对标管理破解企业发展难题
对标管理一定要“定考核”。对标管
要 技 术 经 济 指 标 对 标 管 理 办 法》,在 稳
开展定期管理培训。通过培训,不 理不仅仅只是手段,目的在于通过“对
固安全的基础上,逐项开展经济技术对 仅要让每一位员工能准确理解公司的管 标”使企业管理水平大幅提高,经济实力
标,找出薄弱环节,分析与苏龙发电公 理制度和企业文化的深刻内涵,还要让 明显增强,企业综合竞争力再上一个台
企业文化,不同的经济基础和管理架构 展热电联产,投建大容量、高参数、环保 会氛围。2、在 1~9 号机组拆除后腾出
制定不同的企业发展战略。红雁池发电 型的大机组,既响应国家节能减排政策 的原厂址上建设二期“上大压小”热电联
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产 2×33 万千瓦亚临界空冷供热机组, 根 据 细 则 要 求 ,制 定 月 度 数 据 上 报 制 度,建立起适应新机组和新岗位的人才
点生产技术指标为重点,开展对标管理 持结合新机组、新岗位的需求,强化新技 与绩效挂钩,奖惩分明,充分调动员工的
工作。通过对标指标的层层分解,将达 术、新工艺、新技能的培训学习,加大人 积 极 性 ,共 同 参 与 到“ 对 标 ”管 理 工 作
标的差距分解到每一个工序或流程,如 员转岗的业务知识和职业技能培训力 中。■
建为载体,以“对标管理”为手段,优化技 小、设备老化,但其地处乌鲁木齐市南 管理、运行、检修经验,是一笔宝贵的人
术经济指标,推进新建机组“双投”。
郊,红雁池水库北侧,靠近负荷中心,地 文财富;投建热电联产二期工程,能有效
不同地域和人文环境培育出不同的 理位置优越。通过“上大压小”的方式发 防止人才浪费,创建和谐稳定的企业、社
司地处新疆,目前又承担起了保民生的 照、对表、对比“四对”管理,通过对比标
供热重任,只有保证了刚投运机组的安 杆找差距,对照标准提问题,对比表格抓
通过一年多的实践摸索,红雁池发
全稳定运行和安全对外供热,打造好“设 落实,对比先进求超越。特别是充分利 电有限公司在对标管理上积累了一些心
备安全、政治安全、基建安全、环境安全” 用表格管理工具,用表格抓具体落实。 得。
国 电 所 属 江 阴 苏 龙 发 电 公 司 ,在
后关停 6 台小火电机组,关停容量 20 万
2008 年全行业巨亏的大背景下,以 4 台
千瓦,提前超额完成自治区环保厅、国电
13.5 万千瓦、2 台 33 万千瓦燃煤机组,创 有限公司在模仿苏龙发电公司建立对标 集团公司下达的“十一五”期间二氧化硫
的国有企业安全形象,企业才有经济效 每一张表、每一组数字都是生产组织具
把握定性对标与定量对标。不仅技
益可言。
体环节和结果的真实反馈,把庞大、复杂 术指标或财务指标等经济指标可以“对
同时,企业通过不断完善管理体制, 的生产管理系统压缩成表格文档,清晰 标 ”,一 些 管 理 方 法 和 手 段 也 可 以“ 对
限公司以苏龙发电公司为标杆,通过对 起,是对红雁池发电有限公司综合实力 进中,红雁池发电有限公司向有关部门
比找差距,树立目标,制定措施,明确当 的最终衡量。企业虽然人员多、负担重, 主推项目的三大优势:1、公司人力资源
前企业的发展目标——以“星级企业”创 但优势在于人心齐、凝聚力强;虽然机组 丰富,80%的职工拥有丰富的发电生产
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的背景、优势和劣势进行分析后,初步制
标杆,以实践为基础,不讲玄妙的理论术
定了“三步走”的对标战略规划。
语,重在扎实的内外修炼,值得发展中的
一是根据集团公司要求,一方面积
大中型企业借鉴。
极落实小火电机组关停计划;另一方面,
找准对标目标 明确对标战略
加 快“ 上 大 压 小 ”热 电 联 产 工 程 投 建 。 2009 年 7 月 28 日至 2010 年 5 月 21 日,先
电厂开展“推进企业转型、实现扭亏增 用。
“168”试运投入商业运行,同时正式实现
盈”为主题内容的“双学”活动,大力推广
红雁池发电有限公司是一个有着 52 向乌鲁木齐市天山区、沙依巴克区供暖,
和运用苏龙发电公司在电力燃料市场、 年创业史和 40 年发电史的老企业,装机 承担起保障对外供热的民生重,迈出
确立了企业实行精益生产、精细管理的 记录生产管理的过程。今年,红雁池发 标”。在管理上对标“苏龙经验”,在创新
四大对标目标:
