购买服饰的主力。多数服饰品牌强调的都是青春，时尚等的气息。
所以美邦面临的竞争是比较激烈的。但是每家服饰公司侧重的个 性是不同的，而且商品的价格定位也是不同的。所以美邦盈利的
区间还是存在的。相对来说，美邦的服饰产品价格还是物有所值。
侧重的是商品种类的多样和颜色的多样化 。
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劣 势
企业发展不进则退，要保持进步， 就要始终保持着竞争优势和持续发 展的能力，现在的森马，以市场为 主导的技术创新仍做的不够，服装 样式，没有多大的创新，谈不上能 跟上现在的年轻人的潮流在企业内 部，没有加强核心的管理创新，进 行有强效率的管理没有发展出新的 核
总体分析
主要竞争对手是森马，以纯，真维斯等品牌。由于青年人是
品牌含义
美特斯·邦威 产品类型：时尚休闲服饰 “美斯·邦威”是美特斯邦威 集团自主创立的本土休闲服品牌“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
品牌定位
1、校园风:倡导青春活力和个性时尚的品牌形象 目标顾客群:16~25岁活力和时尚的年轻人群它的消费群体来自市区各大高校。
品牌定位
2、22-35岁的都市族群
都市时尚风: 一种注重品质、 蕴含 前沿时尚元素、凸 现我 风格。
品牌定位
俱 乐 部 系 列 学 院 系 列
产品系列及价格
100～300元的占66.3%， 300～500元的占25.0%
街 头 系 列
活 力 系 列
国内市场分析
优势
国内市场分析
虽然美特斯邦威在品牌营销方面已近做得十分出色，甚至 可以说是国内领先，但也并非完美。我想指出一些我个人 认为的美特斯邦威美中不足和有待改 进之处。
品牌发展前景分析
美特斯邦威以时尚、个性、自然，让青春更 张扬设计风格，将继续引领潮流品牌走向世界 。
PART TWO
竞争对手 森马
02
门店展示
PART TWO
竞争对手 森马
品牌简介
森马于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模
式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团，是国内休闲服行业
发展趋势
森马
休闲 时尚 款式 流行 元素 面料 活力 色彩
PART THREE
品牌对比分析
03
形象对比
SWOT分析
优 势
产品研发队伍较强 ，建立的数据 化系统运转正常企业内部服务力量 较强部分二类城市自营店取得局部 竞争优势。自营终端执行力较强， 市场基础好，信息发达，地域特色 明显最重要的是，产品品牌定位明 显，个性化，差异化突出，发展的 后期实力与手段强
品牌市场调研
班级:视觉43班 姓名:王文静 学号:201405104306
Contents
目录
01
• PART 01 企业调研
美特使邦威
02
• PART 02 竞争对手分析
森马
03
• PART 03 品牌对比分析
PART ONE
• 企业简介
美特斯邦威
01
门店展示
门店展示
品牌简介
美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服 饰股份有限公司于1995年自主创立的 本土休闲服品牌。目标消费者是 16~25岁活力和时尚的年轻人群。品 牌致力于打造“一个年轻活力的领导 品牌，流行时尚的产品，大众化的价 格”，倡导青春活力和个性时尚的品 牌形象，带给广大消费者富有活力个 性时尚的休闲服饰。
迅速崛起的领军品牌。
品牌含义
森马”与“什么”谐音，穿什么就是什么，谐音为穿森马就森马。森马 服饰将伴随你的一身，也伴随你的一生。与森马同在森马带给你的是卓 越值 享受。森马因你而自信，你因森马而风采。
品牌定位
森马服饰已涵盖T恤、毛衫、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、休闲包、运动鞋等 1 品 牌 系 列 二十一大系列。
品牌定位
2、目标消费群 3、品 牌 价 格
16—28岁活力时尚的年轻人群，倡 导青春活力个性时尚的品牌形象。
大众化价格100～300元的占70%， 300～500元的占25.0%
品牌发展前景分析
未来三年，是森马发展的战略机遇期，森马将扬品牌之旗 ， 以文化导航，用创新发力，着重从产品研发、供应链管理、终端 渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国际化，人才 职业化，管理科学化，市场全球化，企业社会化，积极推进企业 进一步发展。
劣势
目前美特斯邦威的主要消费者还是限制在１６～２ ５岁比较张扬个性、勇于突破的青年。这样虽然突 出了品牌特色，但从另一方面来看也是限制了品牌 的发展。２５岁以上的人群也是一个很大的潜在在 消费市场。而且我下来了解到甚至不少性格较为内 向沉稳的青年人也不愿意购买美特斯邦威的服饰认 为它的一些款式太过张扬高调。