检查具体内容
是否知道更换要求 安装尺寸是否已测量 是否明白备件放置处 高危项目是否有措施 是否明白关注对象 实施过程是否需移动 危险源是否早会告知 是否明白具体数量 测量数据是否需确认 是否明白工器具放置 安全措施是否有针对性 是否会使用检测仪器 是否需用双肩安全带 是否知道阅知后签名 签名是否已仔细阅读 安全销垫是否到位 是否明白挂牌位置 是否已制定防范措施 是否明白对策措施 是否落实专人跟踪 后勤保障是否到位 点检联络是否明确
在项目施工前由检修班长，负责向施工人员进行施
工内容、顺序、作业环境、工机具、安全措施和注意事 项等方面安全交底，填写《检修安全技术交底及安全确 认事项表》。
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12、检修平衡会
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12.1检修平衡会应协调问题
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注意要点！
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八大准备
人员准备 项目准备 方案准备 工器具准 备
检修前期准备
物料准备 安措项目 挂牌准备 组织准备
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NO 1 2 3 4 5 6 7 8
类别 项目准备 人员准备 项目调查 人力资源安排
检修准备内容 现场交底 检修班组确定 现场调查 资料收集
属性
主要存在 的问题
物料准备
尺寸复核 定置化管理 回收配合 措施确定 检测仪配备 高空防范 人员教育 安全技术交底 挂牌位置确认 挂牌数量确认 有害介质防范 检修方案确定 施工网络图准备 组织体制编制 联络方式确认
是否明白备件处理方式 点检是否已作明确交代
安措准备
是否明确项目安全要求 施工人员是否人人知晓 是否明白周边作业环境 是否看清周边作业内容 是否明白挂牌设备 是否明白是何介质 项目是否主控项目 是否理解网络图要求 夜间科级是否到位 目视化看板是否到位 是否挂牌数量 是否明白有何危害 关键问题是否知道 是否明白工序要求 专职安全是否到位 联络体制是否明确
10、现场说明
项目的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键 。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：
注意要点！
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11、安全交底
检修项目委托时，具体说明安全交底的时间、地点。 检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的 时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同 时编制安全技术防范措施。
第第第 三二一 联联联 委施结 托工算 单单部 位位门 留留留 存存存
2 . 加班工时: _ _ _ _ 工时;
竣工验收: 加班工时 良好: _ _ _ _ _ 一般: _ _ _ _ _ 不良: _ _ _ _ _ 其它: _ _ _ _ _ 完成数量: _ _ _ _ 检修班组: __________ 完工日期: _ _ _
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委托单位:
委托单编号: 计划编号: 外协单位: 标准项目编号: 工程名称: 结算基准编号: 工程说明: 委托日期: 计划序号: 点检员: 项目类别: 总工时: 预计施工日期:
工 程 委 托 单
打印日期:
委托人: 数量: 生产操作: 检修类别: 高危等级： 单价:
工种:
计划人力需求: 人数: 工时:
检修项目 的来源
生产操作人员点检 设备异常信息反馈
维修工程类项目
安全设施、安全措 施恢复类项目
运保人员设备异常 信息反馈
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2、立项应具备的条件
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3、立项应把握的原则
原则一：日修项目不进入
立 项 原 则
定（年）修；
原则二：能定修实施的项
目不进入年修，年修主要 以技改项目、维修工程项
挂牌准备
组织准备
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7、项目审核
作业长、管 理组负责审 核
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8、工程委托
设备点检员在检修工程实施之前，结合
检修工程计划，点检员根据负责管辖的 设备 状况和检修项目周期 ，负责按检修内容、检 修工程量和要求实施的时间，对检修工程项 目的立项委托，并对施工单位提出工程项目 的立项委托等业务。
设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委
托的检修项目定修实施前8个工作日进行二级审定； 检修单位应于定修实施前6个工作日完成检修项目平衡
及检修班组的确定（在信息系统中完成）；
检修单位应于定修实施前5个工作日完成委托单打印工 作，并经平衡后发放给相关施工班组。
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8.5年修项目委托流程
备件/ 材料:
1 . 安全检修牌: _ _ _ _ 张; 内容见安全检修牌. 2 . 检修记录卡: _ _ _ _ 张; 内容见检修记录卡. 注意事项 3 . 施工程序: 见施工网络图及说明. 4 . 施工前预知: 请见背面说明. 加成或加班记录: ( 由点检员填写) 1 . 加成情况: _ _ _ _ 、_ _ _ _ 、_ _ _ _ _ 、_ _ _ _ _ ( 填入代码) ; 3 . 吊车台班: _ _ _ _ 吨吊车_ _ _ _ _ 台班 施工实绩: ( 点检员填写) 工种 实际施工 人数 实际施工时间 起始时间 结束时间 小计
