2012年新疆有色金属
浅谈国有企业固定资产管理
刘新宝
（新疆有色金属工业集团稀有金属有限责任公司可可托海836300）
摘要固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可代替的企业生产资料。

重点对生产企业固定资产管理的现状及存在问题进行深入的探讨。

关键词固定资产现状存在问题对策
随着我国各项改革特别是体制改革的不断深入，以及机构改革带来的机遇与挑战，国有企业在占有资产急剧膨胀的同时，国有资产的管理也随之难度越来越大，如何管理好国有固定资产的问题日显突出。

因此，改善和提高生产企业固定资产管理水平，才能促进企业固定资产管理顺利进行，提高企业经济效益和社会效益，以确保国有企业资产保值增值，防止资产的闲置、浪费和流失，企业资产更好地服务社会才具有深远的意义。

1固定资产管理现状及存在的问题
1.1购置与管理不明
企业在项目购置设备过程中，虽然各项制度相对比较健全，程序比较规范。

但没有严格调研审批，对使用成本和经济效益不闻不问。

因使用情况考虑不足，造成固定资产购置闲置。

1.2管理者不清
企业设备管理机构建全，都配有专职人员和资产管理人员，建立健全了固定资产账目。

但因资产管理人员流动性大，个别人员业务素质低，岗位职责不明确，所以有些企业资产管理人员只管登记资产账目，造成企业资产去向不明。

1.3处理随意
企业固定资产报废随意，由于没有按照相应的管理机制，主管资产领导不考虑设备使用情况和经济价值，仅凭资产使用者和维修技术员的意见，随意在报废申请单上签字，申报设备报废。

还存在管理部门热衷于报废后设备购置的现象。

企业缺乏独立于资产管理部门有效的验证和监督机制。

1.4账目与资产不符
企业各单位资产报废程序不规范。

部分固定资产早已报废处理，由于资产管理人员业务素质低，不按照审批手续严格规范登记，财务部门也未及时销账，造成账目与实物不符。

1.5设备维护不到位
企业设备资产损坏不维修，部分设备可以维修再使用。

由于人员素质低下，责任心不强，技术水平不高，最基层车间对设备管理维修不及时，对企业资产造成较大损失。

1.6监督薄弱
财务管理是企业固定资产管理的重要组成部分。

由于企业财务管理人员（包括领导），在资产管理财务审核方面意识淡薄，造成企业资产管理处于既管既不管的状态。

1.7移交不清
企业资产管理人员、资产使用人员、资产管理责任人员在更换岗位和离职过程中，不进行资产清点移交。

缺乏有效约束，帐外固定资产存在普遍，企业资产流失严重。

应对重要的生产设备及时收回，分类存放，以减少企业的经济损失。

2加强固定资产管理对策
2.1完善体制建设，加强企业固定资产管理
固定资产管理长期以来是企业物资管理工作的一个薄弱环节，由于无人认真监督管理，往往上有政策下有对策，造成了一定程度上的资产流失等经济损失。

而这些问题的根源就是企业管理人员对于固定资产管理的观念淡薄，认识不到位。

我们必须清醒的认识到固定资产是国有资产的重要组成部分，是企业正常经营生产的基础，是不可替代的企业主要生产资料，因此大力加强固定资产管理是十分必要的。

要积极提高企业固定资产管理意识，强化资产管理观念。

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第6期
（上接92页）
4涂装工程中的质量管理与安全管理
4.1质量管理
涂装工程进行中的质量管理属于全面质量管理
的过程。

每一道工序进行前都要对上道工序进行验
收,要建立三级质量监督体制,即个人自查、班组检查、工程负责人检查,要有全套的资料保存,整改记录、通知、签字手续,要组织规模较大的几次互查、复查。

仓储保管员必须对各建筑物用漆量进行控制,防止工程中的偷工减料。

4.2安全管理
安全管理在工程进行中是施工单位最重要的工作。

首先施工队的组织不能搞临时拼凑,涂装工程中的转包一定要寻求有资质的单位,签订安全管理合同。

所有施工人员都必须记录在册,都要办理人身工伤保险手续和签订劳务合同,现场设置专职安全员管
理，施工队也要配置安全管理人员，专职安全员要经
常对施工人员进行安全培训；安全防护器具必须是国标产品，施工人员必须配备齐全,专职安全员要做到每班检查和经常巡查,确保工程顺利完工。

收稿：2012-02-17
2.2建立健全固定资产管理制度
建立推行固定资产管理岗位责任制。

由于企业资产管理措施不到位，甚至人员不到位，固定资产管理基础工作不规范，管理混乱，条块分割，重购轻管，重钱轻物。

固定资产安全控制体系不完善，家底不清，产权不明，账实不符。

需要健全固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等要素的责任制考核。

特别提出在财务方面严格规范化、标准化进行记账管理；建立专门账簿，以账控物。

使用固定资产的责任部门实行责任管理，责任部门设置台账，记载使用、维修、保养情况。

权责分工明确，会计做账精准，对固定资产控制管理保驾护航。

3固定资产使用事中、事后及时监控
定期对固定资产进行全面盘点，对固定资产的数
量、使用情况及完好程度进行核查。

固定资产的盘点工作必须认真，从小、从细抓起，对账目与实物不符、盘盈、盘亏以及遗留问题等及时进行整改，固定资产不再出现流失，提高信息质量，使资产的安全、完整得到充分保障。

4推进固定资产管理信息化
由于国有企业的固定资产规模庞大，种类繁多，
各项管理工作仅靠传统的手工管理、
手工统计已远远不适宜现代标准的要求。

必须实现管理工作的信息化，全面实现固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等现代管理信息化。

借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、
现代化的目标，以提高固定资产管理工作的透明度和效率。

5建立固定资产管理追究制度
实施严格审计监督责任考核制。

将企业资产运营
状况，企业资产保值、增值等指标，纳入到经营者任期业绩考核当中。

建立健全责任追究制度，对资产管理不善，企业资产质量下降，给予严肃的处罚；对于失职、渎职、甚至违法犯罪，造成国有资产重大损失的，要追究其法律责任。

6结束语
随着我国现代化建设的不断发展，企业所拥有的
固定资产越来越多，技术性能越来越先进，固定资产在企业占有重要地位，提高企业的固定资产管理水平，加快周转企业资产速度，提高盈利水平，防止资产的闲置、浪费和流失，无疑具有极其重要的意义。

收稿：2012-03-20
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!刘新宝:浅谈国有企业固定资产管理94。