如何把清扫工作做好呢 ?
◆ 清扫是整理、整顿、清洁的最后一环
◆ 5S做好,清洁也容易做了 ◆ 全体员工具体分工,定期执行 ◆ 养成自已的现场空间(干净空间) ◆ 自己打扫的习惯是很重要的(自动自发) ◆ 垃圾掉在地上,马上捡起来 ◆ 管理人员更应该有这种精神
◆ 只要每个人本着这种自动自发的精神行动
2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛) 3.归档整理基准 4.划线、区域线、整顿符号 5.先进、先出管理(仓库) 6.揭示物,标示物张贴. 7.文字的书写方式 8.整洁化、干净化、直线化 9.机能的物品放置方式材料、制品、台架
、工具、治具、消耗品、预备品、私 用品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
整 顿(seiton)
三不 倒塌
(物品 滚动 3D
)
碰到
定容 定量 定位
生锈 无 瑕疵
混入
人三不
整 顿(seiton)
不安全 不健康 不满情绪
脏乱 危险 辛苦(低效率 不) 合理 不均匀 不经济
清除 三不状态
整顿的具体活动事例
主题
整顿
机能的保管 与
寻找的排除
活动事例
1.指定位置,包装状态放置
医院5S管理教材
2020年4月24日星期五
内容概要
•一、5S的概念 •二、为何要推动５S •三、５S具体做法
•
医院的第一印象
当我们去拜访一家医 院时，如果第一印象：整 齐、干净、亮丽、雅致 ……，无形中对其医疗服 务质量增加了许多信心。
5S的起源
5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理， 是日式企业独特的一种管理方法。
5.开动清除机 6.用刷子刷
7.用油漆涂
8.消除藏污纳垢的死角
清扫的具体活动事例
主题
活动事例
清扫
打扫点检 与
绿化活动
1.每日上班前五分钟5S 2.个人分担与个人环境 3.想办法容易清扫点检 4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸) 5.机能部位的5S(清扫重点处所) 6.清扫点检与故障排除 7.槽内与屋上、天花板、死角清扫
◆以物品性质、形状、大小区分
一、以性质区分
易生锈： 易摔破： 易潮湿： 防震动：
轻的： 重的：
放上层
放下层（玻璃）
放上层（纸箱…） 放下层 （天平、微测计、精密仪器…） 放上层
放下层
◆以物品性质、形状、大小区分
二、以形状区分
圆 形： 方 形： 长 形： 短 形： 不规则： 零短小：
固定 排列区隔 储位 箱子
1.提供一个舒适 的工作环境
2.提供一个安全 的职业场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
放置时注意入得 安稳 ,要想到今后使用时移动 的 方便
◆整顿定位要诀
◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找, 可分为三种时效性: 经常使用 偶尔使用 很少使用
甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它 很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪 食量特别好,长得特别快,肉也特别好 吃,也因此市场销量特别好。
乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销 售特别差。
请问您要选择哪一种?
推做行,而5不S要是以◆“坐自而己5言搬S,观不入如一念起个而新行家”的概念来
三、５S具体做法
◆ 5S的具体做法 宣导沟通 教育训练— (用周会、月会、干部会议) 规划执行 检查评估 颁奖(颁发红、黑旗竞赛) 提出改善措施
箱子、篮子 容器、盒子
◆以物品性质、形状、大小区分
三、以容器装的物品
1.零散 3.不规划 5.螺丝 7. 耗材 9.垫片
2.短的、小的 4.工具 6.拆封(鲜)小零件) 8.塑胶小零件
清扫(seiso)
无垃圾,打扫干净 把“污”“灰尘”脏的地方清除干净
方法:
1.用手检
2.用破布、抹布擦拭
3.用扫把扫 4.用洗洁剂洗
哦!哦!当然不要啦
◆ 5S观念
垃圾? 是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾!
帽子底下的垃圾思想!
您愿意吗?您愿意吗? 当然不愿意,因为…因为…
◆ 5S观念 观念改变
命运改变
行动改变
性格改变
习惯改变
◆ 5S观念
◆5S最重要的在于要有
“强烈的决心”
成功=目标×方法×意愿
◆ 5S观念
科学家实验两处猪舍做比较:
◆ 那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净
清扫(seiketso)
●无污垢,合乎卫生的诊疗场所 ● 时常维持卫生状态,5S的成果 ● 防止各种灰尘、医疗/生活垃圾
● 照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境
◆如何做好清洁工作
◆医院各种垃圾处理规范，消毒剂等不能沾 在墙上及人体身上 ◆办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章 ◆厕所、冰箱、工作间保持清爽环境 ◆工作服、工作鞋也应保持清洁
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
整理的具体活动事例
主题
活动事例
整理
层别管理 与
发生源对策
1.不要物品一扫而空
2.泄漏、污染发生源对策 3.大扫除 4.不适合、破损处所清理 5.泄漏、防止飞散盖子、
滑槽之研究 6.外周围除草 7.仓库的整理 8.附着渣滓、污垢、灰尘清除 9.机油油盘、油田驱除
◆ 5S不原固执则己见
活用经济效益 热衷于工作
每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查
区分必需品和 非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世
一、何 谓 5S
seiri seiton seiso seiketsu shitsuke
二、为何要推动５S
5S是企业管理的基础
企业方针、目标
Q
C
D
Sቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
T
M
管理 技术 服务 纳期 成本 品质
推动5S是为了…..
8.创造一个能 让亲友 参观的厂房