电有限公司在提前关停小机组发电能力 上对标“苏龙意识”,在企业文化上对标
——建立“以财务管理为龙头,预算 大幅受限、关停机组维护成本增加等情 “苏龙文化”,只要是先进的,都可以全方
产,投建红电热电联产二期工程,不仅能 经济指标对标准煤耗的影响(合计为加 学习与实践相结合、培养与使用相结合,
满足供热需求,还将为新疆地区的政治 权平均值)。每月对主要影响标准煤耗 优化人才组成结构。在培训理念上,注
稳定、经济发展和乌鲁木齐的蓝天工程 的 技 术 经 济 指 标 ,分 析 指 标 偏 差 的 原 重培训差异化,要求领导班子自身从集
司目标值之间形成差距的原因,分析指 员工在生产经营和对外交往的活动中成 阶。对标管理同时要有完善的制度,为
标完成好坏的原因,分析各种因素的影 为企业精神和文化的实践者和传播者。 保证对标管理这一手段更加强有力,必
响,采取可行措施,特别以有效控制重 在实际操作中,红雁池发电有限公司坚 须建立“对标”考核制度,细化考核目标,
造了 3 亿元的利润奇迹。国电集团将苏 管理时,把握了以下原则:对于目标企业 排放量控制目标;在此期间,“上大压小”
龙发电公司生产经营管理的成功经验和 的追逐和超越不可能生搬硬套,因地制 热电联产一期工程 2×33 万千瓦机组投
典型作法进行总结和归纳,在国电所属 宜,因时而异,最大程度体现标杆的作 建,2010 年 9 月 8 日,2 号机组顺利通过
电源 POWER ·火电新声 主持:井 然 Jingran@ 发电企业对标管理专题
对标管理破解企业发展难题
□ 国电新疆红雁池发电有限公司 宋 争
对标 管 理 由 美 国 施 乐 公 司 于 1979 年首创,是现代西方发
的要求,促进乌鲁木齐市城镇化建设进 程,又是企业优化发展结构的最好出路;
生产经营管理、体制机制创新、发展关联 小、人员多、负担重成为企业转型路上最 了企业转型发展的一步。
产业、燃料分选经营、泥煤褐煤掺烧方面 大的绊脚石。面对“发展机遇期”与“矛
二是积极推进“上大压小”热电联产
的成功经验和典型作法。红雁池发电有 盾凸显期”的双重挑战,能否在逆境中崛 二期工程的前期工作。在此项工作的推
作出新贡献。目前,此项目的前期工作 因,制定解决的措施。每月结合同期的 团化、专业化、精细化、标准化、信息化等
也在有条不紊地开展中。
各项技术经济指标,分析供电标准煤耗 方面进一步加强对企业经营管理转型的
三是坚持夯实安全生产基础,打造 同比变化的原因。
学习和研究。
国有企业安全形象。红雁池发电有限公
在实际执行上,主要抓住对标、对 对标管理的实施要点
——建立“以 SIS 为核心的厂级监控 本、利结合的管理模式,结合煤炭市场变 性指标。但在实践中,定量指标是常用
管理体系”;
化和公司进煤情况,适时调整进煤结构, 的,定性指标不常用。同时,定量指标并
——建立“面向管理者的指标管理 降低电煤采购成本,实现累计入炉综合 非仅仅追上就算完成任务,先进标准随
达国家企业管理活动中支持企业不断改
新疆大开发形势和集团公司向中西部地
进和获得竞争优势的重要管理方式之
区转移的战略部署,为企业抢抓机遇建
一。西方管理学界将其与企业再造、战
设新项目、分流安置富余人员提供了良
略联盟一起并称为 20 世纪 90 年代三大
好的条件。红雁池发电有限公司对企业
管理方法。对标管理的特点是以榜样为
与绩效考核管理体系”。
标煤单价 148.38 元/吨,同比下降 8.17 元/ 着时间推移不是一成不变的,在实施过
多措并举 落实对标管理
吨,较目标值 154 元/吨下降 5.62 元/吨, 程中不断被改进,工作和管理需要不断 各项经济指标均保持了平稳发展的良好 创新,定量指标的标准也是不断变化的。
以“星级企业”创建为载体,落实《主 态势。
管理为抓手的财务管控体系”;
况下,果断采取一系列重要举措,在确保 位的开展对标管理。但需注意的是:技
——建立“以运行管理和设备管理 资金需求的情况下,利用新增短期贷款 术指标或财务指标就是一种定量指标,
为核心的企业生产管理体系”;
共节约资金成本约 1200 万元;利用量、 而像企业文化类的指标对标就是一种定
符合国家优先发展热电联产工程产业政 度:每月按时填报《火电厂技术经济指 梯队。在培训方式上,采取厂外强化培
策。3、根据乌鲁木齐市城区改造,有约 标分析月报表》,根据附表《机组指标变 训与厂内自主培训相结合的方式,筛选
4000 万平方米热负荷区域未实施热电联 化对发电标准煤耗的影响》计算各技术 知名院校开展短期、长期理论学习,坚持