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8.6年修项目委托时间要求
年修计划：点检方应于年修实施前2个月完成
项目立项、审定工作。 检修方应于点检方完成 立项计划后一周内 ， 经初步平衡后确定检修班组。 检修方应于年修实施前1个半月完成委托单打 印工作，并发放给相关施工班组。
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8.7抢修项目委托时间要求
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9、工程接受
检修单位接受工程项目委托后，进行工程量
、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要 求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前 的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并 制定工序进度表等一系列业务。
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对项目作人力、时间的调整、安排
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目为主。
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4、项目生成
EM21：状态项目 临时标准项目
EM24：抢修补单 EM25：周期项目（自动排程）
项 目 生 成
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EM21：状态项目、临时标准项目
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EM24：抢修补单
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EM25：周期项目（自动排程）
发现设备异常或者故障时，对分公司安全、生产 物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的 检修 ，称之为抢修项目。
中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间
及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员 ，先填写《抢修或突发检修项目施工单》作为检修单 位抢修施工凭证；并按规定填写《抢修作业安全及危 险预知确认表》执行安全联络挂牌。待进入正常检修
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8.3定修项目委托流程
若检修项目过于集中，超出定修模型规定的 负荷5%时，设备点检员应按设备检修项目的轻重
缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未
能纳入本次检修的项目，延期至下次定修安排。
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8.4定修项目委托时间要求
设备点检员应于 定修实施前10个工作日 ，依据周期性 项目、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留项目、 突发性故障等内容，进行检修项目的立项；
检查具体内容
是否属原计划项目 是否按时确认 是否明白交底内容 关联项目是否明确 是否明白技能要求 是否为原建议班组人员 是否重新辩别危险源 关键工序是否清楚 是否明白标准范围 是否明白测量关键 是否明白关键工序 是否明白工具精度 是否知道测量范围 是否知道有何附件 是否明白起吊方位 是否明白委托内容 是否明白实施工期 技术要求是否已明白 资料作用是否明确 是否满足特殊需求 是否未承担多个项目 是否已重新技术交底 是否无需人力增援 是否明白行车平衡节点 是否收到测量记录表 是否会使用测量工具 是否明白关键问题 是否对照"作标"准备 是否掌握工具使用 是否已确认工器具完好 是否明白需Biblioteka 车辆检修班组调整 检修力量平衡
方案准备 施工进度表编制 维修作业标准编制 检修状态确定 技术资料准备 工器具准备 常规工器具准备 物料准备 安措准备 挂牌准备 组织准备 资材准备 措施确定 安全技术交底 检修方案交底 专用工器具准备 备品备件确认 检测仪准备 挂牌位置确认 施工网络图准备 量器具准备 定置化管理 高空作业准备 车辆准备 备件出入确定 人员教育
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13、项目实施
实施过程管理职责
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13.1安全联络挂牌
在设备检修中，为搞好安全管理，加强协作
配合，进行三方（操作方、点检方、检修方）联
合计 竣工确认签字 点检员 作业长审核 数据输入责任人 输入日期
加成条件说明: 1.环境
2.超高
3.技术难度
4.误工补差
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5.1工程委托单填写要求
注意要点！
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6、项目的前期准备
检修项目实施成功与否，关键在于前期的准
备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项 目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施 工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真 准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方 面有序进行。
属性
主要存在 的问题
项目准备
项目确认 现场交底 资料收集 工种安排 班组确定 班组调整 力量平衡 进度编制 标准编制 状态确定 方案研讨 工器具确认 种类清理 完好检查 车辆配置
人员准备