d)城市公司设计部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
e)总部工程管理部：参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议；
f)总部营销管理部：结合本专业要求，提出设计优化建议；
g)城市公司营销部：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；
h)物业公司:审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；
c)城市公司营销部/物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
d)城市公司设计部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
e)总部合同造价部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。
2、
方案设计阶段的评审要求
f)总部工程管理部：从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。
g)物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。
h)技术评审会：审批方案设计成果。
外部专业资源：提供方案设计专业意见。
3、
初步设计阶段的评审要求
1.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；
b)城市公司成本部：设定项目分项成本概算要求；
1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：
a)总部产品研发部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；
b)城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。
b)城市公司设计部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。
c)总部合同造价部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算。
d)城市公司营销部：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。
e)总部营销管理部：设计风格建议，销售示范区划分合理性；
a)总部产品研发部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
b)城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。
c)总部合同造价部：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。
d)城市公司营销部：提出客户关注的细部设计要求，特别是施工平面图对于外观效果的影响。
e)城市公司项目部：提出施工图标准做法要求；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；
设计评审管理作业指引
编制:日期:
审核:日期:
批准:日期:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程概述
流程目的
规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进设计工作。
流程范围
适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。
定义
1、工程图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。
2.初步设计成果的评审
a)总部产品研发部：各专业设计人员按《初步设计/施工图设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；
b)总部产品研发部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；
c)城市公司成本部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；
2、设计评审：指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。
流程主导部门（岗位）
总部产品研发部、城市公司设计部
各职能部门的主要职责
总部产品研发部
负责概念、方案、扩初设计任务书的评审
负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审
城市公司设计部
负责对施工图、其他专项设计的设计任务书的评审
负责对施工图、其他专项设计的设计成果进行评审
2.概念设计成果的评审
a)总部产品研发部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。
b)总部营销管理部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
其他部门
参与相关设计评审
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
流程关键点
关键点说明
支持文件
评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求
参见1.
各阶段《设计任务书》
评审限额设计是否实现
参见2.
1.流程图
无
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
1、
概念设计阶段的评审要求
1.概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：
4、
施工图设计阶段的评审要求
1.各部门参与施工图设计任务书的评审重点：
a)城市公司设计部：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求
b)城市公司成本部：确定项目分项成本概算要求；
c)城市公司设计部：提出政府法规的要求；
c)总部合同造价部：设定项目分项成本要求。
d)总部工程管理部:工程技术分析及初步工期分析。
e)总部营销管理部：提出营销配合要求。
f)城市公司营销部：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。
g)城市公司物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
2.方案设成果的评审
a)总部产品研发部：各专业设计人员按《规划/方案设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。