• 根据所选择的成本动因，对各作业的动因量进行 统计，再根据该作业的制造成本求出各作业的动 因分配率，将制造成本分配到相应的各产品中去 。然后根据各产品消耗的动因量算出各产品的总 作业消耗及单位作业消耗。最后将所算出的单位 作业消耗与直接原材料和直接人工相加得出各个 产品的实际成本状况。
（三）作业成本法应用实例
作业成本法分配间接费用时着眼于费用、成本 的来源,将间接费用的分配与产生这些费用的原 因联系起来。因此，作业成本法计算出的产品 成本信息可视为一种相对准确的信息。
3、生产管理和质量管理方式的差异
传统成本法下的管理生产系统是一种由前向 后推的生产系统。从而传统的成本质量管 理一般都将工作重点放在半成品和完工产 品的质量检测上。
5、适用条件的差异
传统成本法适用于产品结构单一、制造费用 的数额相对较小,且其发生与直接人工成本 有事实上相关的劳动密集型企业。 作业成本法一般适用于间接费用所占比重较 大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多 变企业。
四、对厦门三德兴公司作业成本法 实地研究的体会与思考
在对厦门三德兴公司应用作业成本法的实地研究 中，我们有五个方面的体会和思考：
（一）作业成本法的定义
• 在作业成本法下，作业被认为是由生产引起 的。生产导致作业的发生，产品消耗作业， 作业消耗资源，并导致间接成本和间接费用 的发生。产品成本就是制造和运送产品所需 要的全部作业的成本之总和。
作业成本法基本原理图
（二）作业成本法的实施
• 作业成本法的实施包括三个步骤：
• 1、确认主要作业，明确作业中心。
• 2、成本动因的选择可采取多元化的方式，注意与传统成 本核算系统相结合 • 作业成本法与传统成本法并不相互排斥，它是在解决传统 成本法存在问题的基础上对传统成本法的发展，如选取“ 备料重量”这一通常在传统成本法里使用的分配因子，提 高了成本核算的准确性和合理性
• 3、应用作业成本法，应该重点强调其作为一种管 理思想的指导作用，以广泛更新企业的管理观念 ，科学地分析解决问题，而不局限于一种成本计 算方法 • 作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的 并不仅仅在于计算出产品成本，还在于计量各种 作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的 流动。
• 4、企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统 为基础 • 厦门三德兴公司消耗原材料的种类和生产的产品品 种都较多，少不了完善的计算机系统的支持。其中 包括企业的计算机已实现网络连接，已建立配方库 、标准库等基础数据系统，已按管理信息系统建立 了独立的核算系统，具有数据处理中心及形成相应 的信息。
8000 9600 20400 124500 42000 204500
5t 100h 350道 920h 50次
1600元/t 92元/h 170元/道 150元/h 840元/次
计算产品消耗作业量
两种产品消耗作业量的成本
作业成本动因数量
作业 作业动因分配率 遥控器按键 计算器按键
费用分配（单位：元）
合计
5t 100h 120道 830h
备料 油印 印刷 加硫
检查
合计
42000
204500
检验次数
30次
20次
50次
用作业成本法计算三德兴公司生产遥控器按键及计算器按键的制造费用
计算各项作业动因分配率
作业动因分配率计算表
作业
作业成本（单位：元）
作业动因数
作业动因分配率
备料 油印 印刷 加硫 检查 合计
• 作业成本法把企业的生产活动看成是由一系列的 作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与 实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所 消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗掉 一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映 出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为 真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本 管理。
单位成本
0.1207 0.1207 0.36
单位利润
-0.0007 -0.0007 -0.02
单位成本
0.11 0.11 0.31Fra bibliotek单位利润
0.01 0.01 0.03
3DS06070ACAA 3DS06070AEAA 7505832X01
0.12 0.12 0.34
传统成本法核算下为盈利而作业成 本法核算下为亏损的型号
遥控器按键 计算器按键
备料 油印 印刷
1600元/t 92元/h 170元/道
2.5t 40h 45道
2t 60h 75道
