目录
第一部分：对XXX集团现状及需求分析 (4)
第二部分：针对性解决方案和交付成果 (7)
第三部分：项目总体流程及时间安排 (11)
第四部分：项目增值服务 (13)
第五部分：项目费用 (14)
第六部分：项目成员介绍 (15)
第七部分：慧泉国际-天行健顾问机构简介 (17)
公司管理模式与人力资源管理体系急需提升！
天行健对XXX需求的理解：
建立清晰、科学的管理模式与组织结构：依据集团的战略意图和目标规划，系统分析组织架构与业务流程，设计科学的集团与下属各公司的管控模式、建立简明、高效的组织结构形式。
明确岗位职责、实现人岗匹配：通过对工作盘点、员工胜任力评估，明确各部门职能划分与各岗位的职责范围、任职资格和职业发展通道，建立明确有效的的招聘标准和定岗定编标准，实现人岗匹配
建立符合企业成长和员工发展需要的培训体系：根据岗位胜任力要求、员工职业发展通道，充分结合员工素质、能力现状，建立有效的培训发展体系。
建立科学的员工激励机制：进行工作分析和岗位价值评估，并在岗位价值评估的基础上，建立能体现企业目标达成和员工能力、业绩贡献的薪酬福利体系。
建立科学的绩效考核与管理机制：全面优化和提升公司目标与绩效考核与管理机制，建立“自动自发、环环相扣、动态提升”的绩效管理模块，在减轻公司最高领导的管理压力，令战略目标和经营绩效层层落实。
模块一：战略、管控模式与组织结构设计
组织架构设计模块收益
建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施
? “人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远，? 而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯? 队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。
优化组织机构，提高运作效益
? 基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织? 机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。
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组织梳理
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昨天
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今天组织的扁平化
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权利分配
部门设置职能型
总经理
人力
销售市场生产
90%的企业采用职能式
9
永不停经营单位
制造制造采购
采购销售
销售组织交叉重叠造成职责分工
模块二：岗位职责、定编与招聘标准体系
工作分析与岗位职责描述模块收益
清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本???
最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本???
?
工作分析与岗位职责描述基本思路
顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。
只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。
根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责下的具体业务。
通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。
岗位所处的
环境
岗位要求
职责和衡量指标
员薪资专
员员
培训专
员
后备管
理
R*
R*
I
流程3
JR
JR
R
流程2
S
R
A-V
流程1
岗位C
岗位B
岗位A
员工招聘与甄选
员工招聘与甄选机制设计模块收益
◆明确招聘标准，建立科学实用的人才测评标准，提高准确率，降低招聘成本
◆建立科学实用的人才甄选与录用体系，达成“无缝”管理
员工招聘与甄选机制设计基本思路
◆招聘机制设计
根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准，并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准；制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划；完善招聘计划与招聘流程。
◆建立科学的录用体系
◆建立科学的录用体系，规范新进员工入职程序，让每一位新
进员工第一天就能亲身感受到"无缝"管理；包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。
招聘体系
流程
模块四：目标与绩效体系
绩效体系设计模块收益
建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率。
确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；
从而降低运作成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
绩效体系设计基本思路
◆确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。
◆绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划
◆考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。
◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系
模块五：薪酬福利体系
薪酬福利模块收益
企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升
建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准
薪酬福利设计基本思路
计算人力成本
根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事
总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下
的人力成本。
确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、
主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。
设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、
销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪
薪酬福利体系设计流程资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、
出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。