不同工期计划表达方式的比较
逻辑关系 FTS
横道图 A B
a
速度图 A B
或 a
单代号网络图
a
双代号网络图
A a B
A
FTS=a
B B
a
A
当a＝0时，为 A B
A STS
a
A B B
a 或 a a
A1 A2
A
STS=a
B B
a A1=a
B
A A
FTF=a
FTF
A
B
A B
B B
A
a B
或
A
流水作业的网络表示方法
资源曲线
收款计划
项目时间管理主要内容及流程示意图
项目范围
项目活动的分解与界定
项目活动的确认 项目工作分解结构 项目活动的排序 项目活动的工期估算
项目工期计划制定
项目工期的控制
项目变更 整个项目的工期估算 项目结束
一、工期计划过程 工期计划内容：
安排并确定项目活动间的逻辑关系；
根据所需资源、具体条件，估计各项活动持续时间；
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它 将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综 合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是 传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消 耗、资源等统一起来。
进度指标
持续时间；
按工程活动的结果状态数量描述；
已完成工程的价值量；
几种常用的网络的形式 双代号网络
基本形式： 以箭杆为工程活动，箭杆两端用编上号码 的圆圈连接。杆上表示工作名称，杆下表示持续时间。
i
浇混凝土 10天
j
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
B A C 或
A
B C B
A 或 C
几种常用的网络的形式 双代号网络
几种逻辑关系表达形式
A A B C D B
不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 不仅表达了工期计划，实质上表示项目活动的流程图； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 可以十分方便地进行工期和资源的优化； 给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念
普遍适用，特别是大型项目。 普遍适用，特别是大型项目。
工期计划过程：
目标设计阶段：仅是一个总值，例如建设期计划5年； 可研阶段：按总工期目标作总体计划。将项目的生命期 分成几个主要阶段，有时确定一些里程碑事件的安排； 设计阶段：技术设计的细化，结构分解的细化，计划更 进一步详细，横道图也不断细化； 承发包后：最详细的工期计划，形成详细的总网络； 网络分析后：得到不同层次的科学的工期计划
工作包进一步分解要考虑： 持续时间和工作过程的阶段性；
工作过程不同的专业特点和不同的工作内容； 工作不同的承担者； 建筑物不同的层次和不同的工作区段等因素。
3、工程活动持续时间的确定 、 能定量的工程活动
工程范围的确定及工作量的计算； 劳动组合和资源投入量的确定； 确定劳动效率； 计算持续时间非定量化的工作； 按经验或资料分析确定； 充分地与任务承担者协商确定
资源消耗指标
进度控制的过程
保证项目及各个工程活动按计划开始；记录各工程活动的开 始和结束时间及完成程度；
在控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目 的完成程度，评价进度状况，分析问题；
安排下期工作，对尚未结束的项目单元的剩余时间作估算， 提出调整进度的措施，调整网络，重新进行网络分析，预测 新的工期状况；
几种常用的网络的形式 单代号搭接网络基本形式
以工程活动为节点，以带箭头的箭秆表示逻辑关系。活 动之间存在各种搭接关系（FTF,FTS,STF,STS）
A C E I
FTS=10天 FTF=5天
B D
=
A C
10天 5天 6天
B D F
= = =
STS=6天 STF=6天
F J
E MA=20天 I
J
技术措施
合理选择压缩对象 首选持续时间相对长的活动；
选择压缩成本低的活动； 压缩所引起的资源的变化； 可压缩性； 其他方面的影响
项目进度控制
概述 实际工期和进度的表达 进度拖延原因分析及解决措施
概述
进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实 施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目 的任务。但由于工程项目对象系统的复杂性．常常很难选定 一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度；
1112
子
1111 子 1113
项目计划工作流程
项目定义 基础资料调查 调 整 或 优 化 工程项目结构分析 总工期计划 实施方案 劳动力使用计划 网络计划 资源使用计划 其他费用计算 边界条件、财务、 目标、任务说明 组织结构设置
劳动力曲线 否 成本计划 符合目标 是 支付计划 报告 资金计划 分解落实