4000 3680 7650
3200 5520 12750
加硫
检查 合计
150元/h
840元/次
330h
30次
500h
20次
49500
25200 90030
75000
16800 113270
三、在三德兴公司中的 传统成本法与作业成本法 的比较
（一）三德兴公司运用两种成本法的 效果比较
• 1、传统成本法对成本的核算与作业成本法 对成本的核算有相当大的差异。
传统成本法核算下为亏损而作业 成本法核算下为盈利的型号
产品型号
单价
生产数 量
385233 434 424376
传统成本法
作业成本法
各项作业成本动因选择及分配率
管理部 门
2882.54
备料 制造成本 4313.6
油压 27173.8 5
印刷 15745.5 5
加硫 2726.73
检查 2769.7
成本动因 选择
产品消耗 重量
油压 小时
印刷 道数
加硫 批次
检查 小时
直接 人工
总动因量 分配率
68396874.55 0.000063
拓展部分：
五、苹果公司SGA 成本管理
（一）SGA成本的构成
• 苹果公司的日常支出简称“SGA”成本。包 括： 销售成本（sales cost） 一般成本（general cost） 管理成本（administrative cost） • 降低“SGA”支出是非常重要的。对于赚到 的每一块钱，苹果只要不花到“SGA”支出 上，它就相当于多了一块钱的营业利润。 当营收达到1000亿美元的时候，哪怕是1% 也是实实在在的一大笔钱。
26995.6 6 1.00660 1
1817618 4 0.00086 6
2984 0.91358 2
19903.8 7 0.13915 4
53255.3 4 0.05412 7
（二）总结传统成本法和作业成本法
的区别
1、间接费用界限的差异
• 在传统成本法下,间接费用指制造成本,就经 济内容来看,只包括与生产产品直接、间接 有关的费用。
•
由此分配率可得到各产品当月被分配到的制造成本， 再除以当月生产的产品数量，从中可以得到产品的单位制 造成本，将单位制造成本与直接原材料和直接人工相加即 得到产品的单位生产总成本。企业简单地将产品的单位总 成本与产品单价进行比较，从中计算出产品的盈亏水平。 • 即： • 单位制造成本+直接原材料+直接人工=产品的单位生产总 成本
• 在这个阶段，公司主要采用传统成本法进 行核算，即首先将直接人工和直接原材料 等打入产品的生产成本里，再将各项间接 资源的耗费归集到制造费用账户，然后再 以直接人工做为分配基础对整个制造过程 进行成本分配。
• 分配率的计算公式为： • 分配率=单种产品当月所消耗的直接人工／当月公司消耗 的总直接人工
作业成本法应用案例分析： 三德兴公司
小组成员：黄晓菊 黄心怡 江红燕 梁慧霞 李晓慧 林佳佳 林琳 梁昌揆 廖录邦
一、企业背景及问题的提出
（一）
• 厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主 要给遥控器、普通电话、移动电话、计算器和 电脑等电器设备提供按键。1985年11月开始由 新加坡厂商在厦门设厂生产，1999年为美国 ITT工业集团控股。企业的生产特点为品种多 、数量大、成本不易精确核算。
而作业成本法下的生产管理系统一般为适时 生产系统, 是由后向前拉的一种逆推似的生 产系统,作业成本法下的质量管理是从“摇 篮到坟墓”的全面质量管理。
4、分配基准特性的差异
传统成本法主要采用单一的人工工时等财务 变量为分配基准,而忽略了一套良好的非财 务变量,因而丧失了一些改善公司管理的有 利机会。 作业成本法的分配基础是多元的,提高了产 品与其实际消耗费用的相关性,使管理深入 到作业层次,以消除“不增值作业”,改进“ 增值作业”,增加“顾客价值”。
• 作业是于企业内与产品相关或对产品有影 响的活动。企业的作业可能多达数百种， 通常只能对企业的重点作业进行分析 。
• 2、 选择成本动因，设立成本。
• 成本库按作业中心设置，每个成本库代表 它所在作业中心里由作业引发的成本。成 本库按照某一成本动因解释其成本变动。
• 3、 最终产品的成本分配。
（二）
• 1997年下半年的亚洲金融风暴造成整个硅橡胶按 键市场需求量的大幅度下降。厦门三德兴公司的 成本核算及管理变得非常的重要和敏感。 • 此时，硅橡胶按键已经从单纯的生产过程转向生 产和经营过程，一方面，生产过程复杂化了，已 经无法按照传统成本法对每个产品分别进行合理 、准确的成本核算，也无法为企业生产决策提供 准确的成本数据；
备料 成本库 油 印 小 时
印刷 成本库 印 刷 道 数
加硫 成本库 加 硫 小 时
检查 成本库 检 验 次 数
重 量
制造费用作业资料 作业成本 作业 作业成本动因数量 作业成本 动因 遥控器按键 计算器按键 （单位：元） 8000 9600 20400 124500 重量 油印小时 印刷道数 加硫小时 2.5t 40h 45道 330h 2t 60h 75道 500h
2、在传统成本法下完全无法得到的各作业单 位和各产品消耗作业的信息却可以在作业 成本法中得到充分的反映。