生产的主要问题； 5）问题汇总及材料的整理； 6）改进方案的提出； 7）对方案的评价及选择； 8）方案的实施与完善。
部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、
设备、供应、销售等。
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上述事件的共同特征：
Evaluation and Review
Technique
● Technique//
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第二节 网络计划技术的运用
1、网络计划技术的产生
PERT计划评审法
(Program
Evaluation and Review Technique)
美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北 极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。
网络时间参数的计算
例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总 工期。
5 5 0 0 2 2
4
B D 3 C 1 E 3
5 3
1
A 2
3
8 8
12 12
14 14
2
5
F 4
6
G 2
7
3
参数计算：作业时间、结点参数2、作业时间参数4、时差
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八、网络计划的优化（调整、改进）
２、项目分解，列出项 目活动明细表
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３、估算项目各活 动的延续时间、资源
４、活动分析，确定 活动相互关系
6、计算网络图参数
5、绘制网络图
9、修改网络计划
7、确定关键线路、总工期
10、重新考虑各项活 动的相互关系
8、综合平衡、优化 方案，安排工程计划
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● ●
关键日程表（只列出关键的活动与日期）； 甘特图； PERT计划评审法；Program
Evaluation and Review
●
Technique ● ●
●
CPM关键路径法 ；Critical Path method WBS工作结构分解；work Breakdown Structure GERT图示评审技术；Graphical Evaluation and Review VERT风险评审技术。Venture
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4）作业最早开始时间
记为TES，等于箭尾结点的最早开始时间。 TES=TE
5）作业最早完工时间 记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。 TEF=TES+T作业=TE+ T作业
6）作业的最迟完工时间
记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间。 TLF=TL
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非常规产品与工程 项目的运作管理（计划）
在生产中常遇到：
●
● ● ● ●
新产品研发制造； 技术改造； 生产工艺与设备改造； 新设备的安装； 工程项目承建；
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实例1：某科研单位6σ产品
质量战略的实施 所涉及到的工作：
1）现有产品工艺、工序调查；
示，作出网络图。 作业名称 项目 紧前作业 作业时间 A B C D E F G
—
2
A 3
A 1
BC 3
C 3
DE 4
F 2
4
B
D 3
1
A 2
2
1
3 C E
5
3
F 4
6
G
3
2
7
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课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项
作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：
六、网络图的组成及绘制
网络图的三要素:节点、作业、线路
开工时间
完工时间
作业：一项活动、一项工作。 节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。 线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，
作业时间
连续不断到达终点结点的一条通
道。
虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制 约关系。//
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4、应用基本步骤
１）明确项目，分解任务；
２）确定项目活动的时间、费用； ３）确定项目活动之间的关系；
４）绘制网络图；
５）确定关键线路，计算网络时间参数； ６）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。//
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网终计划技术的运用程序
（具体应用步骤）（PERT、CPM法）
１、确定目标、进行项 目的准备工作
（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）
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项目的特点：
1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的； 2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用 综合技术才能完成； 3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不 再增加； 4）有较严格的时间限定； 5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人 员来进行。
二、项目管理的工作步骤
主要工作步骤：
1）工程项目目标的制定； 2）工程项目任务的分解； 3）确定资源需要量； 4）安排工程进度； 5）控制工程进度。
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三、项目管理的工作内容
顶目规划
1）设定目标 2）分解项目 3）建立机构
工具
分析图表 现金流量 项目图表
工作分解结构法 work breakdown structure
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●
关键线路的确定
关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关
键作业所组成的线路为关键线路。
关键线路的确定：
１）找时差为零的作业 ２）确定关键结点 ３）确定耗时最长的线路 在网络图中： Ｔ终Ｅ＝Ｔ终Ｌ＝Ｔ关＝Ｔ总
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回优化1
回优化2
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1、作网络图、计算网络时间参数
10 9 0 0 1
B A 6
2 6 6
3
E
3 C 8
4 D
4 14 14
5 F 7
21 21 5
G
2
6
23 23
T1=16周 T2=22周 T关=23周//
回优2 回优1
题目图表
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2、定关键线路、计算总工期与总费用
CPM关键路径法
(Critical Path Method)
美国杜帮公司、兰德公司1957年联合研究提出，重点在于费用。
我国引进运用此计划技术情况
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网络图实例
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2、网络计划技术的应用领域
● ● ● ● ●
●
●
产品试制和改进的计划与控制； 生产技术准备工作； 技术改造与技术革新工作； 生产计划制定与生产的控制； 各种设备的安装、改装和维修工作； 各种基本建设工作； 各种工作安排。
Ⅰ A B C D E F G
Ⅱ —— A A B B C，D E，F
1 6 3 8 4 5 7 2
2 5 1 4 3 3 4 1
3 5 4 6 3 8 10 4
4 7 5 9 5 11 12 6
5 =（4-3）/（1-2） 2 0.5 0.75 2 1.5 0.66 2
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回网络初图
本题参考答案
课堂练习作网络图：
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七、网络时间参数计算、 关键线路的确定
●
网络时间参数的计算：
1）、作业时间 2）、结点最早开工时间 3）、结点最迟完工时间 4）、作业最早开工时间 5）、作业最早完工时间 6）、作业最迟开工时间 7）、作业最迟完工时间 8）、时差（总时差、单时差）//
工序代号 紧前工序 作业时间 A __ 1 B __ 2 C __ 1 D A 3 E C 2 F A 5 G A 6 H B,E,D 8 I B,E,D 3 J C 4 K I, J 5 L F 6 M G,H I、 J 5
根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、F与G 两道工序的时差。
总工期=23（周）；工程总费用=工程直接费用+工程间接费用 =40+1X23=63 （万元）
3、方案优化（网络计划的优化）
网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源 的最佳组合。（时间优化、时间——费用优化、时间——资源优化） ●时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。
时间优化的做法：
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1）作业时间
某项作业的占用时间；记为T
I
B表示最长时间； M表示最可能时间。
T
J
T= A+4M+B 6
式中：A表示最短时间；
2）结点最早开工时间
从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE， 放入 中。 A D
B
5 7 C
I 2
E
B最长工序完工后，D或E才能动工。
应用范围：各行各业工作及日常生活活动。//
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3、网络计划技术的原理
基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作 业、工 序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析， 计算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改 善网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。