2016年度薪酬调整方案
本方案薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的薪酬。

包括基本薪酬和浮动薪酬，不包括福利，福利在《福利关怀方案》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

一、 适用范围
1. 本方案适用除销售人员、外派售后人员以外的岗位。

2. 公司高管如采用年薪制则不适用本方案。

二、 薪酬构成
标准工资=基本工资+岗位津贴
月工资总额=基本工资+岗位津贴+
绩效工资+司龄工资
年工资总额=月工资总额×12+年终奖
1. 基本工资
基本工资是按照岗位的价值不同体现的，以实际考勤天数核发。

依据岗位所承担的工作职责、工作强度以及员工具有的专业技能、以往的工作经验等因素进行岗位价值评估，结合公司实际情况进行职级定位确定基本工资。

职级不同，岗位类型不同，基本工资也不同。

2. 岗位津贴
见习主管及以上岗位设置岗位津贴，岗位津贴按职务固定金额，不按考勤天数核算，不参与绩效考核。

见习主管岗位津贴150元，主管岗位津贴300元，副经理岗位津贴500元。

3. 绩效工资
绩效工资以每月员工的工作考核为基础，与月度考核成绩挂钩，每月与基本工资一并发放。

绩效工资上限为基本工资的10%-30%，岗位越高，比例越高。

具体详见《考核制度》。

4. 司龄工资
司龄工资以员工入职公司之日起计算，满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对应增加50元。

司龄工资实行500元上限封顶，司龄满10年后不再追加司龄工资。

5. 年终奖
年终奖的发放参考《年终奖制度》，不再赘述。

6. 薪酬计算公式
月实际薪酬=[基本工资/24×（24-请假天数）]+岗位津贴+绩效工资+司龄工资+（日餐补标准×当月实际出勤日）+全勤奖-扣项（包括保险公积金税金等）
三、 岗位等级设计
各部门岗位职级设计如表 岗位职级表（含平均薪酬）.xlsx 所见。

人力资源部门对济南市各岗位的薪酬进行调查比较，最终得到相应岗位的平均薪酬水平，用红色数字标记在岗位等级表中。

注：本次标注薪酬数值为济南市平均薪酬，具体可根据所属行业以及在岗人员的专业技能和工作经验进行上调或下浮。

四、 薪酬等级设计
薪酬等级依旧参照原薪资序列薪资序列.xls
进行，9个岗级，8个职级，职级3为标准值。

每一个岗级对应一段特定的薪酬区间，原则上该岗级内所有岗位的薪酬不会突破这个区间。

五、 薪酬调整实施
根据岗级设计序列、薪酬设计序列和市场平均薪酬水平，对在职员工的薪资水平相对偏低的进行调整。

鉴于公司目前实际情况，存在一人多职情况，缺乏详细的可执行的岗位说明书，无法对各个岗位价值进行比较明确的评估，因此本方案的实行分至少两次施行。

下列员工或岗位不在第一次调整范围内：1）2015年10月之后入职的员工；2）近三个月因转正、晋升等原因已进行薪酬调整的员工；3）现有薪资水平相当于或高于平均薪酬的岗位。

第二次微调：本次未参加调整或调整后仍低于岗位价值的岗位可进行第二次微调。

由部门分管领导根据岗位工作任务、员工胜任力及绩效考核情况，制定相关岗位二次调整计划，报总经理批准后实施调整。

六、 具体薪酬调整见附表
2016年薪资调整表.xlsx
七、 附件 附件一：岗位职级表
附件二：薪资序列表
附件三：薪资调整表
本方案由人力资源部负责解释及修改，并由人力资源部负责实施。