日清日结知识简介
一、日清日结基本要求
按照时间要求完成工作、同时保证工作结果的正确性。

即凡有物流/信息流、需要控制职能的地方，都有如下要求：
1.正确性要求
2.时间进度要求
3.流量--数量与金额要求
二、日清日结涉及的业务范围
1、日清日结围绕三条主流业务：订单履行、生产计划、财务成本；
2、涉及的MRPII系统模块：INV、WIP、OE、PR/PO、CST、AR、AP；
3、业务部门：仓储、货物管理、合同管理、调度、计划、成本管理、财务核算等；
三、日清日结工作开展
1、制定日清日结规范（物控统计部门）
在整理业务规则和进行了业务现状分析后，推动业务部门制定业务的日清日结规范，并组织财务等相关环节进行评审，在各个业务环节建立专门的日清日结规范。

2、制定日清日结标准（业务部门）
根据业务日清日结规范制定各环节活动的监控点及相应的标准，目前已经有加工任务令日清日结标准模板，其中规定相应活动执行标准，异常事件处理标准，日清日结奖惩条例（和绩效挂钩）。

3、制定监控措施（业务部门/物控统计部门）
集成日清日结标准和工作规则，建立监控日清日结的数据统计、业务稽核、考核指标和例行监控制度，使日清日结的监控工作能够及时、有效的例行化开展。

思考题：
1.物控与计划的关系？
2.简述不良物料范围和处理过程？
3.什么情况下召集MRB会议？
4.常用的缺料的解决方法？
5.日清日结基本要求？。