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2．目标战略分析

制定信息系统规划之初，应该分析企业总
体发展规划，搞清楚企业的发展目标和总体战略。首先
需要调研企业的目标和战略，在初步调研的基础上，对
企业目标、战略、现状、制约因素、面临的重大问题等
企业目标
系统目标
企业业务
系统功能
数据分析
信息结构
数据
BSP方法的基本思路
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规划准备
目标战略分析
业务分析
数据类分析
现行信息系统分析
定义信息系统结构
确定建设计划
可行性分析
信息系统规划的基本步骤
并且应该具有相对稳定的系统结构。
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信息系统规划的基本思路：识别企业目标
和战略；确定企业业务和企业数据；分析业务和数据之
间的关系；根据业务和数据的聚合关系导出信息系统的
子系统构成和结构。该方法的思路见图。
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数据类
业务
经营计划 组织分析 评价控制 财务计划 资本获取
研究 预测 设计开发 产品维护 材料采购 库存控制 工艺设计 调度 材料需求 运行 销售 订货 运输 会计 成本计划 预算 人事计划 招聘 赔偿
欢迎各位 Nice to Meet U
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主讲人：唐东平
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第3章 人力资源管理信息 系统的战略规划
UU
U
UU
U
C
U
U
U
UC矩阵
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数据类
业务
经营计划 组织分析 评价控制 财务计划 资本获取
研究 预测 设计开发 产品维护 材料采购 库存控制 工艺设计 调度 材料需求 运行 销售 订货 运输 会计 成本计划 预算 人事计划 招聘 赔偿
进行认真分析。

3．业务分析

业务分析是对现存机构、管理、职能、业
务等进行宏观分析。在分析过程中，除了理清企业现存
管理业务之外，还需要找出那些影响实现企业目标的所 有不合理的体制、管理、职能、业务、流程等方面的问
题，并向企业决策层提出改进建议。
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Planning）是IBM公司在20世纪70年代开始采用的一种信
息系统规划方法。由于该方法可操作性强，在信息系统规
划中得到了广泛应用。

企业系统规划法的基本思想是：信息系统
是为企业目标服务的，信息系统应该能够满足企业各个管
理层次的信息要求，并向企业提供一致的信息。信息系统
由多个互有联系又相对独立的子系统以集成的方式构成，
计 划
财 务
产 品
零 件
材 料
供 货 商
材 料 库 存
成 品 库 存
材 料
日 常 工 作
顾 客
销 售
订 货
成 本
雇 员
CUU
U
U
UU
U
UU
CU
U
U
C
U
U
UU
UU
CCU
U
UCCU
CU
U
CC U
U
C
U
U
U
UCU
U
U
U
C
U
UUUC
U
UCU
U
UU
U
U
U
U
U
U
UU
U
UC

4．数据类分析

数据类是按照主题划分的企业实
体集，像工资、人员、雇员等都是数据类。在
整理数据类时，应该注明产生、使用、引用各
数据类的业务。
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5．定义信息系统结构

信息系统结构是指构成信息系统
主要章节
3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念 3.2 人力资源管理信息系统战略规划的常用方法 3.3 企业流程重组
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3.2 人力资源管理信息系统 战略规划的常用方法
人
事
信息系统子系统构成
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U／C 矩阵的主要功能
通过U／C 矩阵的正确性检验及时发现前段分析和调查工 作的疏漏和错误；
• 制定MIS战略规划的方法有多种，在此，我们只介 绍企业系统规划法、战略目标集转化法和关键成功 因素法的基本原理。
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信息系统规划方法
企业系统规划法

企业系统规划法（BSP, Business System
计 划
财 务
产 品
零 件
材 料
供 货 商
材 料 库 存
成 品 库 存
设 备
工 作 过 程
设 备 负 荷
待 购 材 料
日 常 工 作
顾 客
销 售
订 货
成 本
雇 员
U
经营
计划
子系
统
U U
U
UU
U
U
技术
子系统
U
U UU U
U
U
生产子系统
U
U
UU
U
U U U U
UU U
U
U U U
U
销售 子系统
U
财U
U
会U
的子系统，以及各子系统相互之间的联系构成
的关系模式。企业系统规划方法利用UC矩阵，
通过对企业业务与数据类之间关系的分析，得
出信息系统结构。在UC矩阵中，行为企业业务
，列为数据类。如果某一个数据类由某一项企
业业务产生，在矩阵中行列相交的位置放
C(Create)；如果某项业务使用到一个数据类
，则在相交位置放U(Use)。
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1．规划准备
括：
信息系统规划的准备工作应该包

●成立信息系统规划小组；

●制定信息系统规划计划；

●启动规划工作；

●坚持“一把手原则”，由企业最高领
导担任规划小组组长；

●进行广泛动员和大力宣传。