企业人力资源管理存在的问题可以涉及以下几个方面，针对这些问题，可以采取相应的对策：
1. 人才招聘和选拔问题：
-问题：招聘流程不规范、选拔标准不明确，导致招聘到不适合岗位的员工。

-对策：建立科学的招聘流程和选拔标准，包括明确岗位要求、制定面试评估指标、引入多元化的面试方式等，确保招聘到符合要求的人才。

2. 员工培训和发展问题：
-问题：缺乏系统性的培训计划，员工发展机会有限，导致技能和知识更新不及时。

-对策：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等，提供多样化的培训形式和机会，鼓励员工参与学习和进修。

3. 绩效管理问题：
-问题：绩效考核标准不明确，评价方式单一，无法准确评估员工的工作表现。

-对策：建立科学的绩效管理体系，明确绩效考核标准和评价指标，引入多元化的评价方法，如360度评估、目标管理等，确保公平、
客观地评估员工绩效。

4. 员工激励和福利问题：
-问题：激励机制不完善，员工福利待遇不合理，导致员工积极性和忠诚度下降。

-对策：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，根据员工表现和贡献给予适当的回报；同时关注员工福利，提供良好的工作环境、福利待遇和发展机会。

5. 组织文化和沟通问题：
-问题：企业内部缺乏积极向上的组织文化，沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时、员工参与度低。

-对策：建设积极向上的组织文化，鼓励员工创新和合作，加强内部沟通，通过定期会议、员工反馈机制等方式促进信息流动和员工参与。

以上只是一些常见的企业人力资源管理问题及对策，具体问题和对策可能因企业的特点和情况而有所不同。

企业应该根据自身实际情况，深入分析问题的根源，制定符合企业需要的具体对策，并不断进行监测和调整，以提高人力资源管理的效果和质量。