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企业管理课PPT课件

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2.网络计划方法的步骤
网 络 项目分解
计 确定各种活动之间的先后关系,绘制网络图

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劳动者 劳动对象 劳动工具 信息 科学技术 资源
输入 生产过程
输出 产品 服务
目标、计划、标准
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生 2.生产管理的概念

管 理 的 概
生产管理是对生产运作系统的设计、运 行与维护过程的管理,它包括对生产运 作活动进行计划、组织与控制




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3.生产管理的内容
生 产 管 理 的 概 念 与 内
方 technique,PERT
法 箭线型网络图

A
B
C
产1
2
3
4

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3.网络计划技术

络 计 划 方
关键路线法(CPM)和计划评审技术 (PERT)的基本原理相同,都是通过网 络图形式表达某个项目计划中各项具体 活动的逻辑关系,因此合称为网络计划 技术。




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1.网络计划方法的优点
万能的 高
复杂 高 好
较少 周期性重复
较多工序 万能和专用的 对象工艺原则
通用的 一般
比较复杂 较高 较好
一个或几个 不间断生产几种产品 很少,一般为 1~2 道工序
绝大部分专用的 对象原则,流水线或自动
生产线 专用的
低 比较简单
低 差
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第二节 网络计划技术
一、网络计划方法的产生 二、网络计划技术的基本内容 三、网络图绘制 四、网络时间参数的计算
网 络 通过网络图,可使整个项目及其各组成部分一 计 目了然 划 可以足够准确地估计各项目的完成时间,并指 技 明那些活动一定要按期完成 术 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的 的工作及其在项目中的地位和作用 基 便于跟踪项目进度,抓住关键环节 本 可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出 内 问题的活动上 容
生 术准备工作。

例如产品设计、工艺设计、工装设计和 制造、标准化工作、定额工作、劳动组
过 织、设备布局、新产品鉴定等工作

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2.2基本生产过程
直接为完成企业的基本产品所进行的生 产活动,它代表企业的基本特征和专业
生 方向。 产 例如纺织企业的纺纱、织布;机械制造 过 企业的锻造、加工装配等工作 程
过 等工作

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2.5附属生产过程
企业根据本身条件和市场需要生产某些 非企业专业方向产品的过程。
生 例如机械厂利用一些边角余料制造小五 产 金制品等工作 过 程
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3.组织生产过程的基本 要求
生产过程的连续性
生 生产过程的比例性 产 生产过程的均衡性(节奏性) 过 生产过程的柔性 程 生产过程的准时性
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1.关键路线法

计 划 方
1957年,美国杜邦公司首次采用的新的 计划管理方法
法 Critical path method ,CPM
的 节点型网络图


A
B
C
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2.计划评审技术

络 1958年,美国海军武器局特别规划室在
计 研制导弹潜艇时,应用了计划评审技术
划 Program evaluation and review
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2.3辅助生产过程
为保证基本生产过程的正常进行而从事 的各种辅助性活动。
生 例如机械制造企业中的动力生产、工具 产 制造、设备维修等工作 过 程
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2.4生产服务过程
为基本生产过Leabharlann 的正常进行而从事的各生 种生产服务活动。

如原材料、半成品和工具的保管、供应、 运输、试验与理化检验,以及包装发运
生产
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2.离散型生产的分类
分类依据:按产品或服务的专业化程度,可用

产品或服务的品种数多少,同一品种的产量大 小和重复程度来衡量

大量生产:品种单一,产量大,生产重复程度 高。
类 单件生产:品种繁多,每一品种生产数量甚少,
型 生产的重复程度低。
成批生产:介于上述两者之间,品种不单一,
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1.生产的概念
生 生产是一切社会组织将它的输入转化

为输出的过程

理 的
社会组织 主要输入 转化的内容
工厂
原材料
加工制造
运输公司 产地的物资 位移
主要输出 产品
销地的物资

修理站 损坏的机器 修理
修复的机器

医院
病人 诊断与治疗 恢复健康的人

大学 高中毕业生 教学

咨询站 情况问题
咨询
高级专门人才 建议办法方案
每种都有一定的重度。又可以进一步划分为大
批、中批、小批
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生产类型技术经济特征比较
因素
单件
生产类型 成批
大量
1. 品种 2. 生产重复性 3. 工作地专门化 4. 生产设备 5. 设备布置
6. 工装 7. 对工人技术水平的要求 8. 管理工作 9. 产品成本 10. 应变能力
多 不重复 很多工序 绝大部分万能的 工艺原则
生产运作系统的设计——包括产品或服 务的选择和设计、生产运作设施的定点 选择、生产运作设施布置、服务交付系 统设计和工作设计
生产运作系统的运行——包括生产的计 划、组织、控制
生产系统的维护与改进——包括设备维 护管理、全面质量管理、系统优化改进
容 8
1.生产过程的概念
是指从原材料投入到产品出产的全过程,
生产过程的平行性
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1.生产类型的基本分类
生产类型是按一定的标志划分的生产类别,它 是影响生产过程组织的重要因素。
生 按照生产的连续程度可划分为——

连续型生产:是指连续的产品生产,其工艺流 程往往表现为用化学的而不是物理的方法,如
类 生化制品的生产

离散型生产:是单个项目的生产,输入生产过 程的各个要素是间断性投入的,如家电产品的
生 通常包括工艺过程、检验过程、运输过
产 过
程、等待停歇过程和自然过程
是劳动过程(基本过程)和自然过程 (借助外力作用)的总和

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2.生产过程的构成
生产技术准备过程
生 基本生产过程 产 辅助生产过程 过 生产服务过程 程 附属生产过程
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2.1生产技术准备过程
产品在投入生产前所进行的各种生产技
第六章 生产管理
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教学内容
生产管理概述 现代企业生产管理方式 网络计划技术
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教学目的与要求
了解现代生产管理的基本内容 掌握生产过程组织的原则、内容 了解现代企业生产类型 了解现代企业生产管理方式 掌握网络计划技术的计算过程
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第一节 生产管理概述
一、生产管理的概念与内容 二、生产过程 三、生产类型
相关主题