弱电施工组织技术方案目录No table of contents entries found.1、总体概述1.1 工程概况工程名称：泰州文化中心博物馆安防系统智能化工程工程地点：泰州1.2 本工程范围包括：安防音视频系统入侵报警系统门禁系统网络系统紧急对讲、巡更系统备用电源系统1.3 编制依据《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB/50198-94）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-2001）《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408-89）《中国建筑电气设计规范》《公安部监控设备安装规范》《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版（建质[2003]84号）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2007）《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86）《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值》（SJ2112-82）《体育馆声学设计及测量规程》（JGJ/T131-200）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2001）《广播系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB 50343-2004）1.4 主要内容施工组织设计的主要内容是：施工组织总体设想、方案针对性施工现场平面布置施工进度计划和进度的保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施安全文明施工及环境保护措施关键施工技术、工艺及解决方案系统调试、自检验收方案劳动力、机械设备投入计划1.5 施工组织总体设想及方案针对性为更好地控制泰州文化中心博物馆安防工程项目施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。

若我司有幸中标，荣幸承建泰州文化中心博物馆安防系统工程，那么我司决心在以往安防系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。

在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成泰州文化中心博物馆智能化工程。

综合上理由，我司制定以下各项目标：1）工期目标：工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期为90日历天。

在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。

2）质量目标：通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案。

符合《建筑工程实施质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求。

3）安全目标：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。

4）文明施工：严格按建设部的文件执行，争创省级文明工地。

树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。

按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。

5）项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。

针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。

5）团结协作：与其他各专业、各部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。

2、施工现场平面布置2.1 平面布置原则为更好的完成施工任务，我公司会在中标后根据泰州文化中心博物馆智能化工程项目的总承包方的具体安排布置施工平面。

平面图整体布置应遵循以下原则：1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分批分期进场，充分利用场地；2、材料尽量做到靠近使用地点，减少二次搬运；3、现场布置紧凑，减少施工用地；4、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施的搭建，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；5、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区的范围内；6、施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

2.2 平面布置安排具体：把施工管理办公室布设在和其他施工专业单位办公室附近，这样能更好的完成协调沟通工作；有条件的话把施工工人的生活区域安排在施工现场的宽裕地带，其配套区域也要有相应合理的空间安排。

方便工人的生活；倘若条件不允许尽量把工人的生活区安排在离施工现场较近的位置，这也可以更好的保证施工时间的充裕；仓库安排安排在离运输通道较近的地点，仓库分为材料仓库和设备仓库，施工前期材料较多，应妥善处理好材料的安防；材料加工区域紧挨仓库，方便材料加工，若没有空间，由于弱电智能化材料加工的要求不是非常高可以把材料仓库腾出一部分空间，完成材料加工工作；另外，在仓库要有灭火工具，以应对火灾的发生。

工程项目部办公室；(计划占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(计划占地20平方米)；该设施请土建总包单位配合解决，我方交纳与之相关的配合费用。

用水部分：现场用水主要是项目部，临时设置的生活用水，工作用水可以忽略不计。

用电部分：由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：台钻、电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合规范、安全要求的统一配电箱来计量使用。

费用由我方最终跟土建总包方统一结算2.3临时施工用水、用电计划由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。

设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。

2.4临时用地表3、施工进度计划和进度的保证措施3.1进度计划编制依据施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。

（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。

（2）施工进度目标。

除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。

（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。

在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。

（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。

编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。

3.2工程进度计划3.2.1工期目标针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。

在XX 日历天内竣工验收。

3.2.2工程进度计划的保证措施3.2.2.1施工进度计划表进度表3.2.2.2 统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

3.2.2.3 强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。

智能化系统安装工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。

实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。

3.2.2.4 施工进度控制和计划管理（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。

每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，部署下周的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改措施。

如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。

当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。

当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。

根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。

（2）进度协调管理按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。

在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。

围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。

属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。

发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。

如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。

3.3劳力安排计划表1）人员素质由于本工程设计标准高、对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。