项目时间管理方法与工具
李科
项目
程
项目
程
结构 工期5年
构
项目 子项目i工期3年 子项h 子项 子项i 子项 子项目i工程施工 工程施工 项目 工期 项目
主 控 制 证 作 子项目i 用 用 作 保
综 合
主体结构 1111 1112 1113
子项目 工期 子项目 工 期 ……
主体结构 施工
工程
子
1113 1112 1111 工
二、计划总工期的确定和分解
计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有 规定性。一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性 研究阶段被分解、细化、论证或修改；
计划总工期可以被分解为设计和计划，前期准备，施工， 交付并投入运营等主要阶段；
项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一 步分解。
1、计划总工期的确定和分解 、 项目的总工期和几个主要阶段工期的确定
回填土进度线 1天
32
回填土最早界线
25
钢管进度线 1天 100m 挖土进度线 100m 铺管挖土最 小距离线
A
硬土
软土
平土
软土
B
管道安装工期计划
3、网络计划方法 、
概述 最理想的工期计划方法和工期控制方法。 最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图 相比，它有如下特点： 相比，它有如下特点：
案例分析：建造办公楼的 案例分析：建造办公楼的PERT网络 网络
4 6 D 5
I
3 J 1 K
5 开始10 A 6 B 14 C 3 E 5 G H 3 3 5 F
关键线路和关键活动
关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。 关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期； 线路上活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期；
C D
A C B D
A
C
B
D
几种常用的网络的形式 双代号网络的绘制要求
只允许有一个首节点和一个尾节点； 只允许有一个首节点和一个尾节点；
不允许出现环路； 不允许出现环路；
不能有相同编号的节点， 不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的 首节点和尾节点； 首节点和尾节点；
不能出现错画、漏画。 不能出现错画、漏画。
工序
2
4
6
8
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
模板 基 础 钢筋 混 凝 混凝土 土 回填土
流水作业的网络表示方法
模板1
模板2
1
钢筋1
2 4
3
钢筋2
5
混凝土1
6
混凝土2
7
8
回填土1
9
回填土2
10
11
项目计划评审技术（ 项目计划评审技术（PERT）案例分析 ）
MA=20天
几种常用的网络的形式
单代号搭接绘制要求 不能有相同编号的节点； 不能出现违反逻辑的表示； 不允许有多个首节点和尾节点。 单代号网络的优点 有较强的逻辑表达能力；
其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受； 绘制方法简单，不易出错有一个关系画一个箭杆，不需要虚 箭杆； 在时间参数的算法上双代号网络是单代号措接网络的特例。
分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据 本工程的特点推算；
采用工期定额；
在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的 角度确定
2、工作包的进一步分解 、
项目最低层次的单元是工作包，在工期计划中，工作包可以 进一步分解到工序。这些工序构成子网络。它们是项目总网 络的基础；
在详细的工期计划中，通常首先确定这些工序的持续时间， 进而分析工作包的持续时间，再作总网络的分析；
事件 A B C D E F G H I J K
描述 批准设计和得到开工许可 挖地下车库 搭脚手架和外墙板 砌墙 安装窗户 吊装屋顶 内部布线 安装电梯 铺地板 上门和内装修 与大楼物业管理办理移交
期望时间（ 期望时间（周）之前事件 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 － A B C C C D、E、F 、 、 G D I、H 、 J
4、工程活动持续时间的确定 、 持续时间不确定情况的分析
蒙特卡力罗方法； 德尔非专家评议法； 用三种时间的估计办法工程活动和持续时间都不确定的 情况； 采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排， 对远期的计划不作确定性的安排； 加强对中间决策工作和决策点的控制
三、工程活动逻辑关系的安排 几种逻辑关系
FTS STS FTF STF
自然规律；
技术规范的要求；
办事程序要求；
施工计划的安排；